百度整體收購(gòu)PPS的消息落實(shí)，百度斥資3.7億美元整體收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝合并。此舉將造就一個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，一舉打破由優(yōu)酷土豆一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局，形成兩強(qiáng)相爭(zhēng)的局面。

與此同時(shí)，這還是網(wǎng)頁(yè)端視頻與客戶端視頻的首次結(jié)合，具有深遠(yuǎn)意義?？蛻舳艘曨l歷史上曾有過輝煌，也是最早盈利的視頻商業(yè)模式，只是在最近幾年網(wǎng)頁(yè)端視頻興起的背景下略顯消沉?？蛻舳艘曨l的用戶粘性高，但用戶增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遜于網(wǎng)頁(yè)端；網(wǎng)頁(yè)端視頻的用戶忠誠(chéng)度不夠高，但增長(zhǎng)速度驚人。兩者各有特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很明顯，如果能將兩者結(jié)合起來?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，或許是個(gè)不錯(cuò)的方向，只是一直沒有合適機(jī)會(huì)將這一理論中的可能予以實(shí)現(xiàn)。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶端視頻的一些優(yōu)點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來，從視頻客戶端變身為視頻app，遠(yuǎn)比將網(wǎng)頁(yè)視頻打包成一個(gè)app更為便捷。PPS在移動(dòng)端的1.34億裝機(jī)用戶，加上愛奇藝對(duì)開拓移動(dòng)視頻領(lǐng)域的決心，促成了這樁交易。愛奇藝和PPS的結(jié)合，正面意義在于三點(diǎn)：1、強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，在與優(yōu)酷土豆的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。2、加強(qiáng)愛奇藝在移動(dòng)端的實(shí)力與能力，以搶得先機(jī)。3、將兩種不同方向的視頻模式結(jié)合起來可揚(yáng)長(zhǎng)避短。因此，伴隨著這筆交易而來的，是對(duì)優(yōu)酷土豆所造成的巨大壓力，這也是短期內(nèi)現(xiàn)實(shí)可見的最大效應(yīng)。

合并后的愛奇藝+PPS，在用戶覆蓋度方面相當(dāng)于優(yōu)酷土豆的90%，即約1.6億人左右。在周用戶時(shí)長(zhǎng)方面，約等于優(yōu)酷土豆的121%。優(yōu)酷土豆本是移動(dòng)端率先單個(gè)VV過億的玩家，但在pps投向愛奇藝之后，這一優(yōu)勢(shì)蕩然無存，其從去年Q4開始的移動(dòng)端商業(yè)化也將受到很大影響。

在PC端，合并后的優(yōu)酷土豆一直在保持較低的廣告價(jià)格，這么做的原因有兩點(diǎn)，一是優(yōu)酷與土豆的整合工作還沒有完成，優(yōu)酷土豆1季度推出了跨平臺(tái)的廣告投放系統(tǒng)，這個(gè)新系統(tǒng)的磨合可能會(huì)持續(xù)到3季度甚至全年，廣告主對(duì)新系統(tǒng)投入全年預(yù)算仍心存疑慮。此外，優(yōu)酷土豆并無調(diào)整現(xiàn)金流的巨大壓力，或者說是還在刻意壓低營(yíng)收，正好借優(yōu)酷土豆內(nèi)部整合之機(jī)，把大量資源投入版權(quán)爭(zhēng)奪中，以持續(xù)虧損來保持業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度，并淘汰弱小對(duì)手。

在愛奇藝同PPS結(jié)合之后，這一現(xiàn)象會(huì)有所改變。首先是愛奇藝已具備了影響市場(chǎng)格局的能力，并與優(yōu)酷土豆分享定價(jià)權(quán)。市場(chǎng)將從之前的被優(yōu)酷土豆?fàn)恐亲幼?，改為兩?qiáng)共同主導(dǎo)的局面，優(yōu)酷土豆?fàn)奚鼱I(yíng)收換取市場(chǎng)份額的策略恐難維系。其次，優(yōu)酷土豆的內(nèi)部整合難度要大于愛奇藝和pps，在4月1日至7日的一周內(nèi)，優(yōu)酷土豆周度用戶覆蓋重合度為33.7%，而愛奇藝+PPS的周度用戶覆蓋重合度為15%?；蛘呖梢赃@么說，優(yōu)酷有30%的用戶同時(shí)也是土豆用戶，而既使用愛奇藝同時(shí)又使用pps的用戶，僅有15%。

