視頻網(wǎng)站往往很善變，一會(huì)兒押注UGC，一會(huì)兒哄搶版權(quán)，一會(huì)兒又集體力捧“自制元年”。這里面既有賺不到錢的空虛寂寞冷，也有對(duì)未來的焦躁不安，一路跌跌撞撞的走到現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站總算對(duì)未來有了稍微清晰的盼頭，自制劇勢(shì)頭正旺。
自制，最靚的標(biāo)簽?zāi)^于“正版”、“獨(dú)家”、“省錢”，因此是視頻網(wǎng)站在實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的不二選擇，做好了還有大把的流量以及隨之而來的鈔票。當(dāng)然，優(yōu)點(diǎn)過于耀眼，缺點(diǎn)必定也很明顯：省錢自然不省力，獨(dú)家就得獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且往往還是高風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)《萬萬沒想到》、《屌絲男士》這樣的自制劇大紅大紫的時(shí)候，我們也應(yīng)該能夠想到，在他們身后有大批的自制劇還沒來得及上岸就被拍死在沙灘上。但無論怎么說，自制看上去都那么秀色可餐，任何一家視頻網(wǎng)站都不愿意錯(cuò)過，也不敢輕易的錯(cuò)過，除非它真的有使不完的銀子。
扒一扒各家的自制成績單
1.樂視
別人玩UGC的時(shí)候，樂視玩版權(quán)，當(dāng)大家都開始搶版權(quán)的時(shí)候，樂視陪著耍了兩下便開始走自制了，樂視網(wǎng)一路走來可謂把錢“省”到了極致。
從2011年9月發(fā)布“樂視制造”原創(chuàng)戰(zhàn)略，到如今已經(jīng)將近三年，樂視在自制劇集的數(shù)量不可謂不多。已經(jīng)上映的大概有《我懷了你的孩子》、《我叫郝聰明》、《唐朝好男人1、2》、《PMAM》、《型色男女》、《女人幫•妞兒》、《X Girl》、《蕾女心經(jīng)》、《STB超級(jí)教師》《學(xué)姐知道》等。
為了降低風(fēng)險(xiǎn)，樂視走的是相對(duì)成熟的類型劇模式。劇集要么是改編自網(wǎng)絡(luò)熱門小說，以《X Girl》《唐朝好男人》為代表，要么請(qǐng)來傳統(tǒng)領(lǐng)域知名的監(jiān)制、編劇、導(dǎo)演或者演員，比如，《女人幫•妞兒》第二季中，甘薇和李小璐身兼演員及制片人雙重身份；《蕾女心經(jīng)》則由張國立監(jiān)制，黃小蕾葉靜聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)、主演，同時(shí)也請(qǐng)來姚晨、黃渤、張亮等明星加盟。
雖然樂視自制一開始就走相對(duì)專業(yè)化的道路，但投入僅是同類題材電視劇成本的三分之一左右，同時(shí)帶來的流量并不輸高價(jià)買來的電視劇，所以自制帶來的省錢效果還是很明顯的。
從整體上看，樂視自制劇表現(xiàn)中規(guī)中矩，并無特別出彩的劇集產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，也沒有特別失敗的案列，但在各家視頻網(wǎng)站都在搶元年的時(shí)候，沒有明星劇集是件很吃虧的事情。
2.搜狐視頻
從表面上的重視程度來看，沒有視頻網(wǎng)站比搜狐更重視自制了。每逢搜狐自制劇的發(fā)布會(huì)，張朝陽必出席。在搜狐視頻的整體布局中，自制也僅次于電視劇品類，投入也是13年的2倍，自制也將成為搜狐視頻首個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的內(nèi)容產(chǎn)品線。
搜狐自制劇單從數(shù)量上并不多，2014年之前大概有《錢多多練愛季》、《樂俊凱》和《屌絲男士1、2》等，進(jìn)入14年相繼發(fā)布了《三國熱》、《屌絲男士3》、《水滸學(xué)院》、《極品女士3》、《匆匆那年》，這其中《屌絲男士》系列毫無疑問是最大的贏家，前三季總播放量超15億，僅第三季的播放量就達(dá)到8億，廣告贊助一個(gè)接一個(gè)的往里面塞，這也讓搜狐視頻徹頭徹尾的嘗到了自制的甜頭。
搜狐自制劇從數(shù)量上講并不占優(yōu)勢(shì)，甚至可以說略顯單薄，但《屌絲男士》系列的成功讓搜狐視頻很受益，可以說是自制劇成功的范例。目前正在拍攝的《屌絲男士4》邀請(qǐng)到了德國“屌絲女士”瑪?shù)倌?希爾加盟，這也是搜狐視頻著力延續(xù)的品牌。
3.優(yōu)酷土豆
