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聯(lián)想陳紹鵬: “互聯(lián)網(wǎng)+”邏輯重塑農(nóng)資市場

發(fā)表日期:2015.03.20    訪問人數(shù):1005

      2015年3月19日,聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)板塊再下一局,戰(zhàn)略投資云農(nóng)場農(nóng)資電商平臺(tái),此舉被視為其“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
  柳傳志1984年創(chuàng)立聯(lián)想控股,如今已經(jīng)31年。聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股孕育出來的第一家公司。柳傳志創(chuàng)業(yè)16年之時(shí)(2000年),曾把聯(lián)想集團(tuán)大旗交給了當(dāng)時(shí)的郭為與楊元慶兩個(gè)年輕人,自己開始創(chuàng)業(yè)的下半程,從投資業(yè)務(wù)開始,進(jìn)入房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品、現(xiàn)代服務(wù)和化工新材料等五大領(lǐng)域。
  再造一個(gè)市值規(guī)模超過聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè),柳傳志用了15年時(shí)間。
  柳傳志在15年的時(shí)間里,聯(lián)想控股以“投資+實(shí)業(yè)”的模式拓展,現(xiàn)在已經(jīng)是中國最大的多元化投資控股公司。聯(lián)想控股提供的資料顯示,2013年,聯(lián)想控股綜合營業(yè)額為2440億元,總資產(chǎn)2070億元,截至2014年12月31日,聯(lián)想控股總?cè)藬?shù)為74340人。
  計(jì)入IT,聯(lián)想控股現(xiàn)在已經(jīng)有六大業(yè)務(wù)板塊,這六大業(yè)務(wù)板塊之間如何形成梯度,各種梯度之間如何協(xié)同?3月19日,聯(lián)想控股高級(jí)副總裁、佳沃集團(tuán)董事長兼總裁、豐聯(lián)集團(tuán)董事長陳紹鵬接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示,這些產(chǎn)業(yè)之間會(huì)形成火箭式的協(xié)同效應(yīng)。
  當(dāng)天,聯(lián)想控股投資創(chuàng)立剛剛半年的云農(nóng)場,方向是用“互聯(lián)網(wǎng)+”邏輯重塑農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)的農(nóng)資市場,打造全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
  包括騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在尋找“萬億規(guī)模的市場”,在這些領(lǐng)域布局O2O。陳紹鵬說,新農(nóng)業(yè)面對(duì)的不僅是一個(gè)萬億市場,而是一個(gè)十萬億市場。聯(lián)想控股提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國農(nóng)產(chǎn)品與食品市場規(guī)模約為10萬億元,農(nóng)資市場規(guī)模超過2萬億元。
  萬億農(nóng)資市場
  《21世紀(jì)》:為什么選擇農(nóng)資市場?在這個(gè)行業(yè),是否有可能講一個(gè)大故事?
  陳紹鵬:農(nóng)資電商正成為傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)和電商平臺(tái)企業(yè)紛紛搶占的藍(lán)海,而云農(nóng)場是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。
  目前,云農(nóng)場已經(jīng)有數(shù)百家知名農(nóng)資企業(yè)入駐,上千個(gè)農(nóng)資品牌上線,擁有200多家縣級(jí)企業(yè),1600家村級(jí)站點(diǎn),市場覆蓋了山東、河南等十幾個(gè)省份,其中包括所有農(nóng)業(yè)大省。云農(nóng)場上線不到一年,登記注冊(cè)的用戶數(shù)量已經(jīng)超過百萬,已經(jīng)是全國最大的網(wǎng)上農(nóng)資市場,建立了行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。
  在互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)的大潮下,農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷一場空前的發(fā)展機(jī)遇,從簡便機(jī)械化的2.0時(shí)代,到智能化、精準(zhǔn)化、定制化為標(biāo)志的農(nóng)業(yè)3.0時(shí)代。
  《21世紀(jì)》:除了網(wǎng)上直銷農(nóng)資產(chǎn)品外,云農(nóng)場現(xiàn)在有哪些產(chǎn)品與服務(wù)?
  陳紹鵬:除了農(nóng)資電商平臺(tái)“云農(nóng)場”外,還有農(nóng)產(chǎn)品電商“豐收匯”平臺(tái),農(nóng)村物流“鄉(xiāng)間貨的”平臺(tái),技術(shù)服務(wù)“農(nóng)技通”平臺(tái),測土配肥平臺(tái),農(nóng)村金融小額貸款等產(chǎn)業(yè)平臺(tái),為農(nóng)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
  農(nóng)技通是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái),一個(gè)讓農(nóng)技師與農(nóng)民之間進(jìn)行溝通的平臺(tái),農(nóng)技通與農(nóng)業(yè)部農(nóng)技推廣部門達(dá)成戰(zhàn)略合作,中國有80萬農(nóng)技術(shù)將入駐“農(nóng)技通”為農(nóng)民服務(wù),未來農(nóng)技通將成為家民移動(dòng)互聯(lián)的重要入口。
  “鄉(xiāng)間貨的”是中國首個(gè)農(nóng)村P2P物流平臺(tái),通過首創(chuàng)的銷貨物流模式,整合了農(nóng)村車主與貨主資源,解決了農(nóng)村配貨難的問題。盡管剛剛推出不久,目前單日已經(jīng)有超過1000單的運(yùn)單。“鄉(xiāng)間貨的”是農(nóng)村版的“滴滴打車”,解放了農(nóng)村閑置車輛,填補(bǔ)了中國農(nóng)村物流的空白。
  《21世紀(jì)》:為什么“鄉(xiāng)間貨的”、“豐收匯”、“農(nóng)技通”不整合在一個(gè)平臺(tái)上,而是一個(gè)獨(dú)立的APP?
