互聯(lián)網(wǎng)金融平臺自2007年進(jìn)入中國，如今已走過近8個年頭。從最初的默默無聞，到后來的野蠻生長，到即將在監(jiān)管政策下更加有序、健康地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融展現(xiàn)出了其蓬勃的生命力。

 

對于金融創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融界的“大佬”們也有著自己獨(dú)到的體會。在2015年中國投資峰會（北京）上，普惠金融及愛錢進(jìn)創(chuàng)始合伙人楊帆談道，“金融創(chuàng)新是不斷在發(fā)生的一件事，只有不斷金融創(chuàng)新，才能使得一家公司、一家機(jī)構(gòu)在這個環(huán)境中更好地生存下去，更好地提供普惠金融服務(wù)。”而在宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧看來，在中國進(jìn)行金融創(chuàng)新，則需要在理念、模式、技術(shù)上有所突破。

 

互聯(lián)網(wǎng)金融再創(chuàng)新 聚焦“跨界”

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融與中國市場的深入結(jié)合，“跨界”已經(jīng)不是稀罕事。一方面，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融正在不斷改變著傳統(tǒng)行業(yè)；另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。早在去年，物流行業(yè)的龍頭企業(yè)順豐就開始低調(diào)布局金融領(lǐng)域，今年又將觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)金融，推出“順手賺”等互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品。

 

因此對于金融創(chuàng)新，順豐速運(yùn)有限公司金融服務(wù)事業(yè)群首席執(zhí)行官舒明有著深深的體會。“創(chuàng)新，首先有一個創(chuàng)的過程，我們必須把某種（東西）結(jié)合起來做，做成目前大家覺得有點(diǎn)意思的東西。新和不新，新得是否有意義，是否是創(chuàng)新，最終是由消費(fèi)者決定的”，舒明坦言。

 

在2015年中國投資峰會（北京）上，人人貸創(chuàng)始合伙人楊一夫也從微觀角度談?wù)摿怂斫獾慕鹑趧?chuàng)新，“不管從監(jiān)管層面、法規(guī)層面，還是從風(fēng)險控制來講，金融創(chuàng)新跟很多其他的創(chuàng)新有區(qū)別——它的試錯成本高。“所以我們一直比較堅持兩個原則：第一，穩(wěn)健。不管在產(chǎn)品設(shè)計還是在資產(chǎn)質(zhì)量控制上，需要投入甚至比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)更加大的努力；第二，專注。金融服務(wù)不是一家機(jī)構(gòu)能做完的，所以沒有必要什么都想做，還是應(yīng)該專注在一點(diǎn)。”

 

“互聯(lián)網(wǎng)針對金融服務(wù)帶來的是用戶體驗(yàn)，最終也是歸根到用戶體驗(yàn)的改變”，積木盒子聯(lián)合創(chuàng)始人首席執(zhí)行官董駿認(rèn)為，“用戶體驗(yàn)的改進(jìn)要基于扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)服務(wù)，還基于不斷形成的數(shù)據(jù)庫，這個大數(shù)據(jù)通過金融服務(wù)和消費(fèi)，或者和交易不斷互動，形成不斷增加不斷強(qiáng)化的整個體系。”

 

差異化定位 保持競爭力

 

互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展帶來了無限機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。未來的互聯(lián)網(wǎng)金融將如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融公司如何成為互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中的磐石也是業(yè)內(nèi)不停思考的問題。

 

對此，楊帆認(rèn)為去中心化會是未來一個巨大的趨勢。“我們認(rèn)為去中心化會是整個金融創(chuàng)新非常重要的原動力。”

 

 

“金融服務(wù)未來進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在改變金融服務(wù)其實(shí)更多是改變服務(wù)的形態(tài)，當(dāng)然一定程度上也改變了風(fēng)控的方式，當(dāng)然他沒有顛覆掉金融本質(zhì)的邏輯”，楊一夫認(rèn)為，未來當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)跟金融結(jié)合的更緊密，金融服務(wù)會反過來改變互聯(lián)網(wǎng)很多服務(wù)的方式。而互聯(lián)網(wǎng)金融公司的核心競爭力則在于數(shù)據(jù)，包括獲得數(shù)據(jù)的能力，以及服務(wù)本身沉淀下來管理的能力，“最終有競爭力的企業(yè)，是把這些能力拼在一起的企業(yè)，誰拼在一起的東西更重要，誰的話語權(quán)更大。”

 

對于如何保持競爭力，唐寧認(rèn)為，一定要有差異化競爭的策略。“如果都是一樣的，已經(jīng)一萬個人做這個事，我是第一萬零一個人做這個事的，那么一定會有問題。”他表示，只有建立了差異化才會擁有自己的優(yōu)勢，“金融行業(yè)差距非常大，每一個細(xì)分領(lǐng)域仍有非常大的細(xì)分市場，仍然可以打造令人尊重的企業(yè)。并不是人群細(xì)分、市場細(xì)分就非常非常小了”。同時，他談道，未來互聯(lián)網(wǎng)金融或創(chuàng)新金融的機(jī)構(gòu)至少要擁有兩類人才——金融人才以及科技人才，“要很好地處理好他們跨界的場景，一定要有一個平衡”。