彼得·蒂爾是著名硅谷投資人、《從0到1》作者。生于1967年，12歲即為國際象棋大師，全美排名第七。斯坦福大學(xué)高材生，1996年創(chuàng)辦 Thiel Capital 公司。1998年成立 PayPal 的前身 Confinity 。2002年投資1000萬美元設(shè)立避險(xiǎn)基金 Clarium Capital Management 。2005年投資5000萬美元?jiǎng)?chuàng)辦 FoundersFund 風(fēng)險(xiǎn)投資公司，致力于扶植 Web 2.0 公司。之后投資3000萬美元與人聯(lián)合創(chuàng)立了 Palantir Technologies 數(shù)據(jù)公司。
本文原文自《博客天下》，汪再興、呂昊、徐臻、李夢陽/文，授權(quán)鈦媒體編發(fā)：
“我反對他的說法，想想1933年德國怎么選出希特勒的。”遠(yuǎn)在加拿大的易到用車CEO周航告訴《博客天下》，指望壟斷者壟斷后會(huì)把資源和精力投入創(chuàng)新的說法，是一套蒙騙無知民眾的美麗謊言。
周航反對的人是被譽(yù)為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾( Peter Theil )。前幾天，他在中國宣傳自己的新書《從0到1》。在這本書里，彼得·蒂爾鼓吹壟斷，貶低競爭——在他看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過創(chuàng)新來完成壟斷，失敗者才去競爭。而正是這一點(diǎn)讓周航不舒服，此前他向商務(wù)部舉報(bào)滴滴打車和快的打車合并涉嫌壟斷，而滴滴打車和快的打車分別占中國打車市場的第一位和第二位。
彼得·蒂爾帶著光環(huán)來到中國，人們也給了他足夠的尊重。2月26日公開演講的那一天，中國的社交媒體是屬于他的。但在《博客天下》記者看來，與他產(chǎn)生直接或隱形分歧的大有人在，彼得·蒂爾在中國并未如魚得水。
人們對彼得·蒂爾表現(xiàn)出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國際象棋天才稱號，畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院，是當(dāng)代美國最重要的公共知識(shí)分子之一，一位信奉自由意志的未來主義者。但在當(dāng)下中國，最讓他大出風(fēng)頭的是他充滿想象力的財(cái)富故事和作為風(fēng)投界最特例獨(dú)行的“異類”所取得的地位。
他是億萬富豪、 Facebook 第一個(gè)外部投資者。他打造了世界上首個(gè)電子商務(wù)支付公司 PayPal ，如今，當(dāng)年他招募加入 PayPal 的人又分別成立了新公司，至少7家公司估值超過10億美金，這些人包括特斯拉總裁埃隆·馬斯克、領(lǐng)英公司( LinkedIn )創(chuàng)始人里德·霍夫曼、 YouTube 創(chuàng)始人陳士駿等。彼得·蒂爾也是這些公司的投資者，因此他們組成了硅谷最著名的幫派—— PayPal 黑幫，而彼得·蒂爾則被尊為這個(gè)黑幫里的教父。簡單來說，在許多中國人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。
但在美國，彼得·蒂爾是一個(gè)不那么主流的人物，至少在觀念上。他的行事與眾不同，年僅48歲的他管理著價(jià)值高達(dá)百億的投資基金，他奉行逆向投資理念，反對隨大流，他投資的標(biāo)志性項(xiàng)目都是傳統(tǒng)投資人無人問津、發(fā)展緩慢的原子領(lǐng)域，例如對抗衰老、治療癌癥、納米技術(shù)和探索外太空。這些項(xiàng)目光聽名字都讓人感覺非?？苹?，以至于《紐約客》記者評論彼得·蒂爾這些充滿想象力的項(xiàng)目時(shí)寫道：“與其說是為了經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不如說是為了滿足他烏托邦的夢想。”
另一個(gè)顯得叛逆的觀點(diǎn)就是他對壟斷的推崇。
彼得·蒂爾并不承認(rèn)自己的叛逆是與生俱來，在北京，他向記者澄清，叛逆來自他對自己25歲以前人生的反思和審視。他出生在聯(lián)邦德國法蘭克福市而后隨父母遷居美國舊金山，他從小接受的是傳統(tǒng)教育，讀精英大學(xué)，上法學(xué)院，再進(jìn)入專業(yè)的律所和金融機(jī)構(gòu)上班，一直是不折不扣的優(yōu)等生。后來，他逐漸發(fā)現(xiàn)，自己太看重這些通過競爭得來的光輝履歷，然后才開始進(jìn)行自我批判，重新審視自己為什么要做這些事情。
