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英特爾的反攻:智能手機(jī)業(yè)務(wù)走了近6年彎路

發(fā)表日期:2012.07.05    訪問(wèn)人數(shù):748

http://www.c114.net ( 2012/7/4 13:07 )
“Intel Inside”,是PC時(shí)代無(wú)法抗拒的潮流??烧l(shuí)曾想,英特爾將“Intel Inside”標(biāo)在智能手機(jī)上,卻走了近6年“彎路”。

移動(dòng)互聯(lián),對(duì)于PC時(shí)代堅(jiān)若磐石的Wintel聯(lián)盟(微軟和英特爾)更是一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng),老搭檔微軟的處境也不樂(lè)觀。畢竟,顛覆自我是最為痛苦的歷程。

2006年,英特爾將連續(xù)虧損的手機(jī)芯片部門XScale賣給了Marvell;2007年,iPhone橫空出世,并引發(fā)全球追捧的狂潮,之后Google以安卓激活智能手機(jī)大市場(chǎng),一時(shí)間,高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

6年之后,英特爾終于回歸。然而,戰(zhàn)事升級(jí)。

新戰(zhàn)役的最大不同在于,這次英特爾手機(jī)芯片采用X86架構(gòu),這個(gè)原本因耗電量問(wèn)題被擋在手機(jī)市場(chǎng)之外的架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)改造;但當(dāng)今主流手機(jī)芯片市場(chǎng)早以ARM架構(gòu)為主導(dǎo),而且,德州儀器、高通、NVIDIA等都是強(qiáng)勢(shì)盟友。

英特爾想贏,但憑什么能贏?

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看,英特爾形勢(shì)一片大好。2012年1月20日,英特爾公布2011年全年收入達(dá)540億美元,運(yùn)營(yíng)收入為175億美元,凈收入為129億美元,每股收益為2.39美元,均創(chuàng)下歷史新高。但是,為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條,取而代之的卻是蘋果、谷歌以及Facebook。

有一種略顯鄙夷的論調(diào)是,英特爾已被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拋棄,從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對(duì)2012財(cái)年的預(yù)測(cè)是:期待以超級(jí)本、數(shù)據(jù)中心、安全產(chǎn)品以及基于英特爾架構(gòu)的智能手機(jī)和平板電腦,帶來(lái)令人興奮的全球增長(zhǎng)機(jī)遇。

顯然,要延續(xù)PC時(shí)代的輝煌,要反轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,英特爾勢(shì)必決戰(zhàn)2012。

“2010年是思考的一年,2011年是調(diào)整的一年,2012年是證明的一年,”英特爾公司全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁楊敘對(duì)《英才》記者坦承。

量級(jí)“革命”

如果將6年前賣掉手機(jī)芯片部門視作一個(gè)失誤,那么,英特爾近兩年一直在彌補(bǔ)遺憾。

“英特爾收購(gòu)英飛凌無(wú)線部門,花費(fèi)數(shù)十億美元競(jìng)購(gòu)北電無(wú)線通信專利,以及投資一些軟件公司,實(shí)際上正在加快扭轉(zhuǎn)局面”,Gartner研究總監(jiān)盛陵海對(duì)《英才》記者稱。

2010年8月,在一周左右的時(shí)間內(nèi),英特爾連續(xù)兩次并購(gòu):斥資14億美元收購(gòu)英飛凌無(wú)線部門;以76.8億美元收購(gòu)安全軟件廠商McAfee。前者,希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術(shù)進(jìn)入英特爾處理器;后者,短期看,是將McAfee安全技術(shù)整合到PC,長(zhǎng)遠(yuǎn)看,則是寄望為智能手機(jī)等多種移動(dòng)終端提供安全保護(hù)。

其實(shí),收購(gòu)McAfee是英特爾史上最大一筆收購(gòu)。當(dāng)期,英特爾還收購(gòu)了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù),按照歐德寧的話說(shuō):這夠“消化”一段時(shí)間了。

但是,真正轉(zhuǎn)型之痛并不在于收購(gòu)與整合,而在戰(zhàn)略層面。

“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片,從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統(tǒng)芯片)?!睏顢⒄J(rèn)為,英特爾最大的戰(zhàn)略調(diào)整在于放棄了通用芯片,而它正是當(dāng)年成就英特爾在PC時(shí)代輝煌的利器。

