小米過河，摸著石頭過。今天摸的第三個石頭是，投資P2P網(wǎng)貸平臺積木盒子。之前的兩個石頭分別是，成立支付子公司，以及與北京銀行合作。

 

既然面臨的是條渾水河，甚至是條深水河，小米過河，摸了三個石頭的舉動，表面其仍小心翼翼，一直在探索、嘗試過河之道。

 

成立支付子公司，雷軍為法人代表，并親自擔(dān)任董事長，相比同樣有意進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的奇虎360，其旗下支付子公司，不是由老周自己擔(dān)任，足見雷軍的重視。

 

小米手機(jī)高配低價模式，狙擊和模仿者眾多，創(chuàng)收空間越來越小。小米要在2015年達(dá)到1000億元的銷售目標(biāo)，必須要想辦法開源。進(jìn)軍支付是條路。

 

憑借饑餓營銷，將自身官網(wǎng)成功打造成電商平臺的小米，東西是賣了很多，但用戶付錢是通過支付寶等，饑餓營銷不只饑餓了用戶，在自身體量越來越大時，也饑餓了自己。小米要自己做支付。同時，支付對小米的價值，或許還在于龐大小米用戶在其他B2C、O2O領(lǐng)域的支付場景，以及支付產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)。

 

支付是小米金融的入場券、有助于積累和培養(yǎng)用戶。而與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)北京銀行的合作，則有利于學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，仍著眼于將經(jīng)驗用于未來互聯(lián)網(wǎng)金融。

 

到第三階段，投資P2P公司積木盒子，作為領(lǐng)投方，可從該高速成長的公司中直接獲得投資收益。小米作為輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果要充分挖掘、利用和盤活，供應(yīng)鏈企業(yè)資源，還可以學(xué)習(xí)積木盒子的P2B模式。同時，假設(shè)將來要開設(shè)自己的P2P平臺，開拓中小企業(yè)融資市場，也可獲得相關(guān)經(jīng)驗，增強(qiáng)自己的互聯(lián)網(wǎng)金融基因。

 

小米的這三步走，也讓我聯(lián)想到昨天，著名的波士頓咨詢公司首度發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)金融報告。報告指出，互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭焦點(diǎn)，將集中在基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、渠道和場景這四大領(lǐng)域。其中，基礎(chǔ)設(shè)施包括支付體系、信用體系和基礎(chǔ)資產(chǎn)撮合平臺。

 

如果將以上四大領(lǐng)域做參考，小米目前的活動范圍在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，還在過河的小米，前方道路為明，未來還可能涉及場景等領(lǐng)域。