無論是最初的UGC，還是自制，優(yōu)土都可以說是“鼻祖”。從2009年開始涉足自制內(nèi)容，優(yōu)土光推出的明星劇集就有《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《萬萬沒想到》、《報(bào)告老板》等，同時(shí)這些劇集也捧紅了很多草根明星，像《嘻哈四重奏》的盧正雨，《老男孩》的筷子兄弟，《萬萬沒想到》的叫獸易小星和白客等等。優(yōu)土自制的最大特點(diǎn)就是草根化的小成本制作，內(nèi)容碎片化，單集時(shí)間段，跟現(xiàn)在網(wǎng)民的消費(fèi)方式非常契合，這也是為什么優(yōu)土經(jīng)常出草根明星的原因。
從數(shù)量上看，優(yōu)土自制內(nèi)容占總數(shù)量的不到1%，但卻貢獻(xiàn)了全網(wǎng)40%的流量，如今優(yōu)土已經(jīng)不再滿足于網(wǎng)劇。優(yōu)土首次提出“大自制”這一概念是在今年的7月2日，即為其自制大劇《小時(shí)代》舉行的首播典禮上，集團(tuán)董事長兼CEO古永鏹宣布，優(yōu)土自制會(huì)全面升級(jí)。
“大自制”就意味著規(guī)模和投入上的加大，優(yōu)土稱之為互聯(lián)網(wǎng)自制大劇。像最新上線的自制劇《小時(shí)代》，無論從導(dǎo)演、演員陣容以及制作水平來說，都可以媲美電視臺(tái)水準(zhǔn)。同時(shí)還有《聯(lián)盒圀1、2》、《分手大師》、《午夜計(jì)程車》、《嘻哈四重奏》電視劇、《萬萬沒想到2》、《江湖學(xué)院》、《冷宮傳》、《皇恩蕩漾》、《天才J》等等。
單從數(shù)量上看，優(yōu)土的自制規(guī)模應(yīng)該是其它視頻網(wǎng)站無法比擬的。
4.愛奇藝
不差錢的愛奇藝在版權(quán)方面從不手軟，買到其它視頻網(wǎng)站毫無招架之力，《曉說》搬家我們就可以窺見一斑。但有些事情往往是公平的，當(dāng)愛奇藝揮著金錢大棒的時(shí)候，“窮人們”已經(jīng)默默地自制了起來。
在自制劇方面，愛奇藝起步應(yīng)該很晚，直到今年才算重視起來。但從“自制元年”的表現(xiàn)來看，成績尚可。先后有《靈魂擺渡》、《廢柴兄弟》、《高科技少女喵》、《你好外星人》、《白衣校花與大長腿》等五部自制劇播出，截至7月13日前臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，這5部劇的播放次數(shù)已突破10億大關(guān)，其中《靈魂擺渡》播放量達(dá)5億，算是愛奇藝自制劇表現(xiàn)最好的。
有沒有“明星劇集”，很重要！
之所以今年被定義為“自制元年”，不僅是因?yàn)楦甙鏅?quán)的壓力，同時(shí)也是視頻網(wǎng)站發(fā)展到了臨界點(diǎn)，急需要大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容補(bǔ)給，以此來滿足用戶的海量需求。所以，“自制元年”并不是簡(jiǎn)單的口號(hào)那么簡(jiǎn)單，各家也都在力拼。
樂視早在2013年便開播“樂視午間自制劇場(chǎng)”，每天以定時(shí)劇場(chǎng)方式不間斷播出，全年700集劇目。優(yōu)土也在今年6月份推出周播自制劇場(chǎng)，用美劇方式玩自制。這些持續(xù)的自制劇產(chǎn)出，不僅讓急于走出差異化競(jìng)爭(zhēng)的視頻網(wǎng)站獲得大量流量，同時(shí)有著極高的回報(bào)率。
由于自制劇的篇幅短，制作費(fèi)用低，一般的廣告費(fèi)（劇中植入、冠名播出、日常貼片廣告和插播廣告等）就可以收回成本甚至實(shí)現(xiàn)盈利。也有的甚至是贊助商直接出資拍攝的，比如《嘻哈四重奏》《萬萬沒想到》（番外篇）等。比起版權(quán)購買，能夠輕松實(shí)現(xiàn)盈利的自制劇給一直處于虧損狀態(tài)的視頻網(wǎng)站減負(fù)不少。
當(dāng)然，并不是所有的劇集都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，那些稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源往往會(huì)遭到廣告商的哄搶，相反，就只能被遺棄在角落里。同時(shí)，經(jīng)常產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的平臺(tái)也是廣告商合作的優(yōu)先選擇。
因?yàn)樵谠昀?，更多的劇集?shù)量并不會(huì)比明星劇集更受廣告商的青睞，而明星劇集往往又影響用戶對(duì)于平臺(tái)的選擇，這又對(duì)廣告商是最致命的吸引。所以只悶頭做事不一定就好，還要做的漂亮，做的讓人驚嘆，不僅要吸引用戶的目光，同時(shí)也要勾住廣告商的眼神，這樣才最有利于平臺(tái)的長遠(yuǎn)發(fā)展。自制劇集固然是越多越好，但沒有明星劇集帶頭撐腰，沒有品牌效應(yīng)，再多也可能被淹沒，廣告商也不會(huì)青睞，循環(huán)下來又影響平臺(tái)的發(fā)展，所以元年當(dāng)“搶”。
