咕咚網(wǎng)申波:讓運動更好玩
發(fā)表日期:2014.04.25 訪問人數(shù):803
圖:咕咚網(wǎng)創(chuàng)始人申波/大公報記者甘球攝
【大公報記者甘球成都報道】經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的失敗后,畢業(yè)于電子科技大學(xué)的申波輾轉(zhuǎn)上海貝爾、思科等公司從事研發(fā)、管理等工作,期間還去過一家新加坡的小公司。只是,內(nèi)心那股創(chuàng)業(yè)的勁兒一直沒有消失,加上當(dāng)年創(chuàng)業(yè)失敗時留有的不甘,申波再次走向了創(chuàng)業(yè)之路。
2009年底,申波辭去了諾基亞西門子中國架構(gòu)主管的工作,創(chuàng)辦了成都樂動信息技術(shù)有限公司,主要運營咕咚網(wǎng)。申波告訴記者,當(dāng)時在確定經(jīng)營領(lǐng)域和運營模式上,他和另一位合伙人考慮了很久。
獲得盛大網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險投資
成都網(wǎng)絡(luò)公司—“我是IT行業(yè)出身,知道這個行業(yè)里亞健康、過勞死的現(xiàn)象特別嚴(yán)重,而運動的枯燥是很多年輕人不愿鍛煉的主要原因,我們可以設(shè)計一款軟件,讓運動變得好玩。”申波說,咕咚網(wǎng)致力于運動健身領(lǐng)域,也是希望引起當(dāng)代年輕人對健康的重視。
成都網(wǎng)站建設(shè)公司—咕咚網(wǎng)創(chuàng)辦之初,成都的風(fēng)險投資特別少,剛起步的企業(yè)想要存活,必須依靠產(chǎn)品。于是,咕咚網(wǎng)採用了硬件和軟件相結(jié)合的模式,把運動健身硬件電子、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站社區(qū)(SNS)三者結(jié)合起來,開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)運動健身的新模式。
公司成立半年后,申波和團隊研發(fā)出了第一款產(chǎn)品──U盤大小的網(wǎng)絡(luò)健身追蹤器,并很快投產(chǎn)上市。用戶只要將追蹤器放在包里或別在腰間,就能追蹤每天身體活動的熱量消耗和睡眠質(zhì)量,并上傳到咕咚網(wǎng)做分析指導(dǎo)。如果運動量不足,健身追蹤器就會發(fā)出提醒并發(fā)送郵件給用戶。
2011年,申波參加成都高新區(qū)天府軟件園創(chuàng)業(yè)者項目評審會,恰好當(dāng)時擔(dān)任評審嘉賓的是盛大網(wǎng)絡(luò)的投資經(jīng)理,對方對咕咚網(wǎng)的項目非常感興趣。就這樣,盛大網(wǎng)絡(luò)成為咕咚網(wǎng)的A輪投資方,為后者提供了2200萬元(人民幣,下同)資金。
2013年6月,咕咚網(wǎng)正式推出咕咚手環(huán),這款被業(yè)界普遍認(rèn)為是國內(nèi)首款智能可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品,主要有運動狀況提醒、睡眠監(jiān)測、智能無聲喚醒三大功能,并能夠?qū)τ脩暨M行運動狀況分析、健身計劃檢測等服務(wù),通過和手機軟件整合,還可以把監(jiān)測到的數(shù)據(jù)分享到微博和微信上。
申波表示,咕咚手環(huán)只是一個開始,并不是最終的形式。在他的規(guī)劃中,未來咕咚網(wǎng)主要提供軟件服務(wù),可以在用戶已有的產(chǎn)品中嵌入檢測設(shè)備,比如衣服、褲子、項鏈等,而咕咚的硬件產(chǎn)品甚至可以實現(xiàn)免費。
遺憾首次創(chuàng)業(yè)未能堅持
上個月初,咕咚網(wǎng)正式完成B輪融資,由深圳市創(chuàng)新投資集團進行領(lǐng)投,融資金額達到6000萬。這筆資金,讓申波對咕咚網(wǎng)和這個40多人團隊的未來更有信心了。
如今,咕咚網(wǎng)有數(shù)千萬註冊用戶,公司已發(fā)布“咕咚智能手環(huán)S”、“咕咚智能手環(huán)2”、開源智能健康秤等產(chǎn)品。申波說,新一輪融資將幫助咕咚網(wǎng)加速建立可穿戴式運動健康設(shè)備服務(wù)平臺及用戶社區(qū)的整合和發(fā)展,?重完成軟件部分功能的完善和拓展,實現(xiàn)智能穿戴設(shè)備社交化理念?! ?/div>
創(chuàng)辦咕咚網(wǎng)并不是申波的創(chuàng)業(yè)首秀。2001年,還在電子科技大學(xué)讀研的申波,得知上海有些超市在使用一種投幣獲取密碼的自動存包儲物柜,便和同學(xué)湊錢成立了一家科技公司,花了三個月研發(fā)出第一款自動儲物柜,隨即在成都市一家電影院投入使用。
申波成立的這家公司當(dāng)時還獲得50萬元的風(fēng)險投資。遺憾的是,由于一些電影院、超市對這種電子存包系統(tǒng)仍存觀望態(tài)度,加上申波和投資方的理念出現(xiàn)分歧,這家公司最后面臨資金難題,申波不得不轉(zhuǎn)給別人。