個(gè)人電商在以前看來(lái)高不可攀，現(xiàn)在越來(lái)越多的個(gè)人投資者愿意進(jìn)入該領(lǐng)域，期望成為下一個(gè)聚美嗎？

依稀記得05年，那會(huì)我在杭州工作，站牌上，公交車(chē)上隨處可見(jiàn)淘寶網(wǎng)鋪天蓋地的廣告。淘寶為中國(guó)電商事業(yè)的發(fā)展，點(diǎn)亮了一盞明燈，不需繳稅，不需門(mén)面，不需要鋪貨，只需要一臺(tái)電腦便可以做個(gè)小老板，身邊有網(wǎng)友做淘寶的，曾經(jīng)告訴我，他淘寶一月銷(xiāo)售額在20萬(wàn)左右，曾讓我羨慕不已。
    淘寶在2007年是最輝煌的時(shí)刻，2007年，淘寶占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70%以上。淘寶引燃中國(guó)電商創(chuàng)業(yè)的激情，一時(shí)間，不管是上班族，學(xué)生或是家庭主婦，紛紛鏖戰(zhàn)淘寶，培養(yǎng)了一大批電子商務(wù)實(shí)踐者，解決了幾十萬(wàn)就業(yè)崗位，引領(lǐng)了中國(guó)網(wǎng)購(gòu)風(fēng)潮，各C2C，B2C紛紛如雨后春筍般也冒了出來(lái)，淘寶一度成為中國(guó)電子商務(wù)的標(biāo)桿，風(fēng)頭甚至壓過(guò)了馬云早年經(jīng)營(yíng)多年的阿里巴巴。
      有了淘寶的奠基，中國(guó)的電子商務(wù)迅速發(fā)展，逐漸有了清晰的發(fā)展思路，B2B,B2C,C2C，并且一直認(rèn)為B2C才是未來(lái)電子商務(wù)的主流，事實(shí)確實(shí)如此，京東，新蛋，聚美，唯品會(huì)各B2C網(wǎng)站蜂擁而起，而消費(fèi)者也在淘寶這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上學(xué)會(huì)理智，不再一味追求價(jià)低，更追求性價(jià)比，售后，服務(wù)。2008年淘寶商城成立了，商城從屬于大淘寶，給有實(shí)力的大賣(mài)家一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)展示自己，不過(guò)似乎已經(jīng)晚了一步，京東，凡客等網(wǎng)站正品網(wǎng)購(gòu)形象已經(jīng)建立，淘寶在B2C已經(jīng)落后一步，淘寶上層似乎也意識(shí)到這一點(diǎn)，于是淘寶網(wǎng)的政策不斷傾斜，先是把淘寶網(wǎng)的流量大量導(dǎo)入商城，然后給未加入商城的商家各種限制，逼迫商家加入，淘寶網(wǎng)本身就有大量的賣(mài)家資源，威逼利誘下，淘寶商城的人馬迅速擴(kuò)充起來(lái)。但發(fā)展太快，也有弊端，進(jìn)入的商家良莠不齊，如果繼續(xù)放任下去，淘寶商城無(wú)非就脫胎成了另一個(gè)淘寶網(wǎng)，因此在規(guī)模已經(jīng)形成的基礎(chǔ)上開(kāi)始淘汰，于是淘寶商城的門(mén)檻不斷提高，各種保證金，資質(zhì)，服務(wù)費(fèi)，把淘寶商城實(shí)力不足的商家排擠出商城。
      在今年，更是出臺(tái)新規(guī)，再次提高服務(wù)費(fèi)，保證金等，原本大概只需要一兩萬(wàn)的資金運(yùn)營(yíng)淘寶，新規(guī)定下，各種費(fèi)用保證金加起來(lái)，幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，淘寶商城，已經(jīng)徹底脫離了草根，成為電商大佬們玩的游戲。淘寶過(guò)河拆橋，卸磨殺驢，引起眾多小商家的不滿，于是有10月11日晚，小商家的集體暴動(dòng)，兩千多小商家，集體攻擊大商家，把大商家的商品拍光，選擇貨到付款，然后拒絕收貨?；蛘叩曛靼l(fā)貨，則全部確定收貨，并統(tǒng)一給該店鋪的評(píng)級(jí)打0分或者1分，再立即申請(qǐng)退款（淘寶商城規(guī)定，若賣(mài)家72小時(shí)內(nèi)發(fā)貨，則買(mǎi)家可享受7天包退權(quán)益，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，大商家被故意退貨達(dá)幾千次,攻擊依然在繼續(xù)...
      淘寶被市場(chǎng)所迫，必須走高端B2C路線是肯定的，否則遲早在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種官司中死掉，淘寶成就了中國(guó)的電商，培養(yǎng)了一大批電商人才，也有數(shù)萬(wàn)賣(mài)家依靠淘寶這個(gè)平臺(tái)而生存，與淘寶共進(jìn)退，淘寶在今天依然是個(gè)旗幟，依然有非常大的影響力，背負(fù)了數(shù)萬(wàn)小商家的生存，是培養(yǎng)新電子商務(wù)人才的搖籃，肩負(fù)了一個(gè)知名企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
      不管如何淘寶新規(guī)的出臺(tái)，都意味著一種個(gè)人電商時(shí)代的終結(jié)，如數(shù)年前一樣白手起家上淘寶創(chuàng)業(yè)，便可以養(yǎng)活一家老小，今天已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，即使老賣(mài)家也紛紛被迫淡出淘寶，包括曾經(jīng)月銷(xiāo)售20萬(wàn)的那位兄弟，也只能放棄五冠店鋪黯然退場(chǎng)。但是另外一種電商時(shí)代也蓬勃發(fā)展。因?yàn)閲L到了電商帶來(lái)的巨大效益，很多以前的淘寶商家開(kāi)始謀劃獨(dú)自進(jìn)軍電商行業(yè)，垂直電商就是其中一種模式。找一個(gè)成都網(wǎng)站建設(shè)的公司，搭建一套電商平臺(tái)已經(jīng)不是很神秘的事了。只要網(wǎng)站開(kāi)發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)，有完善的后續(xù)服務(wù)，一個(gè)電商平臺(tái)可以輕松的建立。但是沒(méi)有了廣告宣傳，沒(méi)有了淘寶網(wǎng)的目光吸引力，個(gè)人電商成功者寥寥。經(jīng)我手的電商項(xiàng)目網(wǎng)站不少于10個(gè)，沒(méi)有一個(gè)成功的，最后都是不了了之，連賣(mài)都賣(mài)不出去。這個(gè)值得大家深思。

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