“所以我認(rèn)為你所說的離經(jīng)叛道，更多的是我對自身的一種清醒認(rèn)識(shí)。也許是因?yàn)槲易约涸瓉硖貏e傾向于競爭，特別想打敗其他人，太看重這一切，后來反而慢慢覺得這樣并不好。”
某種程度上說，彼得·蒂爾對中國并不陌生，在他的新書里就多次提及中國給他帶來的印象。他對中國的技術(shù)創(chuàng)新并不感冒，同時(shí)認(rèn)為，中國通過復(fù)制而非創(chuàng)新趕超西方的原因是中國人并不愿意嘗試冒險(xiǎn)和對“未來確定的悲觀”。
這些觀點(diǎn)上的分歧也為他第一次來華與中國創(chuàng)業(yè)者對話遭遇的尷尬埋下伏筆。他強(qiáng)調(diào)從0到1的垂直創(chuàng)新，中國企業(yè)家則教育他如何在從1到N的水平競爭中活下來;他鼓吹通過創(chuàng)新壟斷市場，中國投資人卻委婉地告訴他，在中國可以通過合并來獲得壟斷;他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者探索新疆界，而多數(shù)與他見面的中國創(chuàng)業(yè)者包括成功人士都在說，從1到N的改良也可以獲得成功。這位硅谷投資高手在中國的創(chuàng)業(yè)潮水中遭遇了前所未有的迷思。
中美沖撞
來北京宣傳新書《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》前，彼得·蒂爾故意將一頭紅褐色的頭發(fā)染成黑色。在硅谷喜歡穿T恤和拖鞋的他來到中國后特意穿上了黑色商務(wù)西裝——他本人并不喜歡穿西裝，之前甚至因?yàn)橛腥舜┪餮b而拒絕開會(huì)，他固執(zhí)地認(rèn)為，穿西裝的人看起來不太像一名工程師。他向聽眾解釋，來中國穿西裝是為了讓自己看上去像銷售人員。“畢竟我是來賣書的。”
書的題目《從0到1》是指彼得·蒂爾所強(qiáng)調(diào)的變革性，它與遞進(jìn)性的水平變化(從1到N)不同。彼得·蒂爾在書中的第一章解釋道：“如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你又制造出100臺(tái)打字機(jī)，這是水平的進(jìn)步;如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你卻開發(fā)出一款文字處理器，那么你就取得了垂直的進(jìn)步。”
Facebook 首席執(zhí)行官扎克伯格評價(jià)這本書時(shí)說：“這本書名義上是在講企業(yè)，但實(shí)際上我認(rèn)為，它講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)。”
當(dāng)天上午，彼得·蒂爾的演講題目是《投出偉大企業(yè)的秘密是什么?》，在演講開始時(shí)，沒有人會(huì)懷疑這個(gè)接連投出 Facebook 、 LinkedIn 、 Yelp (美國最大點(diǎn)評網(wǎng)站)等企業(yè)的人。臺(tái)下的聽眾都屏住呼吸努力抓住他演講里的每一句話，好像哪怕一根針掉落的響動(dòng)都會(huì)讓自己錯(cuò)過一句可以發(fā)財(cái)?shù)慕鹁?。他的嗓音深沉而?yōu)雅，偶爾陷入思考，表現(xiàn)是他會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地說上10多秒，“我想說，嗯，它是，是的，我基本，基本同意這點(diǎn)。”
他用了30分鐘向中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者分享了自己的投資秘笈——他鼓勵(lì)創(chuàng)新壟斷，反對競爭;鼓勵(lì)探索邊界，反對精益改良;鼓勵(lì)尊重冪次原則的方式投資(他的創(chuàng)業(yè)公司一年只投資5~7個(gè)項(xiàng)目)，反對鋪賽道的投資。
他反對的每一件事都正在中國發(fā)生。
中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣了在從1到N中競爭和生存，中國投資人熱衷尋找風(fēng)口、鋪賽道式的投資，一個(gè)例證是，一家知名投資機(jī)構(gòu)一個(gè)月內(nèi)投了31個(gè)項(xiàng)目。
來中國前，彼得·蒂爾認(rèn)為，中國人對未來處于明確的悲觀主義，令他得出結(jié)論的證據(jù)是，他了解到中國富豪早年有過饑荒經(jīng)歷和現(xiàn)在富豪們集體向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