整體來看，樂視自制的數(shù)量僅次于優(yōu)土，成績已經(jīng)很不錯(cuò)了，可惜沒有明星劇集撐腰，這很吃虧。搜狐視頻得益于《屌絲男士》系列的優(yōu)異表現(xiàn)，起到了不錯(cuò)的效果。而優(yōu)土更不用說，明星劇集倍出，自然是很多廣告商的首先。
視頻業(yè)的制播分離之路：建立平臺(tái)化“分賬體系”
目前來看，大部分的自制劇集都是由視頻網(wǎng)站自己投資，這一定程度上有利于節(jié)目的把控，但從電視節(jié)目的發(fā)展來看，“制播分離”也必然會(huì)出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上，最終視頻網(wǎng)站更多的是作為一個(gè)平臺(tái)來對(duì)接內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。只有這樣才能拓寬節(jié)目生產(chǎn)源，聚集社會(huì)上的力量，盡可能的豐富平臺(tái)的節(jié)目內(nèi)容。
8月3日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘在接受鈦媒體采訪的時(shí)候就表示，隨著越來越多的人參與進(jìn)來，優(yōu)土需要做一個(gè)開放的分享平臺(tái)，在收入上要建立一個(gè)分享機(jī)制，包括聯(lián)合出品，讓更多的人參與進(jìn)來。
事實(shí)上，優(yōu)酷也是最早跟外部內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作的，比如萬合天宜就是一個(gè)很成功的范例。如果你不知道萬合天宜，那說《萬萬沒想到》、《報(bào)告老板》你一定會(huì)恍然大悟，從這家公司的成長變化，我們或許能夠看到視頻網(wǎng)站平臺(tái)化所帶來的優(yōu)勢(shì)。
萬合天宜成立于2011年，剛開始是給客戶拍廣告和微電影，算是勉強(qiáng)維持生計(jì)。但是后來由于碰到制作量比較大的項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾近崩潰，于是開始反思這種模式。此時(shí)，正好趕上視頻網(wǎng)站平臺(tái)升級(jí)，紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)自制劇，力求實(shí)現(xiàn)從單一的播出平臺(tái)到產(chǎn)銷合一平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。在這種思路下，2013年萬合天宜與優(yōu)酷網(wǎng)合作，開始制作《萬萬沒想到》。
沒想到的是《萬萬》劇集就這樣火了，在播放到7、8集的時(shí)候，廣告客戶已經(jīng)排隊(duì)來找了。第一季結(jié)束后的番外篇完全是為廣告客戶而拍，但依舊得到用戶的喜愛。
由于這部劇集的成功，萬合天宜開始調(diào)整模式，全力轉(zhuǎn)向劇集制作。不僅與優(yōu)土合作了《報(bào)告老板》、《萬萬沒想到第二季》等，還跟愛奇藝聯(lián)合出品了《高科技少女喵》，以及樂視剛剛上線的《學(xué)姐知道》。
這些劇集的火爆，也讓萬合天宜賺的盆滿缽滿，公司從剛建成時(shí)的60人發(fā)展到100多人的團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)平臺(tái)能夠養(yǎng)活很多像這樣的公司，而只要有錢賺，小公司也會(huì)全力的迎合市場(chǎng)來制作用戶喜歡的內(nèi)容，這對(duì)未來平臺(tái)的生態(tài)建設(shè)極其重要。
可以預(yù)見的是，視頻網(wǎng)站會(huì)像電視臺(tái)一樣，除了少數(shù)王牌節(jié)目自制外，更多的內(nèi)容需要跟內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作，以平臺(tái)的形式對(duì)外。自制也不僅限于網(wǎng)劇，同時(shí)會(huì)有自制綜藝、真人秀、脫口秀、微電影以及聯(lián)合出品大電影影等眾多種類，這些已經(jīng)在各大視頻網(wǎng)站出現(xiàn)。未來，自制平臺(tái)的完善，也會(huì)讓視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈利不僅僅局限于想象中。