愛奇藝收購(gòu)pps，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)搜狐視頻和騰訊視頻是利好，對(duì)優(yōu)酷土豆而言是絕對(duì)利空。優(yōu)酷土豆一直在UGC內(nèi)容方面遙遙領(lǐng)先，這部分占總流量的40%左右，但對(duì)財(cái)報(bào)的營(yíng)收貢獻(xiàn)基本可以被忽略。幾大視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，在于版權(quán)內(nèi)容，但優(yōu)酷土豆在這方面的優(yōu)勢(shì)相比愛奇藝和搜狐視頻而言，并不那么明顯。這才有了今年優(yōu)酷土豆強(qiáng)勢(shì)對(duì)TVB版權(quán)出手，意圖打破市場(chǎng)平衡的動(dòng)作。

愛奇藝和pps的結(jié)合，必然會(huì)對(duì)優(yōu)酷土豆的UGC業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，你跟我爭(zhēng)版權(quán)，我打你UGC，這就是所謂的圍魏救趙。之前的愛奇藝，在UGC內(nèi)容的質(zhì)量上優(yōu)于優(yōu)酷土豆，規(guī)模上則遠(yuǎn)遜，而有了pps的加盟，一切則會(huì)有所不同了。pps有價(jià)值很高的LSC（live social content）內(nèi)容，這是客戶端視頻的一個(gè)特點(diǎn)，也是優(yōu)酷土豆所不具備的，而這部分的內(nèi)容，與愛奇藝的視頻社區(qū)戰(zhàn)略恰好吻合，這更會(huì)讓優(yōu)酷土豆承受巨大壓力。當(dāng)然，在愛奇藝對(duì)優(yōu)酷土豆的這一圍一打之間，會(huì)給市場(chǎng)上其他玩家騰出一個(gè)獲益的空間。

至于其他玩家，如搜狐視頻和騰訊視頻，承受的壓力則沒那么大。不管市場(chǎng)格局如何，版權(quán)劇這塊的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都不會(huì)受到太大影響。未來的格局很可能是，愛奇藝和優(yōu)土在UGC內(nèi)容方面爭(zhēng)得你死我活，版權(quán)劇方面的競(jìng)爭(zhēng)仍將呈現(xiàn)多個(gè)玩家共同參與的局面。搜狐視頻和騰訊視頻，反而有可能在兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的態(tài)勢(shì)中獲得更多好處，成為影響最終走向的關(guān)鍵因子。

從這個(gè)案子本身來看，百度已在本次收購(gòu)中表現(xiàn)出了一定程度的成熟，如剝離自身并不需要的游戲業(yè)務(wù)，對(duì)有可能日后浮現(xiàn)的不良資產(chǎn)做出了很多限制性條款等，這些都是經(jīng)歷了收購(gòu)去哪兒和奇藝時(shí)所積累下來的經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)于這起收購(gòu)案，應(yīng)該還是可以樂觀的。

只是，優(yōu)酷土豆將不太可能會(huì)坐以待斃，別忘了pps在上海還有個(gè)最大對(duì)手pptv。優(yōu)酷土豆在面臨不利競(jìng)爭(zhēng)格局的情況下，會(huì)不會(huì)將pptv收入囊中，還是個(gè)未知數(shù)。從現(xiàn)實(shí)角度來看，這是可行的，但pptv估值過高，也是潛在收購(gòu)的一個(gè)不利因素。但不管如何，愛奇藝收購(gòu)pps這樁案子，都很有可能開啟一股網(wǎng)頁(yè)端視頻收購(gòu)客戶端視頻的熱潮，市場(chǎng)格局的塵埃落定，還遠(yuǎn)未到來。