互聯(lián)網(wǎng)金融跨界創(chuàng)新 細(xì)分市場有發(fā)展空間
發(fā)表日期:2015.07.07 訪問人數(shù):566
互聯(lián)網(wǎng)金融平臺自2007年進(jìn)入中國,如今已走過近8個年頭。從最初的默默無聞,到后來的野蠻生長,到即將在監(jiān)管政策下更加有序、健康地發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融展現(xiàn)出了其蓬勃的生命力。
對于金融創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)金融界的“大佬”們也有著自己獨(dú)到的體會。在2015年中國投資峰會(北京)上,普惠金融及愛錢進(jìn)創(chuàng)始合伙人楊帆談道,“金融創(chuàng)新是不斷在發(fā)生的一件事,只有不斷金融創(chuàng)新,才能使得一家公司、一家機(jī)構(gòu)在這個環(huán)境中更好地生存下去,更好地提供普惠金融服務(wù)。”而在宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧看來,在中國進(jìn)行金融創(chuàng)新,則需要在理念、模式、技術(shù)上有所突破。
互聯(lián)網(wǎng)金融再創(chuàng)新 聚焦“跨界”
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融與中國市場的深入結(jié)合,“跨界”已經(jīng)不是稀罕事。一方面,新興的互聯(lián)網(wǎng)金融正在不斷改變著傳統(tǒng)行業(yè);另一方面,傳統(tǒng)行業(yè)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。早在去年,物流行業(yè)的龍頭企業(yè)順豐就開始低調(diào)布局金融領(lǐng)域,今年又將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)金融,推出“順手賺”等互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品。
因此對于金融創(chuàng)新,順豐速運(yùn)有限公司金融服務(wù)事業(yè)群首席執(zhí)行官舒明有著深深的體會。“創(chuàng)新,首先有一個創(chuàng)的過程,我們必須把某種(東西)結(jié)合起來做,做成目前大家覺得有點(diǎn)意思的東西。新和不新,新得是否有意義,是否是創(chuàng)新,最終是由消費(fèi)者決定的”,舒明坦言。
在2015年中國投資峰會(北京)上,人人貸創(chuàng)始合伙人楊一夫也從微觀角度談?wù)摿怂斫獾慕鹑趧?chuàng)新,“不管從監(jiān)管層面、法規(guī)層面,還是從風(fēng)險控制來講,金融創(chuàng)新跟很多其他的創(chuàng)新有區(qū)別——它的試錯成本高。“所以我們一直比較堅持兩個原則:第一,穩(wěn)健。不管在產(chǎn)品設(shè)計還是在資產(chǎn)質(zhì)量控制上,需要投入甚至比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更加大的努力;第二,專注。金融服務(wù)不是一家機(jī)構(gòu)能做完的,所以沒有必要什么都想做,還是應(yīng)該專注在一點(diǎn)。”
“互聯(lián)網(wǎng)針對金融服務(wù)帶來的是用戶體驗(yàn),最終也是歸根到用戶體驗(yàn)的改變”,積木盒子聯(lián)合創(chuàng)始人首席執(zhí)行官董駿認(rèn)為,“用戶體驗(yàn)的改進(jìn)要基于扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)服務(wù),還基于不斷形成的數(shù)據(jù)庫,這個大數(shù)據(jù)通過金融服務(wù)和消費(fèi),或者和交易不斷互動,形成不斷增加不斷強(qiáng)化的整個體系。”
差異化定位 保持競爭力
互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來了無限機(jī)遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。未來的互聯(lián)網(wǎng)金融將如何發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融公司如何成為互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中的磐石也是業(yè)內(nèi)不停思考的問題。
對此,楊帆認(rèn)為去中心化會是未來一個巨大的趨勢。“我們認(rèn)為去中心化會是整個金融創(chuàng)新非常重要的原動力。”
“金融服務(wù)未來進(jìn)一步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在改變金融服務(wù)其實(shí)更多是改變服務(wù)的形態(tài),當(dāng)然一定程度上也改變了風(fēng)控的方式,當(dāng)然他沒有顛覆掉金融本質(zhì)的邏輯”,楊一夫認(rèn)為,未來當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跟金融結(jié)合的更緊密,金融服務(wù)會反過來改變互聯(lián)網(wǎng)很多服務(wù)的方式。而互聯(lián)網(wǎng)金融公司的核心競爭力則在于數(shù)據(jù),包括獲得數(shù)據(jù)的能力,以及服務(wù)本身沉淀下來管理的能力,“最終有競爭力的企業(yè),是把這些能力拼在一起的企業(yè),誰拼在一起的東西更重要,誰的話語權(quán)更大。”
對于如何保持競爭力,唐寧認(rèn)為,一定要有差異化競爭的策略。“如果都是一樣的,已經(jīng)一萬個人做這個事,我是第一萬零一個人做這個事的,那么一定會有問題。”他表示,只有建立了差異化才會擁有自己的優(yōu)勢,“金融行業(yè)差距非常大,每一個細(xì)分領(lǐng)域仍有非常大的細(xì)分市場,仍然可以打造令人尊重的企業(yè)。并不是人群細(xì)分、市場細(xì)分就非常非常小了”。同時,他談道,未來互聯(lián)網(wǎng)金融或創(chuàng)新金融的機(jī)構(gòu)至少要擁有兩類人才——金融人才以及科技人才,“要很好地處理好他們跨界的場景,一定要有一個平衡”。