  陳紹鵬:整合有好處,可以成為高頻應(yīng)用,對(duì)用戶的粘性高。分開是低頻,使用頻次不及整合模式。但整合在一起太復(fù)雜,使用門檻很高。
  這樣做有兩個(gè)原因,中國農(nóng)民使用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是從0到1,是教育期,而不是從1至10,或者從10到100,各個(gè)獨(dú)立起來,更簡單,易用;二是我們多個(gè)點(diǎn)突入,可以發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)方向能夠更快速、更低成本的獲得用戶,每個(gè)APP都是對(duì)農(nóng)民的文化習(xí)俗、網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣的摸索。
  另外,農(nóng)資是高頻應(yīng)用,我們有80%的精力是做農(nóng)資直銷,這是做主業(yè),我們必須做,農(nóng)民必須買農(nóng)資,需求不用培養(yǎng),這樣導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。盡管前端看我們各APP是獨(dú)立的,但后臺(tái)是統(tǒng)一的,農(nóng)民消費(fèi)習(xí)慣建立起來之后,我們?cè)诤笈_(tái)可以統(tǒng)一。
  聯(lián)想控股在農(nóng)村
  《21世紀(jì)》:聯(lián)想控股從2010年開始布局農(nóng)業(yè),進(jìn)行了很多并購,下一步收購的目標(biāo)是什么?
  陳紹鵬:聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品方向現(xiàn)在與未來的投資都會(huì)堅(jiān)持這樣的原則:著力發(fā)現(xiàn)、投資一批品牌型的企業(yè)。一類農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,從田間到餐桌的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)入,解決安全、品質(zhì)的問題,有希望成為平臺(tái)級(jí)的企業(yè),比如佳沃集團(tuán)就是這樣的企業(yè);二是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)村,比如互聯(lián)網(wǎng)金融、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式等,云農(nóng)場就是這樣的企業(yè),把科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等城里的先進(jìn)生產(chǎn)要素引進(jìn)了農(nóng)村。
  未來的投資在農(nóng)業(yè)方面會(huì)超越上述方面,具體堅(jiān)持四個(gè)方向。
  一是先進(jìn)生產(chǎn)要素原創(chuàng)性的企業(yè),比如生物技術(shù)、生物農(nóng)藥、醫(yī)藥、肥料、基因育種技術(shù)等;二是農(nóng)業(yè)物流,冷鏈物流在農(nóng)村特別有前景,但冷鏈物流的問題到現(xiàn)在還沒有解決,我們會(huì)用社會(huì)化的方法,解決冷鏈物流的問題;三是農(nóng)業(yè)金融,除了翼龍貸,還看好幾家企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融一定會(huì)給農(nóng)業(yè)帶來巨大的變革;四是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與智能技術(shù),現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng),還是幾千年以來的模式重復(fù),未來的自動(dòng)補(bǔ)水技術(shù)、GPS、衛(wèi)星遙感、智能技術(shù),改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式。
  通過上述四個(gè)方面,聯(lián)想控股的目的是打造一個(gè)新的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈。我們一年投幾個(gè)企業(yè),長期堅(jiān)持,五年、十年之內(nèi)就能打造一個(gè)生態(tài)圈。
  《21世紀(jì)》:聯(lián)想集團(tuán)會(huì)有多少資金用于投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?
  陳紹鵬:除了聯(lián)想農(nóng)業(yè)與食品集團(tuán)之外,還有君聯(lián)、弘毅,一年幾十億元是有的。前提是有好的企業(yè),現(xiàn)在不缺錢,缺好的企業(yè)。
  “三軍聯(lián)動(dòng)”模式
  《21世紀(jì)》:聯(lián)想控股是多元化控股公司,目前如何布局?為何格外看重農(nóng)業(yè)?
  陳紹鵬:聯(lián)想控股現(xiàn)在包括IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品、化工新材料六大板塊,自2009年,聯(lián)想控股開始重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,希望打造出全新的產(chǎn)業(yè)板塊。在相關(guān)領(lǐng)域,聯(lián)想控股目前已經(jīng)布局了三家企業(yè),包括佳沃集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)和金融服務(wù)板塊的翼龍貸。佳沃集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式是“從田間到餐桌”,為消費(fèi)者提供安全、高品質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品;豐聯(lián)集團(tuán)主要從事農(nóng)產(chǎn)品深加工,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的飲品;翼龍貸是中國P2P行業(yè)的首批探索者和目前市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一,聚焦“三農(nóng)”,以同城O2O的創(chuàng)新模式,實(shí)現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進(jìn)村。
  《21世紀(jì)》:聯(lián)想控股這么多業(yè)務(wù)之間如何聯(lián)動(dòng),發(fā)揮聯(lián)合艦隊(duì)做戰(zhàn)的優(yōu)勢?
  陳紹鵬:從時(shí)間軸上看,是多級(jí)火箭模式,贏利業(yè)務(wù)會(huì)給新業(yè)務(wù)提供各種支持,包括資金、戰(zhàn)略和品牌等方面的支持。
  從橫向看,是一個(gè)三軍聯(lián)動(dòng)的模式。從業(yè)務(wù)布局劃分,聯(lián)想控股旗下分為三大板塊:核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、聯(lián)想之星孵化器投資。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)、融科置地、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都劃歸核心資產(chǎn);并與資產(chǎn)管理(弘毅投資、君聯(lián)資本)、聯(lián)想之星孵化器投資形成良好的互動(dòng)。
  我們以CEO俱樂部為紐帶,大家定期聚會(huì),相互分享。另外,聯(lián)想控股會(huì)為成員提供包括品牌與戰(zhàn)略支持,管理與文化分享,資本與資源對(duì)接,全方位支持和助力成員企業(yè)。
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