反觀移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng),不再是PC一枝獨(dú)秀,臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板電腦、智能手機(jī),以及超級(jí)本等多終端百花齊放,融合中又有差異化的趨勢(shì),讓SOC這種根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)芯片的技術(shù)邏輯,變得順理成章。

但技術(shù)路線引發(fā)的英特爾內(nèi)部轉(zhuǎn)型并不輕松。

“設(shè)計(jì)理念、工程人員配備等方方面面都要做大調(diào)整”,楊敘稱,今后專門有一批人做超級(jí)本的SOC芯片,專門有一批人做智能手機(jī)的SOC芯片,不再是一批人共同研發(fā)一個(gè)芯片,一同植入筆記本、臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器。

不過(guò),盛陵海指出,手機(jī)芯片都可以稱為SOC,考驗(yàn)在于集成度高低,這將決定手機(jī)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力。若想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng),必須先達(dá)到蘋果和三星在ARM架構(gòu)上同一量級(jí)的集成度。英特爾收購(gòu)英飛凌已經(jīng)是瞄準(zhǔn)大方向,目標(biāo)是制造出集成度更高的單芯片。

作為一家以計(jì)算出身的公司,英特爾從終端到云端的數(shù)據(jù)處理實(shí)力毋庸置疑。但是,舊印象讓英特爾頗為困惑,計(jì)算似乎只發(fā)生在PC中,當(dāng)全球PC增速放緩時(shí),英特爾也將受到拖累。

“這是很大的誤解”,楊敘也并不認(rèn)同超級(jí)本是一款蘋果iPad之下的被動(dòng)產(chǎn)品。以計(jì)算為核心競(jìng)爭(zhēng)力,“通吃”云端到終端上下游,以超級(jí)本為突破口,在筆記本與平板電腦等多元產(chǎn)品形態(tài)玩“跨界”,以SOC應(yīng)萬(wàn)變,這才是英特爾的野心。

正如歐德寧所言:放棄通用芯片做SOC,和當(dāng)年放棄Memory做CPU,是一個(gè)量級(jí)的“革命”。

與ARM較量

不過(guò),若與成熟壯大的ARM陣營(yíng)較量,除了長(zhǎng)期積累的計(jì)算實(shí)力,還待考驗(yàn)的是英特爾的半導(dǎo)體制造工藝。

“最大的手機(jī)芯片廠商是高通,盡管芯片設(shè)計(jì)不錯(cuò),但是制造全交給臺(tái)積電,臺(tái)積電28納米技術(shù),其實(shí)就是英特爾32納米那一代”,楊敘直言。

海外分析師曾大膽預(yù)言,在移動(dòng)領(lǐng)域,英特爾將在三年之內(nèi)超越高通。其中,High K工藝將起到關(guān)鍵作用,這種材料絕緣值高,可提升芯片性能并控制功耗。

“臺(tái)積電是第一次用High K材料做工藝,比我們晚了5年”,楊敘稱。英特爾的信心在于,盡管對(duì)手設(shè)計(jì)水平一流,但制造工藝會(huì)遭遇瓶頸;英特爾起步雖晚,只要設(shè)計(jì)出來(lái),就必定能量產(chǎn)。

當(dāng)然,打敗ARM并非易事,ARM獨(dú)特商業(yè)模式可能擊中英特爾的死穴。ARM并不生產(chǎn)芯片,只是將架構(gòu)授權(quán)給芯片制造商,比如三星和高通,收取芯片單價(jià)1%-2%的版費(fèi)。同樣,電子制造商、軟件開(kāi)發(fā)商均可以獲得ARM架構(gòu)授權(quán),如此一來(lái),ARM能將開(kāi)發(fā)成本分?jǐn)偟秸麄€(gè)產(chǎn)業(yè)。ARM在體量上無(wú)法與英特爾抗衡,卻能像一只惱人的攔路虎無(wú)處不在。

“ARM的商業(yè)模式,等于讓英特爾一家廠商去迎戰(zhàn)高通、三星、NVIDIA等一群廠商,與PC時(shí)代對(duì)比,ARM和英特爾像是位置互換”,盛陵海稱。

