自“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃在政府工作報(bào)告中“首秀”以來，這一概念便持續(xù)升溫。從大型企業(yè)到街邊鋪?zhàn)?，似乎不借一?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，就會(huì)被時(shí)代拋棄；從商業(yè)大佬到草根創(chuàng)客，似乎不侃幾句互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被社交圈隔絕。因時(shí)而變的商業(yè)敏感固然可貴，但盲目跟風(fēng)要不得。當(dāng)下很多人陷入了“集體的魔怔”，將“互聯(lián)網(wǎng)+”說得神乎其神、玄乎其玄，甚至視其為包治百病的靈丹妙藥。面對(duì)這股熱潮，我們必須冷靜下來、審慎觀之。 

 

 

古時(shí)蘇軾用“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”形容廬山的多姿，如今套用在人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知上倒也貼切。有人說“互聯(lián)網(wǎng)+”是“重資產(chǎn)+技術(shù)”，意在以互聯(lián)網(wǎng)改造生產(chǎn)模式，以電子商務(wù)改造流通模式，拉動(dòng)需求、提振經(jīng)濟(jì)。有人說“互聯(lián)網(wǎng)+”是“輕資產(chǎn)+服務(wù)”，意在完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營和管理。還有人說，互聯(lián)網(wǎng)不過技術(shù)手段而已，既不神秘也不值得拔高，一些理念只是“新瓶裝舊酒”罷了，比如非理性消費(fèi)成了粉絲經(jīng)濟(jì)，供貨不足成了饑餓營銷，等等。爭鳴之間折射著互聯(lián)網(wǎng)的影響力，也顯露出人們認(rèn)知的多元化。 

 

 

作為一種新興業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知。各派觀點(diǎn)孰是孰非實(shí)踐自會(huì)印證，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展萬變不離其宗，先進(jìn)技術(shù)和過硬品質(zhì)是永恒追求。著眼生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的社會(huì)生產(chǎn)總過程，互聯(lián)網(wǎng)并沒有顛覆生產(chǎn)本身。不論是日臻成熟的網(wǎng)絡(luò)購物、在線支付，還是方興未艾的微商、O2O，互聯(lián)網(wǎng)提供的主要還是渠道，影響的主要還是營銷。這就意味著，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，生產(chǎn)依舊是大前提。沒有好產(chǎn)品做保障，再前沿的理念也是空中樓閣?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)傳奇令人驚嘆，但我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，這些大佬絕非“一招鮮吃遍天”，而是在技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都下了不為人知的苦功夫。當(dāng)前，很多“互聯(lián)網(wǎng)+”的粉絲心浮氣躁、急于求成，以為只要站在“風(fēng)口”豬都能飛起來，未免有些異想天開。舍產(chǎn)品之本而逐營銷之末，跟著一個(gè)概念糊涂躍進(jìn)，肯定要出問題。 

 

 

這般無序狂歡我們并不陌生。房市的躁動(dòng)，股市的狂熱，何嘗不是如此。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和低迷的市場需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寄予厚望，但客觀地說，大部分領(lǐng)域的變革還處在啟蒙或啟動(dòng)過程，遠(yuǎn)沒有發(fā)展到技術(shù)、方法、應(yīng)用和模式都成熟的階段。適時(shí)給那些滿腔熱情的粉絲潑一盆冷水，并非因循守舊、目光短淺，而是望其追趕風(fēng)潮時(shí)，多一分穩(wěn)重，少一分盲從。以產(chǎn)品為本，從用戶出發(fā)，把最基礎(chǔ)的工作做到最精、把最普通的環(huán)節(jié)做到最好，賦予產(chǎn)品長久的生命力，才能成為時(shí)代的弄潮兒。