來中國后，他遭遇到對話嘉賓、今日資本創(chuàng)始人徐新對其中國悲觀論的質(zhì)問，這位固執(zhí)的硅谷富豪調(diào)整了部分說法：“或許中國正在發(fā)生變化，從某種程度上說，中國可能是悲觀主義情緒更多一些。”他給出了自己得出結(jié)論的依據(jù)，在美國，人們不存錢，對未來一點(diǎn)都不擔(dān)心，而中國的儲(chǔ)蓄率高達(dá)40%。
反對的聲音在這位硅谷投資大神當(dāng)天下午與中國企業(yè)大佬錄制央視《對話》節(jié)目的過程中開始頻繁出現(xiàn)。對話嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業(yè)家在觀點(diǎn)上的沖撞。在實(shí)質(zhì)對話開始前，中國企業(yè)家都表示贊同彼得·蒂爾的理論，中國企業(yè)家和投資人的贊同或許是出于一種禮貌的說法，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里，徐小平投資的多數(shù)社交軟件并非源自技術(shù)創(chuàng)新，而一心想殺入手機(jī)市場的周鴻祎已經(jīng)準(zhǔn)備好了與其他中國手機(jī)廠商進(jìn)行激烈、血腥的市場競爭，他們所做的事情都屬于彼得·蒂爾批判的從1到N的水平競爭。
彼得·蒂爾在《從0到1》一書中強(qiáng)調(diào)垂直創(chuàng)新也就是從0到1的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新者應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)去壟斷而不要陷入從1到N的競爭。他斷言，“資本主義與競爭是對立的，”因?yàn)?ldquo;在完全競爭條件下，所有的利潤都競爭沒了”。
同時(shí)，彼得·蒂爾告誡破壞式創(chuàng)新者不要樹立一個(gè)搗蛋鬼的形象。“如果你想做一個(gè)破壞者，你自己靜悄悄地做一個(gè)破壞者。”
曾作為中國互聯(lián)網(wǎng)最大變量、不斷與人沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂爾的觀點(diǎn)。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟斷，傻子才愿意競爭。但如果你做一件事兒，巨頭看明白了，中國的巨頭一定會(huì)跟你競爭。”
周鴻祎自認(rèn)是中國互聯(lián)網(wǎng)的麻煩制造者。他說，樹立一個(gè)搗蛋鬼的形象是他對付巨頭競爭的戰(zhàn)術(shù)，“中國即便不想競爭，但是要學(xué)會(huì)競爭的戰(zhàn)術(shù)，這樣面對堵截的時(shí)候至少可以度過”。
周鴻祎與360公司成長史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未反應(yīng)時(shí)，以免費(fèi)的方式進(jìn)入安全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的成功。他數(shù)次與巨頭沖突，引發(fā)巨大爭議，但均在危機(jī)之時(shí)化險(xiǎn)為夷，最終成長為中國市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)掌者。
“如果巨頭看懂了抄過來，就算20個(gè)周鴻祎都會(huì)死的。”周鴻祎告訴彼得·蒂爾，自己當(dāng)初能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的成功，是因?yàn)榫揞^看不明白，巨頭沒有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個(gè)大市場，就會(huì)迅速抄襲360并開始競爭。事態(tài)發(fā)展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進(jìn)入360的搜索和殺毒領(lǐng)域，與之展開競爭，雙方甚至不惜對簿公堂，這位中國企業(yè)家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。
