http://www.c114.net ( 2012/7/24 13:56 )
過去一年，馬云完成了兩件事，一是業(yè)務結構梳理，二是股東結構梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。

兩件大事完成，馬云距“二次創(chuàng)業(yè)”收官只差一步：組織架構梳理。而這一步最難邁，因為涉及阿里巴巴權力再次分配。

7月23日，阿里集團宣布組織架構調整，調整后的阿里集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云等7大事業(yè)群，上述7個事業(yè)群將涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務提供商四個部分。

阿里集團表示，上述四個部分將組成CBBS(consumer to business to business to service partners)全電子商務生態(tài)圈。CBBS是“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。新架構更利于實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。阿里集團稱調整會“加強各事業(yè)部之間的協(xié)作”。

統(tǒng)一稱為阿里集團業(yè)務群后，阿里集團層面會通過委員會的方式，對各個事業(yè)群之間的合作進行統(tǒng)管和協(xié)調。經(jīng)過此輪調整，阿里集團的“人權、財權、事權、決策權”統(tǒng)歸集團董事局主席、CEO馬云的手里。

除此之外，此次調整還為“后馬云時代”鋪平了道路。

“后馬云時代”分為兩個階段：第一階段是馬云“淡出具體業(yè)務具體層面，專注于公司戰(zhàn)略思考”。此次調整后，馬云即可以扮演好“后馬云時代”的“戰(zhàn)略家”角色，又可以完全控制阿里集團。

“后馬云時代”的第二階段則是馬云完全淡出阿里集團，阿里巴巴由“個人管理”進入“集體管理”時代，“六大金剛”即是集體管理班子的“雛形”。

此前，阿里集團內部一直在推行“One Company”戰(zhàn)略。阿里巴巴稱：子公司制調整成為事業(yè)群后，將會更加強化并且在業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進一步進行融合與打通，實現(xiàn)整個集團一盤棋。

   來源：21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》