對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，面對無論是淘寶天貓，還是京東還是點(diǎn)評，都應(yīng)該視他們作朋友。不管你高興還是不高興，這些平臺反正是存在的，上面反正有很多東西在賣，衣食住行吃喝玩樂啥都有，咱只能學(xué)習(xí)怎么在上面跟大家一起玩耍，抗拒的心理沒有半點(diǎn)幫助。企業(yè)的真正對手不在這兒，而在于隔壁比你覺悟早動手快的對手，以及，你自己。

 

　　昨天看到品途網(wǎng)的一篇文章《萬達(dá)O2O關(guān)鍵在搞定實(shí)體商業(yè)競爭對手》，文中說到“萬達(dá)的O2O之路，至少現(xiàn)在來看，對手并不是淘寶天貓京東當(dāng)當(dāng)唯品會們，而是華潤中糧銀泰新鴻基們。 唯有打贏線下城市商圈之間的同質(zhì)化戰(zhàn)爭，才有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力去制約和挑戰(zhàn)電商平臺們。實(shí)體項(xiàng)目之間唯有經(jīng)過同質(zhì)化戰(zhàn)爭之后活下來，才有資格參與真正的O2O之戰(zhàn)?！　?015年，會是城市商圈的同質(zhì)化戰(zhàn)爭元年。” 的確，吳敬璉也說：那種靠政府放水、靠海量投資、靠野蠻式生長的賺快錢的日子一去不復(fù)返了。那么，接下來是什么日子呢？

 

　　接下來，必須拼精耕細(xì)作，因?yàn)槿藗冮_始被互聯(lián)網(wǎng)人提供的極致體驗(yàn)慣壞。必須拼差異化，因?yàn)橥|(zhì)化的必然后果是惡性競爭。差異化是一個老詞，但很多年來做的都不好，到紅星美凱龍里走一圈，每家店沒有多少區(qū)別。然而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)人用新的思維去看行業(yè)，用新的角度去理解用戶，用新的技術(shù)去滿足需求，差異化就更容易產(chǎn)生。所有互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入的傳統(tǒng)行業(yè)，都已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的差異化。

 

　　在這個時候，更大的競爭對手不是同樣不懂互聯(lián)網(wǎng)同樣反應(yīng)慢的同行，而是企業(yè)自己。自己的僥幸心理，自己的慣性思維，自己的養(yǎng)尊處優(yōu)，自己對互聯(lián)網(wǎng)的無知，都將是創(chuàng)新和革命的最大的障礙。其后果是，一位做了二十年鞋業(yè)的老板告訴品途網(wǎng)，每一年公司上下都更努力，銷售額卻持續(xù)下降，已經(jīng)連續(xù)三年是兩位數(shù)的下降幅度。他已經(jīng)有很大的危機(jī)感，然而說到真要變，卻遲遲下不了決心動手。因?yàn)樗磉叺钠渌习逅坪踹€沒改革成功的典型例子。我跟他說，這么多互聯(lián)網(wǎng)工具，這么多互聯(lián)網(wǎng)玩法，先試試看，練練感覺吧，沒有人能在岸上想明白怎么游泳。

 

　　而這個過程中的另一個嚴(yán)重問題是很多趁機(jī)撈一把的人出來提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品忽悠老板們。我們看過各種產(chǎn)品的介紹材料，有的實(shí)在過分，但對傳統(tǒng)企業(yè)來說很難辨別。我想，既然是回避不了的問題，解決的辦法就是多看，多學(xué)習(xí)，多交流，用精益創(chuàng)業(yè)的思維先小投入起步，再快速迭代。

 

　　我可以負(fù)責(zé)任地說，任何號稱能點(diǎn)石成金，瞬間讓一個企業(yè)把O2O搞定的工具都是忽悠，無數(shù)的案例告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，還是必須踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步，沒有捷徑。