最近大熱的到家服務(wù)，只是看上去很美

 

5月7日，大眾點評宣布推出到家服務(wù)，這是繼淘生活、58到家、美團到家、京東到家、到位之后，到家服務(wù)平臺化領(lǐng)域又一個有實力的參與者。在此之前，我們所接觸的O2O大都是具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者是相對垂直化的服務(wù)平臺，并沒有如此成體系的泛到家服務(wù)平臺。

 

到家真的很美

 

到家服務(wù)（指上門服務(wù)，以下簡稱到家）真的很美，坐在家里拿出手機，簡單幾步操作，所需的服務(wù)即刻到家，價格透明、服務(wù)高效、用戶方便。家政、洗衣、裝修、教育、按摩、美容、美甲、美發(fā)、廚師、二手回收、會展、汽車保養(yǎng)等，甚至是色情，幾乎所有你能想到的傳統(tǒng)領(lǐng)域服務(wù)，都可以到家。

 

更美的是，這些到家服務(wù)當前大都已獲得資本市場的青睞，并都具有相對可觀的估值。以上門美甲的河貍家為例，其創(chuàng)始人孟醒在去年8月宣布河貍家B輪估值達到10億元人民幣，而當時其日訂單量不過才剛剛過千，這還是其自己公布的數(shù)據(jù)。同期，洗衣領(lǐng)域的e袋洗也宣稱自己獲得2000萬元的B輪融資，估值2億元。即使在近期，也有剛剛創(chuàng)業(yè)沒多久的上門美發(fā)公司“白鷺美”宣布自己獲得俞敏洪1500萬Pre-A，估值1.5億。

 

然而這些還只是上門服務(wù)公司中，拿到融資的一小部分，可見資本市場對該領(lǐng)域有多青睞。再來看一份數(shù)據(jù)，根據(jù)已對外披露的信息，著名的風(fēng)險投資基金紅杉資本截止目前共投資25家O2O創(chuàng)業(yè)公司，其中還不包括一些未披露的創(chuàng)業(yè)公司。經(jīng)緯創(chuàng)投也宣稱自己2014年17%投給了O2O領(lǐng)域，真格、IDG、金沙江等去年也大都如此。

 

去年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在講連接一切與開放，連接用戶與服務(wù)，開放技術(shù)與用戶給傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)，但很多傳統(tǒng)企業(yè)卻不知道如何切入，然而這卻給當前這些“互聯(lián)網(wǎng)公司”創(chuàng)造了紅利，這應(yīng)該是促就到家服務(wù)整體高速發(fā)展的開端。

 

再加上今年兩會上，李克強總理宣布的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，直接點燃這塊領(lǐng)域。用時髦的說法就是促就了這個風(fēng)口，形成以宏觀經(jīng)濟、資本層面、用戶需求三位一體的風(fēng)口。

 

充滿荊棘的服務(wù)

 

可惜到家服務(wù)業(yè)態(tài)的美只是表象，至于服務(wù)本身則充滿荊棘。由于缺乏對商戶服務(wù)資質(zhì)的把控、缺少對于服務(wù)質(zhì)量量化的指標、缺乏對服務(wù)自身的深層次了解、缺乏好的運營體系等，導(dǎo)致整個到家服務(wù)業(yè)態(tài)當前充滿荊棘，服務(wù)質(zhì)量也參差不齊，用戶抱怨也不在少數(shù)。

 

還是以洗衣為例，曾有媒體報道某O2O洗衣店服務(wù)滯后遭大量用戶投訴，用戶投訴主要為洗不干凈、丟件、衣服洗后破損、不按時送件為主。而這些投訴恰恰是評定傳統(tǒng)洗衣店服務(wù)品質(zhì)的一些指標，這也是我一直強調(diào)的觀點，即O2O核心還是在于服務(wù)，線上只能優(yōu)化用戶的決策，諸如大數(shù)據(jù)、用戶點評等信息降低用戶決策成本，交易核心還是在線下，平臺必須保障用戶線下的體驗，最好有完善的質(zhì)量管理體系，以及用戶賠付措施。

 

還有一種可能性造成用戶的不滿，就是這些公司對于訂單并沒有較好的預(yù)測體系，加上上門服務(wù)大熱，一時間大量訂單上門，從而導(dǎo)致服務(wù)過程中出現(xiàn)紕漏，因為在這些用戶的反饋中，我們經(jīng)?？吹椒?wù)質(zhì)量突然下降，送貨速度突然延遲之類的評價。言外之意，之前的服務(wù)可能還不錯。無論如何，最終結(jié)果都指向荊棘。

 

另一方面，服務(wù)內(nèi)容有限也讓到家服務(wù)變得荊棘。目前大眾點評、58到家、京東到家等的服務(wù)內(nèi)容非常有限，且覆蓋范圍非常小，大都以電商、家政、家電維修為主，其還是停留在小區(qū)黑板報的產(chǎn)品訴求。在我看來，這些都不能稱之為平臺，根本不能滿足用戶需求，而滿足平臺之說的，目前僅淘生活與到位兩家，似乎在這些產(chǎn)品上面什么都有。

 

 

其實要做到服務(wù)內(nèi)容包羅萬象，則必須要有足夠開放的心態(tài)，且有自己的有能力為服務(wù)供應(yīng)商帶來訂單。在這點上，58、點評等似乎做的就不是那么到位，他采取的是一種假開放的模式，即先通過資本諸如服務(wù)供應(yīng)商，與其形成利益一體化，再開放技術(shù)與用戶給供應(yīng)商，在這個到家服務(wù)的紅利時期，這樣的決定會直接拖慢58和點評到家的腳步。

 

也有平臺采取開放的態(tài)度，只是在品類上選擇的較少，這與他們的戰(zhàn)略有關(guān)。對他們而言，衍生到家服務(wù)只是為了彌補他們整體戰(zhàn)略，譬如京東到家現(xiàn)在主要以商品為主，這是其電商領(lǐng)域的防衛(wèi)，另一方面也是其物流的復(fù)用，這對提升物流的運營效率非常有效。而淘生活與到位，則是真正意義上的平臺，至少他們看起來更加獨立與豐滿。特別是到位，其是一個完全獨立的到家平臺。

 

總之，到家看起來很美，但卻充滿荊棘。