伴隨著CES 2015珠玉在前，智能硬件在曝光率和可看度上都和智能手機(jī)達(dá)到了相近的高度，而這股潮流在國內(nèi)也同樣如是，在新年剛剛開始沒多久，互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭騰訊就公布了1月20日將發(fā)布智能硬件新品的預(yù)告。而據(jù)目前已知的消息，其新品將是一款名為“糖大夫”的血糖儀。
無獨(dú)有偶，這邊廂與騰訊同在深圳的智能硬件電商知趣網(wǎng)，也表示將會(huì)在1月20號(hào)發(fā)布硬件新品，不過后者對(duì)此保密森嚴(yán)，一直都沒有具體的相關(guān)消息流出，唯一已知的線索也僅限于網(wǎng)絡(luò)上流傳出的包裝圖，但由于據(jù)此也看不出個(gè)所以然。所以有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，知趣網(wǎng)此舉是為了保留更多的神秘感，從而保證盡可能不被騰訊KO的太慘才如此行事的。
但后者很快證明了其并不是在躲避，反而還抱著越挫越勇的心態(tài)。前幾日，知趣網(wǎng)就在微博上發(fā)布了一張明顯叫板騰訊發(fā)布會(huì)的海報(bào)，雖然仍舊沒有點(diǎn)明產(chǎn)品，但是從文案和配圖看，應(yīng)當(dāng)是與汽車娛樂相關(guān)或是主打運(yùn)動(dòng)特色的產(chǎn)品。
這不禁令人感到好奇，面對(duì)巨頭騰訊，看似弱小的的知趣網(wǎng)居然也野心勃勃，到底是誰給了它這么大的勇氣？
知趣網(wǎng)是什么鬼？
知趣網(wǎng)是一家科技新品電商平臺(tái)(隸屬于深圳英鵬信息技術(shù)有限公司)，2014年9月之前叫knewbi社區(qū)，之前嘗試過創(chuàng)意征集、眾籌、代銷之后，8月份開始試著自己做硬件產(chǎn)品。
據(jù)其現(xiàn)有的產(chǎn)品思路來看，知趣做產(chǎn)品，并不是自己從上游開始全程自主研發(fā)，而是通過向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)和原型技術(shù)研發(fā)企業(yè)尋找原型產(chǎn)品，然后像搭積木一樣，把這些在單點(diǎn)上足夠驚艷的功能模塊組合起來，并聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來整合成合適的產(chǎn)品。這樣一來，其在產(chǎn)品上既有了現(xiàn)成的技術(shù)和供應(yīng)鏈資源，又能夠打造出功能組合上有新意的設(shè)備。
但這樣的模式在應(yīng)對(duì)其他初創(chuàng)企業(yè)，特別是那些被喬布斯的成功經(jīng)歷給忽悠壞的小團(tuán)隊(duì)來說有著足夠的優(yōu)勢(shì)，可當(dāng)對(duì)手置換為騰訊呢？知趣還能有那么多故事說嗎？
挑戰(zhàn)騰訊，知趣的底氣在哪里？
雖然從公司層級(jí)和影響力上，知趣網(wǎng)毫不具備挑戰(zhàn)騰訊的資本，甚至用蚍蜉撼大樹來形容也不那么為過。但是，抱著這樣心態(tài)的人，多半是沒有從智能硬件的角度來看待問題。因?yàn)橹悄苡布袌?chǎng)目前真正的現(xiàn)實(shí)是，市面上壓根就沒有普及率較高的產(chǎn)品，圍繞著創(chuàng)新產(chǎn)品的關(guān)注和消費(fèi)仍然停留在業(yè)內(nèi)人士層面，即便是影響力巨大的BAT和360，也無不在此收獲黯然。
也就是說，無論是哪個(gè)巨頭，其影響力在當(dāng)下都只是提供了一個(gè)附加光環(huán)而已，并不能輻射到具體產(chǎn)品上，為其增加讓用戶埋單的理由。從這個(gè)角度上看，騰訊做硬件，和知趣網(wǎng)做硬件，起跑線其實(shí)離得并不遠(yuǎn)。