在彼得·蒂爾看來，光有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不夠，“不能只有 Facebook 。” 這位硅谷投資人有一句非常著名的對硅谷投資者的批評：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .(我們需要能飛的汽車，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符——指技術(shù)含量不高的推特。)”他告訴臺(tái)下的聽眾，最近他最關(guān)心的問題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認(rèn)為，這對于人類來說是一個(gè)大問題，“我們在這個(gè)領(lǐng)域的投資太少了。人類在這個(gè)方面進(jìn)行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個(gè)接受和拒絕承認(rèn)這樣兩個(gè)極端。”
彼得·蒂爾認(rèn)為，如今的美國是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個(gè)世紀(jì)的五六十年代，在那個(gè)美國科技普及的全盛時(shí)期，對未來世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們?nèi)粘υ挼某Ｒ娭黝}。
但是周鴻祎反對彼得·蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的輕視。在這位以殺毒起家的中國創(chuàng)新者看來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步同樣給世界帶來了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項(xiàng)目：“徐老師做了很多很無聊的事情，互聯(lián)網(wǎng)上男人找女人，還有看一些無聊的視頻。但是互聯(lián)網(wǎng)最偉大是連接了人類，比如說發(fā)很多無聊的照片，但它其實(shí)是培養(yǎng)一種新的溝通方式，讓人們的知識(shí)可以交流，積累很多大數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在可能是無聊的，但在下個(gè)時(shí)代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改變很多傳統(tǒng)時(shí)代的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和旅游、金融、教育進(jìn)行結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。”
現(xiàn)場一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創(chuàng)業(yè)者做“綠海”，介于一片空白的藍(lán)海和充滿競爭的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)入的時(shí)候都想靠創(chuàng)新建立壟斷的門檻。但如果當(dāng)你孤獨(dú)到，只有你愿意做的時(shí)候，后面沒有人接你，那你會(huì)很快死在創(chuàng)新的路上”。
還沒學(xué)會(huì)中國式謙遜的彼得·蒂爾直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：“我更愿意生活在藍(lán)海中。”
媒體人、 PingWest 中文網(wǎng)主編駱軼航在一篇名為《當(dāng)彼得·蒂爾( Peter Thiel )遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國企業(yè)家產(chǎn)生的碰撞：在中國，對彼得·蒂爾的這種“對撞”無處不在，到處充滿了“主啊，你給我測個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國的科技創(chuàng)業(yè)者和投資人們熱切地回應(yīng)和傳遞著他的“從0到1”，卻把它無形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。
在易到用車CEO周航看來，這顯然是雙方目的差異導(dǎo)致的結(jié)果——彼得·蒂爾是因?yàn)閯?chuàng)新而有機(jī)會(huì)成功，而中國企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng)新。“一個(gè)想創(chuàng)新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒興趣和不愿意回答的問題，人家愿意進(jìn)行的一場是如何創(chuàng)新的對話，所以這種對話簡直就是牛頭不對馬嘴。”
