除了頻次高、客單價(jià)高、容易擴(kuò)展等因素外，上門按摩的市場(chǎng)體量也是讓諸多創(chuàng)業(yè)者扎進(jìn)這個(gè)細(xì)分O2O行業(yè)的重要原因。

　　功夫熊的CEO王潤(rùn)給新浪科技算了一筆帳：北京五環(huán)內(nèi)大約有1萬家線下按摩門店，假設(shè)有2000家通過網(wǎng)絡(luò)接單，平均每家店有5個(gè)師傅，每個(gè)師傅每天接7單，每單客單價(jià)100元，那么每天北京按摩門店的流水就是700萬元。如果全國(guó)所有城市加起來是20個(gè)北京的市場(chǎng)體量，這樣算下來，僅一天就是1億4000萬元的流水。

　　顯然，一天1.4億元的流水，上門按摩的市場(chǎng)體量足夠容納多家創(chuàng)業(yè)公司涉足這個(gè)領(lǐng)域。

　　另辟蹊徑的發(fā)展

　　目前，各家上門按摩的公司開展業(yè)務(wù)所依托的技術(shù)平臺(tái)是：微信公眾賬號(hào)+網(wǎng)站+App。憑心而論，這并不是一個(gè)門檻很高的生意，但是點(diǎn)到、功夫熊、點(diǎn)妙手、華佗駕到等能夠脫穎而出，跟它們率先進(jìn)入市場(chǎng)以及獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)推廣模式有很大關(guān)系。

　　前期啟動(dòng)階段，點(diǎn)到把自己的按摩服務(wù)作為一種企業(yè)福利去打包推廣，多以IT企業(yè)、金融等為主，發(fā)現(xiàn)很受歡迎，成功驗(yàn)證了自己的模式;

　　功夫熊另辟蹊徑，上線初期，由功夫熊聯(lián)合創(chuàng)始人孟軍賢執(zhí)筆的一篇《上門按摩哪家強(qiáng)?功夫熊完勝藍(lán)翔》迎來了過萬的閱讀量，并以病毒傳播的形式被后續(xù)不斷轉(zhuǎn)載。之后跟相同目標(biāo)用戶的其他公司合作，互相置換，用戶迅速擴(kuò)張。

　　華佗駕到跟以上兩者又有所差別。通過與東直門中醫(yī)院合作，華佗駕到的優(yōu)秀技師有望通過東直門中醫(yī)院的平臺(tái)獲得醫(yī)師證，這讓其獲得了很多技師的資源，也保證了服務(wù)的質(zhì)量。

　　在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，大家又是怎樣看待彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)的呢?

　　“本身上門按摩目前就是在教育市場(chǎng)，競(jìng)品多了自然是好事，這說明市場(chǎng)潛力大，印證了之前的判斷。只有大家一起來砸市場(chǎng)，才能真正教育、激發(fā)用戶，加速行業(yè)的發(fā)展，不然只有1到2家在做的話，可能市場(chǎng)培育就需要3到4年。”

　　點(diǎn)到CEO段珂告訴記者：我相信，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一年內(nèi)都可以活下去，前期A輪基本沒問題，但B輪就不一定了，誰(shuí)最快看不出來，但之后，思路相近就看誰(shuí)跑得最快了。核心是運(yùn)營(yíng)效率和資本能力，都具備才能順利存活。

　　功夫熊的CEO王潤(rùn)則注重提到規(guī)模優(yōu)勢(shì)和效率的問題。“如果能夠保持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就可以改變很多事情，就像打車，如果車變多了，等待的時(shí)間就變少了，顯然服務(wù)體驗(yàn)也會(huì)變好。除了最本質(zhì)的服務(wù)之外，同樣一個(gè)月，你拓展100個(gè)用戶，我拓展了200個(gè)用戶;投入同樣的錢，達(dá)到的效果不一樣也會(huì)影響發(fā)展。只有更快更有效，公司才會(huì)發(fā)展更好。”

　　點(diǎn)妙手CEO田紅星認(rèn)為，服務(wù)是這類公司最基本的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是未來所有公司都要比拼的焦點(diǎn)。“我們同類型的公司可能有達(dá)到二十多家或者三十多家，有一些時(shí)候在一個(gè)星期之內(nèi)會(huì)出現(xiàn)四到五家同類型的企業(yè)?，F(xiàn)在大部分的同行想走的模式是做平臺(tái)，但我們不走量，我們只走質(zhì)，這是我們最大的一個(gè)區(qū)別。”

　　待考的前景

　　對(duì)于O2O，多數(shù)人都覺得這是一個(gè)顛覆很多產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)會(huì)。比如，58同城CEO姚勁波最近就在直呼上門經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代來了。

