馬云私密講話:大公司總會(huì)殺死好主意,40-60人是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期
發(fā)表日期:2015.03.23 訪問(wèn)人數(shù):592
(圖為馬云與中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧邁等,來(lái)自新浪網(wǎng))
昨日,由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015”在北京舉行,阿里巴巴董事局主席馬云在參加“20人午餐會(huì)”時(shí),發(fā)表了主題為《DT(Data Technology)時(shí)代的特色》的特色演講。
在馬云看來(lái),現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年。他提到,未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個(gè)合理的規(guī)模。創(chuàng)新總是來(lái)自外在,大公司總是會(huì)殺死好主意,因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。以下內(nèi)容整合新浪科技等信息,經(jīng)鈦媒編輯整理講話要點(diǎn):
40-60人,是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期
在演講的開(kāi)始,馬云提到自己在歐洲的經(jīng)歷。他說(shuō),自己剛從歐洲回來(lái),這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)“失去的拼圖”;同時(shí)他也在思考,什么樣的文化、組織和人才,才能適應(yīng)未來(lái)那張完整的拼圖。
根據(jù)馬云的理解,第一次工業(yè)革命誕生了’工廠’,第二次工業(yè)革命因?yàn)殡姷膹V泛使用產(chǎn)生了’公司’,本次技術(shù)革命誕生的物種則是’平臺(tái)(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個(gè)平臺(tái),而不是像上世紀(jì)那樣的公司。平臺(tái)要賦能驅(qū)動(dòng)員工、用戶和客戶(中小企業(yè));令他們獲得更好服務(wù),更加具有創(chuàng)意;平臺(tái)型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu),不是一個(gè)人自上而下的按下按鈕。
緊接著,馬云表示,未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新,40-60人是一個(gè)合理的規(guī)模。他還說(shuō),創(chuàng)新總是來(lái)自外在,大公司總是會(huì)殺死好主意,因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新,保證你的團(tuán)隊(duì)大小在40-60人之間,這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期。
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年
互聯(lián)網(wǎng)思維,成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)界一大熱詞,其中傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合也成為必然趨勢(shì)。對(duì)此,馬云表示,許多傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年,我們正處于DT時(shí)代,需要完全不同的思考范式。工業(yè)革命在于增強(qiáng)肌肉力量,而數(shù)據(jù)科技的世界依賴(lài)于知識(shí),創(chuàng)造力和適應(yīng)性。
馬云還提到,美國(guó)和中國(guó)有著純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,而歐洲更加根植于傳統(tǒng)行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)缺失的那部分,是鼠標(biāo)和水泥的結(jié)合,把數(shù)據(jù)科技和傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合起來(lái),未來(lái)的可能性是無(wú)限的。(參考鈦媒體此前報(bào)道《馬云:只有當(dāng)鼠標(biāo)和水泥結(jié)合時(shí),互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來(lái)》)
保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀,需要一個(gè)合伙人制度
關(guān)于企業(yè)和文化,馬云表示保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀不能靠依賴(lài)一個(gè)人,需要一個(gè)合伙人制度,阿里巴巴才能生存102年。馬云透露,阿里巴巴目前正專(zhuān)注于在公司內(nèi)部建立一個(gè)價(jià)值體系,文化與科技相結(jié)合。他說(shuō)阿里巴巴的挑戰(zhàn)不在于能否找到’機(jī)遇’,而在于領(lǐng)導(dǎo)力,在于能否找到對(duì)的人。阿里巴巴的核心資產(chǎn),不是房地產(chǎn),是我們的人才和員工,合伙人制度正是為了支撐這個(gè)核心。