這位不久前飽受對手合并帶來壟斷威脅的CEO在朋友圈中發(fā)了一句話，“人家說只有垂直創(chuàng)新才能擺脫毫無意義的肉搏式競爭，你卻抓住‘壟斷’這個(gè)斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據(jù)，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾。”
彼得·蒂爾如何從0到1
相信第一次訪華的彼得·蒂爾所親見的中國要比他在《從0到1》這本書中所提及的對未來持確定的“悲觀主義態(tài)度”、處處拷貝復(fù)制的中國，更豐富和深刻。
面對中美企業(yè)家思考的差異，彼得·蒂爾告訴《博客天下》：“無論是從0到1，還是從1到N，我寫的這本書對創(chuàng)業(yè)的核心建議是，永遠(yuǎn)要找到一個(gè)方式取得壟斷地位。”
在彼得·蒂爾看來，對那些想從0到1壟斷的公司而言，挑戰(zhàn)在于你是否能發(fā)展出新技術(shù)或創(chuàng)造新事物，這自然是非常困難的。而對于從1到N的公司而言，挑戰(zhàn)在于既然你能抄襲別人，別人也就能反過來抄襲你。
在中國待了兩天，他開始熟悉中國創(chuàng)業(yè)者的套路，甚至變通地為中國創(chuàng)業(yè)者的拷貝式競爭想辦法。他說，在中國，大家都非常仔細(xì)地尋找可模仿的商業(yè)模式，相互借鑒抄襲，這時(shí)候你的制勝秘訣就是速度——假設(shè)你在運(yùn)營一個(gè)從1到N的公司，你的執(zhí)行速度必須非?？欤袌鰻I銷的速度必須非?？欤瑪U(kuò)張規(guī)模的速度也必須非?？欤绻悴粔蚩?，別人就會(huì)來抄襲你并超越你。“因此我認(rèn)為速度對從0到1的公司不是致命問題，但對從1到N的公司卻是。”
第一個(gè)給彼得·蒂爾的 PayPal 投錢的投資機(jī)構(gòu)藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣見證了彼得·蒂爾從0到1的過程。
藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣向《博客天下》轉(zhuǎn)述，他的搭檔 John 投給彼得·蒂爾第一筆錢時(shí)的情景：1999年，穿著拖鞋的彼得·蒂爾和他的技術(shù)工程師麥克斯·列夫琴帶著他們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品找到 John 。他們簡單地向投資人講述自己希望研發(fā)的一款用于網(wǎng)絡(luò)支付的PDA(掌上電腦)產(chǎn)品后，雙方便很快簽下了合約。
“彼得給我們的印象是非常聰明的一個(gè)人。所以，很快我們就決定給他們錢。”陳維廣向《博客天下》分享了當(dāng)年投資彼得·蒂爾的一個(gè)秘密，“當(dāng)時(shí)他們跟我們說自己要投資開發(fā)這款軟件的原因，是因?yàn)槊绹⑿匈€球，但人們賭球后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬是一件很麻煩的事情，彼得·蒂爾做這款軟件就是為了方便贏錢的人把錢從輸錢的一方拿過來。”
令陳維廣以及他的合伙人 John 刮目相看的是，在投資僅僅幾個(gè)月后，判定掌上電腦支付市場太小的彼得·蒂爾就迅速主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品模式，將之前依靠掌上電腦的網(wǎng)上支付變成依靠用戶的電子郵箱賬號完成支付，這也成為了 PayPal 的雛形。日后彼得·蒂爾也解釋了當(dāng)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方向調(diào)整的原因，“掌上電腦進(jìn)行的電子支付交易固然是一個(gè)有趣的技術(shù)，但全球上百萬的掌上電腦用戶并不會(huì)集中在一個(gè)特定的地方，他們的共同點(diǎn)很少，而且他們也只是偶爾使用掌上電腦，沒人需要我們的產(chǎn)品，所以我們沒有顧客。”
“他比大多數(shù)人都要冷酷，而且理性，不易受感情影響。”這是陳維廣對彼得·蒂爾的觀察，這部分驗(yàn)證了一位認(rèn)識(shí)彼得·蒂爾十多年之久的人的說法，“他非常理性，我不知道他對于人類感性情感的重視程度。我從來沒有看到過他有任何情感表露。感性確實(shí)不是他人格中最為發(fā)達(dá)的一部分。”
