2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)無疑成為了業(yè)界最熱的話題之一，從喬布斯的離職、去世到小米手機(jī)的橫空出世；從憤怒的小鳥風(fēng)靡全球到微信、米聊等聊天軟件的爆發(fā)式增長等等，移動互聯(lián)網(wǎng)影響的不僅僅是手機(jī)或者新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，他更影響到了產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。

    2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭重塑，平臺與應(yīng)用之爭交錯上演的一年。騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場，但是與新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司相比，他們并不具備絕對的優(yōu)勢，而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里激烈的競爭大幕才剛剛打開，好戲還在后面。

    其次，伴隨著移動終端硬件水平的不斷提高，原本只能在大型設(shè)備上運(yùn)行的程序如今已經(jīng)能夠順暢的在移動終端上運(yùn)行。而更令人興奮的是，功能更加強(qiáng)大的移動設(shè)備還能開發(fā)出不同于以往的更具互動性和移動性的嶄新應(yīng)用，這無疑給了人們無盡的想象空間并成為了移動互聯(lián)網(wǎng)最吸引人的部分之一。

    再次，移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的新特性也為其新的廣告和盈利模式創(chuàng)立提供了可能。社交化、移動化、本地化的廣告新模式層出不窮，同時基于這三種特性的移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也是方興未艾，眾多相關(guān)廠商正在蠢蠢欲動。

    這就給媒體的新媒體建設(shè)乃至整個傳媒產(chǎn)業(yè)提出了以下三個挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾味ㄎ蛔约涸谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)市場中的地位，更側(cè)重做平臺還是做應(yīng)用？面對移動互聯(lián)網(wǎng)的新特性，我們怎樣才能順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，發(fā)揮自身內(nèi)容優(yōu)勢，吸引更多的流量與關(guān)注？移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體如何從中贏利？

    至少有一點(diǎn)可以肯定，在“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”的政策背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，現(xiàn)代傳媒機(jī)構(gòu)必須也一定要走到市場的前端，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。