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暴風(fēng)影音CEO馮鑫:建議互聯(lián)網(wǎng)公司打死都要回A股

發(fā)表日期:2015.05.19    訪問人數(shù):556

 “上市之后,我回答得最多的兩句話:一句是運(yùn)氣好;另一句是有好運(yùn)氣要好好地使用它。”5月18日,暴風(fēng)科技(300431.SZ)上市55天后,暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家采訪時(shí)說。
 
  經(jīng)歷了36個(gè)漲停之后,接下來暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值?
 
  馮鑫給出的答案是:從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT(DataTechnology)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。馮鑫說,這是自己在上市后,回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱:“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點(diǎn)在于,從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心,做場(chǎng)景連通。所謂用戶畫像,即用戶信息標(biāo)簽化,就是企業(yè)通過收集與分析消費(fèi)者社會(huì)屬性、生活習(xí)慣、消費(fèi)行為等主要信息的數(shù)據(jù)之后,完美地抽象出一個(gè)用戶的商業(yè)全貌,可以看作是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本方式。
 
  圍繞這場(chǎng)變革,馮鑫說,自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上,每天忙到零點(diǎn)后。
 
  而對(duì)于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價(jià),他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者:“最近其實(shí)每天都會(huì)看一眼”,此前自己從來沒有炒過股,直到因?yàn)楸╋L(fēng)上市才裝了炒股軟件,瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風(fēng)”。
 
  建議互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來”
 
  在上市當(dāng)天表示“希望開啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時(shí)代”的馮鑫,正在持續(xù)享受著A股盛宴。
 
  5月18日,暴風(fēng)科技完成了第36個(gè)漲停,股價(jià)收?qǐng)?bào)于248.6元,總市值達(dá)到298.32億元,這接近迅雷市值(7.29億美元)的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。
 
  對(duì)于暴風(fēng)的市場(chǎng)表現(xiàn),馮鑫對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者總結(jié),簡(jiǎn)單說就是群眾基礎(chǔ)。他說,此前,一些國內(nèi)股民可能對(duì)于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解,但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用,股民的感受不同,這是自己在上市之前就預(yù)料到的。
 
  不過,目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價(jià)和市值?這曾遭到業(yè)界不少質(zhì)疑。例如,和豐滿的股價(jià)相比,暴風(fēng)科技剛剛交出一份虧損的業(yè)績(jī),與此同時(shí),它的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡也被評(píng)價(jià)太過早期,虛而不實(shí)。
 
  對(duì)此,馮鑫坦言,自己最初對(duì)暴風(fēng)的股價(jià)預(yù)測(cè)在100元錢左右,而聚焦效應(yīng)確實(shí)帶來一定程度的放大。“但放大的是大家對(duì)暴風(fēng)未來的想象,重要的在于未來的行為能否大于這個(gè)想象。”馮鑫說。
 
  對(duì)于暴風(fēng)的虧損業(yè)績(jī),馮鑫對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者直言:“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別,虧損絕對(duì)值沒那么大。也許利潤(rùn)雖然下降,但收入的增長(zhǎng),換個(gè)角度來講說明暴風(fēng)還在著力發(fā)展,還在投入。”至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù),馮鑫的觀點(diǎn)是:“我們不是BAT,特別實(shí)的業(yè)務(wù)BAT已經(jīng)第一時(shí)間插進(jìn)去了,但虛擬現(xiàn)實(shí)正是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不夠成熟,反倒是成了機(jī)會(huì)。”
 
  不過,對(duì)于漲停給暴風(fēng)究竟帶來多少新用戶的增長(zhǎng),馮鑫稱自己并未做統(tǒng)計(jì)。但他認(rèn)為,發(fā)酵才剛剛開始。“一定會(huì)有海量股民在買了你的股票后,要支持你,廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。
 
  “所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個(gè)不可逆的過程。”馮鑫說,“我給它們的建議是打死都要回來,99%去美國和(中國)香港上市的公司都虧了。”
 
  混亂中找到線索
 
  就在暴風(fēng)上市后不久,馮鑫曾花了十多天的時(shí)間,回到山西老家閉關(guān)。
 
  “每天就是打坐、看書。”馮鑫對(duì)記者說,他還思考了未來5~10年一家公司長(zhǎng)成什么樣子,“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%,我希望盡快做到60%~70%”。
 
  按照馮鑫的描述,暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂,把過去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心,“自我”變成“利他”,所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型,都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。
 
  “之前暴風(fēng)對(duì)用戶畫像目的性太強(qiáng),就是為了廣告優(yōu)化,用戶觀影習(xí)慣,為了目的而去挖掘,是戰(zhàn)略性挖掘。”馮鑫坦言,“現(xiàn)在要把用戶畫像做好,把場(chǎng)景連接器做好。”
 
  馮鑫舉例,用戶在看視頻時(shí)會(huì)有許多的“連通口”,建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務(wù),包括視頻、音樂、游戲等等,都將全面整合外部資源,并且相互打通。
 
  隨之而來的是商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”。“例如用戶看一個(gè)片花是不是能直接買電影票,看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備;一場(chǎng)線下音樂會(huì),通過虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播和點(diǎn)播,帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造,關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說。
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