這種理性占上風(fēng)的處事方式也幫助彼得·蒂爾在商業(yè)競爭中平穩(wěn)度過危機(jī)。2000年與彼得·蒂爾一起開發(fā)移動(dòng)支付技術(shù)的還有另一家美國公司 X.com ，創(chuàng)始人是現(xiàn)在的特斯拉總裁埃隆·馬斯克，當(dāng)時(shí)雙方競爭逐漸升溫，彼得·蒂爾手下的工程師甚至要設(shè)計(jì)一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司，幸虧被彼得·蒂爾發(fā)現(xiàn)并及時(shí)阻止。
與馬斯克競爭時(shí)，當(dāng)時(shí)彼得·蒂爾已經(jīng)完成了B輪的投資，資金充足，當(dāng)時(shí)了解隱情的陳維廣開玩笑說：“如果在中國，這種情況發(fā)展下去就是互相給補(bǔ)貼，資金充足的一家一定要擠走另一家。”
或許是出于早年對競爭帶來惡果的深刻反省，彼得·蒂爾決定以股權(quán)比例50：50與馬斯克共同成立公司，事實(shí)上，正得益于彼得·蒂爾的遠(yuǎn)見，他和馬斯克合并后的 PayPal 才順利度過2000年在美國發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
這也導(dǎo)致很多投資人認(rèn)為，彼得·蒂爾提倡的壟斷可以依靠行業(yè)中的兩強(qiáng)合并來完成。此次訪華，今日資本創(chuàng)始人徐新也問彼得·蒂爾，是否贊成趕集網(wǎng)和58同城合并?或者是美團(tuán)和點(diǎn)評合并?事實(shí)上，中國各個(gè)行業(yè)都存在市場占有率相差不多的同類型科技公司展開激烈競爭的情況，他們在競爭中疲于奔命，沒有利潤。彼得·蒂爾給徐新的回答是，“合并帶來的只是短暫的壟斷，長久的壟斷還是需要依靠創(chuàng)新。”
陳維廣說：“這是中國投資人的誤解，彼得·蒂爾的 PayPal 之所以能完成市場壟斷，并不是簡單靠與馬斯克公司合并，而是因?yàn)樗旧砘A(chǔ)技術(shù)非常扎實(shí)，它的殺手锏在于它的反欺詐技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)在對現(xiàn)金的線上交易來說就是一門核心技術(shù)，所以創(chuàng)新壟斷論也是彼得·蒂爾通過實(shí)踐得來的。”
在陳維廣看來，彼得是個(gè)典型的美國人，表達(dá)方式很直接，1就是1 ，2就是2。同時(shí)他認(rèn)為彼得·蒂爾仍對中國有一定的偏見。“彼得·蒂爾認(rèn)為企業(yè)一定要有技術(shù)，否則從1到N就是二流公司，他說中國這20年來都是copy的過程。他說的話有一半是對的，就是說企業(yè)你還是要有核心技術(shù)，就算小米你做得再牛，沒有芯片，你的利益還是被別人掌握的，谷歌和諾基亞明天去控告小米的話，小米真是沒轍。”
2002年，eBay 以15億美元的價(jià)格收購了 PayPal ，彼得·蒂爾拿到了大約5500萬美元。他也成為了一個(gè)單純的機(jī)構(gòu)投資人，他希望能夠完成自己童年時(shí)代的一些幻想：例如永遠(yuǎn)活下去，或者是選擇逃到外太空或者海洋城市里，再或者和一個(gè)能和他討論托爾金的機(jī)器人下棋。
此后與投資人彼得·蒂爾有過多次會(huì)面的陳維廣從投資的角度分析，彼得·蒂爾與中國企業(yè)家觀點(diǎn)發(fā)生碰撞的原因是，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于不同階段，“美國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到一個(gè)成熟的階段了，這個(gè)時(shí)候你不能只拼資金了，也不能拼人，你就要拼從0到1的新技術(shù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也就十幾年的時(shí)間，程度不同。”陳維廣把中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比作一棵樹，他認(rèn)為，現(xiàn)在中國的樹上都是可以摘的果子，而且結(jié)得很低，你用手一摘就有了。
“所以在這個(gè)情況下，你當(dāng)然不會(huì)去解決從0到1的問題，你摘個(gè)容易的果子然后很快復(fù)制，你就可以把生意做大了。”陳維廣認(rèn)為，彼得·蒂爾的理論在5年后的中國比較適用。“他來得還是早了點(diǎn)。”