　　在姚勁波看來，O2O模式下的生活服務(wù)完全顛覆了過去的成本結(jié)構(gòu)，用戶、平臺(tái)、勞動(dòng)者可以達(dá)到“三贏”，所以這些現(xiàn)象一定會(huì)發(fā)生在所有行業(yè)里，不管是租車、家教還是家政等所有可能上門服務(wù)的行業(yè)。

　　在這樣對(duì)O2O進(jìn)行熱捧的同時(shí)，市場(chǎng)也有著不同的聲音。金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎近日就公開表示不太看好上門經(jīng)濟(jì)。“確實(shí)，用戶需求還是有的，但因?yàn)槭芟抻诩紟煹臄?shù)量，每天所做的單子是有限的，每天做兩三單撐死，每天一萬單就要三千個(gè)技師，這是很困難的。”

　　而且現(xiàn)在看來，上門按摩跟其他服務(wù)一樣，前期都是在進(jìn)行市場(chǎng)的教育和普及，利用優(yōu)惠券的方式讓更多的消費(fèi)者來體驗(yàn)，并且給予技師們補(bǔ)貼，讓他們?nèi)ヌ峁┓?wù)?？梢哉f，現(xiàn)在的市場(chǎng)繁榮，很大程度上是因?yàn)橛醒a(bǔ)貼的刺激。

　　一旦這樣的補(bǔ)貼難以為繼，用戶新鮮期度過之后，屆時(shí)有多少人還有真正的上門服務(wù)需求，還有多少投資人愿意加入這樣一輪又一輪的砸錢行動(dòng)，現(xiàn)在并不好判斷。打車服務(wù)通過轟轟烈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后證明了自己，但愿上門按摩也能夠證明自己。同時(shí)，跟之前嘀嘀和快的打車競(jìng)爭(zhēng)一樣，如果一家公司推出一項(xiàng)服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)馬上推出類似的服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這也是不可避免的。

　　將業(yè)務(wù)不斷地快速迭代，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)體系，是創(chuàng)業(yè)公司的必經(jīng)之路。而且目前來說，各家公司也做出了自己的嘗試，并同時(shí)向不同的方向開始進(jìn)行新的嘗試。

　　在此現(xiàn)狀上，或許美國(guó)的Zeel公司是一個(gè)可以參考的范本。2012年1月就獲得150萬美元的Zeel，除了按摩、針灸、禪宗指壓，Zeel還提供體能訓(xùn)練、瑜伽、普拉提甚至營(yíng)養(yǎng)咨詢服務(wù)，平臺(tái)上也有多名專家和通過認(rèn)證的健康執(zhí)業(yè)醫(yī)生。

　　田紅星的解決方案之一是線上+線下。 “線下的店一直就很多，而且好多現(xiàn)在也在跟我們一樣，做O2O，甚至網(wǎng)站上也有類似的宣傳。這樣只會(huì)讓我們的模式更靈活。我不能說我們會(huì)顛覆線下的門店，因?yàn)榫€下門店有存在的必要和剛需的，出于社交的目的，或者在家里接受服務(wù)不太方便，這也是我們?yōu)槭裁磾U(kuò)大服務(wù)場(chǎng)景，為什么我們跟線下的去找合作點(diǎn)的一個(gè)原因。因?yàn)榭赡芤嗟臑橛脩糁?，我們才有更多的用戶加入到我們?dāng)中來。”她解釋道。

　　“點(diǎn)妙手”也嘗試了一條更迂回的道路，跟高檔茶樓、休閑室咖啡廳、健身館等消費(fèi)場(chǎng)所合作試推 C 端業(yè)務(wù)，也算是集中共享資源的一種創(chuàng)新。

　　王潤(rùn)還呼吁同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，“十年前傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)電商，就比如現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)對(duì)上門服務(wù)，突然一個(gè)平臺(tái)上什么都有，可以解決用戶犯懶的問題，打破從業(yè)者模式，那就會(huì)有更多的人去開網(wǎng)店，更多的人去網(wǎng)店買東西，中間就會(huì)有業(yè)務(wù)的遷移和更大量級(jí)的爆發(fā)，刺激和創(chuàng)造出很多新的需求。”

　　在他眼里，未來的發(fā)展根本不是問題，“肯定會(huì)有很多服務(wù)和資源可以擴(kuò)展到其他品類和周邊產(chǎn)品，比如河貍家美甲不賺錢，但美睫毛是比較賺錢的，平臺(tái)大了，就可以在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上賺錢，行業(yè)是不是還缺少行業(yè)內(nèi)的新東方、藍(lán)翔?產(chǎn)業(yè)上下游一起做，前景其實(shí)還不錯(cuò)。”

　　當(dāng)然，這一切都有待于這些創(chuàng)業(yè)公司去繼續(xù)考察驗(yàn)證，繼續(xù)厘清行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提高各自的服務(wù)品質(zhì)。