“如果你到了博鰲，你的手機上搜到的生活信息就是博鰲本地的?！爆F(xiàn)Google(谷歌)全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復舉例描述了自己在進入Google后，這個公司所關注的發(fā)展新方向之一：無線的、個性化的整合搜索服務，也就是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)被寄予厚望的web3.0。

　　Google野心絕不僅限于此，在博鰲亞洲論壇的互聯(lián)網(wǎng)會議召開的前一日，李開復全面闡述了自己對Google發(fā)展路線的計劃。在這次沒有外人干擾的面對面交流中，李開復顯得比以往更加坦誠:關于Google的方向、關于Google在中國的困難，甚至關于Google的競爭對手，他都毫不避諱。

　　他說，Google是進取的、自信的，但不做“帝國主義”，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與軟件行業(yè)不同，不存在一家獨大的可能性———他這番話也可以解讀為，他的競爭對手們也不要有做“帝國主義”的企圖。他說不畏懼競爭對手，甚至不關注競爭對手。

　　Google版“OFFICE”已經(jīng)在路上

　　新京報：面對互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在Google的新業(yè)務中您最看好的是哪些？

　　李開復：我們現(xiàn)在做的一個新的業(yè)務與web3.0有關，叫Google BOCs,是基于“云計算”的模式開發(fā)的。若要直觀地描述這個產(chǎn)品，就是將用戶目前存在自己服務器中的各類資料，包括各類辦公文件、個人資料、網(wǎng)頁信息等等，存儲于Google的公共服務器中，用戶不必局限于在某一個地點查看自己的全部信息，也不必再用電子郵件附件發(fā)送這些數(shù)據(jù)和資料———只要有一個顯示器，通過網(wǎng)址和密碼登錄就足夠。就像老百姓不用再把自己的錢存在自家枕頭底下，而是統(tǒng)一委托給有實力的銀行，這樣信息的存儲更便捷、安全。

　　我們還在做Google搜索電器，這是一個硬件產(chǎn)品，將其與電腦連接后，通過這個硬件能實現(xiàn)更高級和更便捷的搜索。雖然目前暫不會在國內(nèi)推廣，但是會把它捐贈給國內(nèi)的一些大學，做一些嘗試。

　　此外，我們還在做Google的應用軟件，包括目前的日歷、文檔、PowerPoint等等，類似現(xiàn)在的OFFICE軟件。

　　新京報：在搜索領域有哪些新的計劃？

　　李開復：現(xiàn)在的搜索已經(jīng)到了第六代，目前我們考慮的主要是移動搜索，并已經(jīng)推出了iGoogle,這標志著我們已經(jīng)進入了web3.0時代。我在考慮的新業(yè)務還有問答式搜索，通過搜索能給出確定的答案，而不需要自己從多個答案中選擇和判斷。我們還在開發(fā)針對用戶個體的主動推送搜索，掌握用戶的個性，主動篩選符合其個性的搜索結(jié)果等等。

　　與微軟競爭有加大的可能

　　新京報：根據(jù)您的介紹，在搜索和軟件開發(fā)兩個領域的一些業(yè)務的結(jié)合，如Google的應用軟件與Google BOCs以及個性化搜索，會給人一種感覺，那就是您加盟后的Google帶有越來越多的微軟產(chǎn)品色彩，而且是在占領未來的戰(zhàn)略高地，這會不會導致兩家公司在未來的全球競爭更加激烈？

　　李開復：關于與微軟的競爭，公司的CEO在微軟和雅虎的并購新聞發(fā)布會后已經(jīng)做了表述，我就不再重復。我覺得競爭加大的可能性是存在的，但這個結(jié)果不是我們刻意而為的，我們不盯著競爭對手，而是專注于研究用戶需求。這(指競爭加大)是用戶需求研究和公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，有很多產(chǎn)品是公司的工程師先行獨立開發(fā)的，而不是基于公司對特定對象的攻擊性戰(zhàn)略所導致的結(jié)果。

      以目前速度在中國能超越百度

　　新京報：Google在中國的發(fā)展似乎顯得比較困難一些，您對于中國的業(yè)務有怎樣的計劃？

　　李開復：就實際來看，公司在中國、韓國、日本和俄羅斯的發(fā)展都面臨一定的壓力，這和當?shù)厥袌龅木唧w特點和文化有很大的關系，尤其是語言方面。同樣是亞洲國家，在英語語言普及較好的國家，如印度，Google的業(yè)務開展得就比較順利。文化背景，尤其是語言對當?shù)赜脩羯暇W(wǎng)習慣的影響較大，但我相信，隨著全球語言文化和網(wǎng)絡文化的發(fā)展，這些差距會逐漸縮小。

　　新京報：如何看待同領域的中國百度公司的發(fā)展狀況，Google在中國能超越百度嗎？

　　李開復：我們不關注競爭對手，也不評價競爭對手。我們在中國的搜索業(yè)務正在有序發(fā)展，目前我們的發(fā)展速度很理想，按照這樣的速度，我覺得是能超越百度的。

　　互聯(lián)網(wǎng)沒有一家獨大的可能

　　新京報：Google在嘗試很多新的業(yè)務，這是否會影響到Google今后的盈利模式？

　　李開復：我可以很肯定地講，Google的盈利模式還會是以廣告為主。我們沒有考慮轉(zhuǎn)移到新的盈利方式上去，廣告渠道的開發(fā)絕對還沒有做到極致，個性化、針對性的廣告業(yè)務還有大量的空間等待進一步開發(fā)。單個產(chǎn)品利潤低是典型的互聯(lián)網(wǎng)特征，但是互聯(lián)網(wǎng)的成本也很低。

　　Google很關注將搜索結(jié)果與廣告的分開，對于新業(yè)務的嘗試不以短期利潤回報作為主要目的，我們要先滿足用戶，再考慮賺錢，如我們推出的春運地圖等等業(yè)務。但這并不意味著我們在廣告的收入上受到了很大的影響，我們覺得有一些回報，收回成本就夠，這些一般新的業(yè)務都能做到。

　　新京報：在全球搜索領域，已經(jīng)形成了以一些巨頭型企業(yè)為主的格局。Google仍在繼續(xù)進行一些同行的收購整合，而微軟也在做同樣的事情，可以說市場競爭就是行業(yè)巨頭之爭，用通俗的話說，就類似“帝國主義”之間的戰(zhàn)爭。Google在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否是一個“帝國主義”者？

　　李開復：Google的確為更好地滿足用戶需求，通過并購等方式，對公司開發(fā)的產(chǎn)品進行了整合和補充，以形成體系，但這并不意味著Google會成為在一些領域壟斷的“帝國主義”。首先Google不打算做“帝國主義”，其次互聯(lián)網(wǎng)本身不太可能一家獨大———這個行業(yè)的變化和新生力量更替都很迅速，很多新興的公司能在成立后不久就與大型企業(yè)進行競爭，在過去一些受到關注的人才爭奪戰(zhàn)中，大公司不敵新公司的案例就不算少。