“十年前錯(cuò)過淘寶，十年后不能再錯(cuò)過阿里云計(jì)算。”這是阿里云總裁王文彬昨天在生態(tài)共建戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的一句話。

 

在這個(gè)會(huì)上，阿里云向外發(fā)布了“云合計(jì)劃”，與合作伙伴一起構(gòu)建適應(yīng)DT時(shí)代的云生態(tài)體系。該計(jì)劃擬未來3年內(nèi)招募1萬(wàn)家云服務(wù)商，其中，包括100家大型云服務(wù)商和1000家區(qū)域及中型云服務(wù)商，在云服務(wù)的不同領(lǐng)域展開合作，如業(yè)務(wù)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、云支持服務(wù)、云平臺(tái)工具市場(chǎng)和云安全合作等，共同推動(dòng)中國(guó)各行各業(yè)向云遷移。

 

該項(xiàng)措施出臺(tái)背后主要是基于市場(chǎng)變革的需求導(dǎo)致。王文彬認(rèn)為，從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代，走向以激活生產(chǎn)力為目的DT(data technology)數(shù)據(jù)時(shí)代，以計(jì)算機(jī)+軟件為主的傳統(tǒng)IT模式正轉(zhuǎn)變?yōu)镈T時(shí)代的云服務(wù)+數(shù)據(jù)。目前中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)薄弱硬件成本高昂，將催生中國(guó)云計(jì)算及云服務(wù)加速爆發(fā)。致力于打造云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的阿里云不可能單獨(dú)完成所有事情，必須依靠整個(gè)生態(tài)來完成。

 

從模式來看，阿里云“云合計(jì)劃”與淘寶類似，加入的云服務(wù)伙伴如同淘寶店鋪主，可向即將上云、正使用云以及有其它需求的企業(yè)或政府提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領(lǐng)域的解決方案。依靠這些“店主”來實(shí)現(xiàn)整個(gè)平臺(tái)服務(wù)能力的再提升，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。

 

對(duì)于平臺(tái)上的“店鋪主”， 阿里云依據(jù)認(rèn)證工程師的數(shù)量、信譽(yù)等指標(biāo)來劃分不同等級(jí)，并提供資金扶持、客戶共享、技術(shù)和培訓(xùn)支持幫助合作伙伴從IT服務(wù)商向云服務(wù)商轉(zhuǎn)型。目前，東軟、中軟、浪潮、東華軟件等國(guó)內(nèi)主流的大型IT服務(wù)商，均相繼成為阿里云合作伙伴。

 

大層面上看，傳統(tǒng)的大中型IT服務(wù)商在降低硬件成本、激發(fā)軟件價(jià)值產(chǎn)生的上云需求成為必然趨勢(shì)，入駐“云合平臺(tái)”后這些企業(yè)擁有雄厚的人才資源也將成為更有實(shí)力的店鋪，從而壟斷較大的市場(chǎng)份額。但這并不意味著新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完全沒機(jī)會(huì)，相反空間還會(huì)很大。

 

首先從“云合平臺(tái)”萬(wàn)家云服務(wù)商中看到，近90%的企業(yè)數(shù)量將以中小云服務(wù)上為主，對(duì)他們而言，云服務(wù)設(shè)施已讓創(chuàng)業(yè)成本大幅降低，只要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有足夠強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力，完全可以入圍。

 

其次，在云平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)者與大的技術(shù)服務(wù)商同樣是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成服務(wù)，比拼的是誰(shuí)的方案好、效率高。更何況云服務(wù)覆蓋業(yè)務(wù)應(yīng)用、解決方案、云平臺(tái)工具、云安全技術(shù)等部分，新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者可在細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行切入。

 

王文彬認(rèn)為，”未來五年，IT服務(wù)商將大量轉(zhuǎn)型為云服務(wù)商，同時(shí)將誕生一大批新型的云服務(wù)公司。”

 

巧合的是，云計(jì)算目前的處境正如同十年前的淘寶。十年來，淘寶電商生態(tài)催生了數(shù)十種新職業(yè)、數(shù)十萬(wàn)家電商服務(wù)企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)商，形成了觸達(dá)全國(guó)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網(wǎng)絡(luò)。云服務(wù)是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，一定也會(huì)誕生各類”新型物種”。