目前,英特爾在智能手機(jī)上的首批盟友包括聯(lián)想、中興和摩托羅拉,率先開(kāi)拓的是中國(guó)與印度等新興市場(chǎng)。最新戰(zhàn)況顯示,英特爾若想在移動(dòng)市場(chǎng)分一杯羹并不是難事,但未來(lái)如果不爭(zhēng)取到世界級(jí)的OEM合作伙伴,比如三星、蘋果或HTC,大格局很難被打開(kāi)。

PC時(shí)代,英特爾與微軟擁有堅(jiān)固的Wintel陣營(yíng);移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,手機(jī)操作系統(tǒng)已形成三足鼎立之勢(shì)。在安卓上,谷歌首選仍是ARM,英特爾必須投入大量工程師來(lái)應(yīng)對(duì);在蘋果iOS上,兩家大公司的政治因素,將可能限制蘋果切換到X86平臺(tái);在Windows手機(jī)操作系統(tǒng)上,微軟與諾基亞戰(zhàn)略性聯(lián)盟,而MeeGo的“流產(chǎn)”,對(duì)于諾基亞與英特爾而言并不是一個(gè)愉快的經(jīng)歷。于是,一家獨(dú)大的芯片業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將不復(fù)存在。

“相對(duì)ARM而言,英特爾X86架構(gòu)還是有一些兼容性和歷史性的包袱,要將手機(jī)處理器SOC集成度、功耗以及性能提升上去,仍有一定挑戰(zhàn)”,盛陵海認(rèn)為,如果英特爾能盡早推出22納米,乃至14納米的手機(jī)芯片平臺(tái),才有比較好的機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)現(xiàn)有廠商。

值得注意的是,英特爾已經(jīng)計(jì)劃在2014年將14納米芯片植入智能手機(jī)中。

“我相信,到時(shí)候全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有第二家?!睏顢⒎Q,少說(shuō)話、多做事,讓事實(shí)證明一切。

平衡高手楊敘

從一名實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為英特爾全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁的故事,讓圈內(nèi)人提到楊敘時(shí)總會(huì)說(shuō):“他是有Power的人”。

如果說(shuō),過(guò)去他像一名“AMD殺手”,如今則已化身“ARM刺客”。

盡管在云端、在服務(wù)器市場(chǎng),華爾街終于開(kāi)始重估英特爾;但更加迫切的是,英特爾必須在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域證明自己,奪回被蘋果、ARM吞噬的光環(huán)。

一則危險(xiǎn)的信號(hào)是,英特爾大舉反攻智能手機(jī)時(shí),ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營(yíng)——筆記本芯片市場(chǎng)。

不過(guò),在楊敘看來(lái),這種舉動(dòng)將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來(lái)只定位在上網(wǎng)沖浪,卻被消費(fèi)者當(dāng)成傳統(tǒng)PC來(lái)使用,上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲;相反,蘋果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能,卻沒(méi)有人抱怨iPad性能不佳,這正是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)關(guān)注不夠充分的惡果。同樣,ARM架構(gòu)的筆記本可能很薄很輕,但是也恐怕沒(méi)有足夠馬力拉動(dòng)大車。

采訪中,楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜,以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰(zhàn)略的大背景下,“計(jì)算在云端、簡(jiǎn)易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美?他說(shuō),嘗試過(guò)上述商業(yè)模式的公司沒(méi)有一個(gè)不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

其實(shí),十年前,英特爾即提出了平衡計(jì)算概念,無(wú)論在云端數(shù)據(jù)庫(kù),還是在終端體驗(yàn),都始終強(qiáng)調(diào)平衡。

信奉太極的楊敘,更是深諳平衡之道。作為英特爾中國(guó)的掌舵人,楊敘的“Power”,更多釋放在平衡總部與中國(guó)的戰(zhàn)略分歧。

“英特爾中國(guó)在整個(gè)英特爾的責(zé)任和使命變了,如果英特爾中國(guó)不去引領(lǐng)市場(chǎng),可能英特爾在別的國(guó)家也無(wú)法引領(lǐng)市場(chǎng)”,楊敘甚至告誡員工,千萬(wàn)不要總部命令做什么就做什么,這已不是PC時(shí)代。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,中國(guó)可謂引爆了智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)力,微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統(tǒng),總部何以知悉?

但是,楊敘并不是空想家,也不是大話王。事實(shí)上,他對(duì)于第一批“Intel Inside”的智能手機(jī)出貨量并不在意,唯一想證明的是:“英特爾來(lái)了”。

   來(lái)源:英才

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