也許有人會(huì)說了，騰訊有微信硬件平臺(tái)，借助于微信這個(gè)超級(jí)應(yīng)用，不得把知趣網(wǎng)甩的影子都看不著？的確，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，微信平臺(tái)的好處是非常顯而易見的，一是能減免移動(dòng)App的研發(fā)與推廣費(fèi)用，二是接入微信的賬號(hào)體系，能夠得到更豐富的數(shù)據(jù)，同時(shí)還能借助微信的社交資源來傳播和分享產(chǎn)品，更快的帶來規(guī)模效應(yīng)。
但如果真的這么好的話，為何到現(xiàn)在微信硬件還是不溫不火的樣子呢？微信端以Web為主，展現(xiàn)模式比較單一是一個(gè)原因，因?yàn)檫@無法幫助產(chǎn)品避免同質(zhì)化，走出差異化。但更深層的原因是，騰訊本身也是智能硬件的參與者，小企業(yè)在歆享騰訊分享的數(shù)據(jù)的同時(shí)，其數(shù)據(jù)也在被騰訊抓取，但騰訊的數(shù)據(jù)利用能力卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出前者，最終導(dǎo)致的就是你在為別人縫補(bǔ)嫁衣，甚至最壞的可能是，一旦日后騰訊與小企業(yè)的產(chǎn)品有了重疊，直接封殺也不是沒可能。
因此，但凡真的對(duì)市場(chǎng)鉆研過的廠商，都不會(huì)愿意只拘泥于騰訊畫出來的一畝三分地，即便有短期的利好，但另一手抓自家App和生態(tài)的研發(fā)卻也是必須的。而這恰恰是知趣網(wǎng)這樣網(wǎng)站存在的理由，和其在做的事情的意義。
那么又有人說了，既然無論加不加入微信平臺(tái)都有可能被騰訊直接復(fù)制，那么到底該如何規(guī)避這一問題呢？這多半是從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者對(duì)騰訊復(fù)制能力恐慌的一種遺留，但需要注意的是，騰訊擅長(zhǎng)復(fù)制的是軟件層面的產(chǎn)品，并不是硬件。
而且話說回來，能被別人輕易復(fù)制的，也基本可以判定是行業(yè)基準(zhǔn)線附近的東西。用格力董明珠的話來說，如果創(chuàng)業(yè)者掌握了“核心科技”的話，那么自然就不用擔(dān)心這一點(diǎn)了。因?yàn)橹悄苡布w根結(jié)底比拼的還是技術(shù)與用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新和突破，而其所具備的用戶與應(yīng)用場(chǎng)景分布較廣、技術(shù)差異化較大的天性，恰恰提供了許多能夠走出獨(dú)立差異化的天然機(jī)遇。現(xiàn)在知趣網(wǎng)在做的，就是努力去挖掘這里面的門門道道，來幫助那些有技術(shù)、有資源的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，完成具體的商業(yè)化之路。
在此之前，知趣網(wǎng)聯(lián)合UIXOO推出的智能瓶塞，就憑借著獨(dú)特的需求切入和貼心的功能設(shè)計(jì)成為了國內(nèi)智能硬件史上的佳作，而更廣闊的層面，包括帶Wi-Fi功能的車載空氣凈化器，家庭用智能攝像頭等產(chǎn)品，雖然當(dāng)下已經(jīng)面世或接近面世，但距離引爆還有很長(zhǎng)的距離。市場(chǎng)總體的狀態(tài)可以形容為，千里馬已經(jīng)準(zhǔn)備好，就看有沒有伯樂去相，但無論騰訊和知趣對(duì)攻的結(jié)果如何，可以肯定的是對(duì)市場(chǎng)的刺激都是良性的，而集中在開年階段的正面交鋒，或許也是2015年國內(nèi)智能硬件市場(chǎng)持續(xù)火爆的一個(gè)預(yù)言。
