創(chuàng)業(yè)公司大多都會(huì)以失敗告終，這已經(jīng)不足為奇了，但讓人沒(méi)想到的是大多數(shù)企業(yè)孵化器也是以失敗告終。當(dāng)少數(shù)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目取得有利條件，占據(jù)未來(lái)市場(chǎng)時(shí)，其他項(xiàng)目還在竭盡全力的爭(zhēng)取和吸引孵化投資公司的團(tuán)隊(duì)，以使項(xiàng)目得到實(shí)施。

 

作為未來(lái)真正的商業(yè)學(xué)校，大部分的企業(yè)孵化器能夠?yàn)樾率制髽I(yè)家們提供非常有價(jià)值的教育和指導(dǎo)，使他們?cè)谖磥?lái)某一天成功開(kāi)創(chuàng)自己的公司。然而，通常情況下，企業(yè)孵化器投資和參與的那些重要項(xiàng)目，并不能幫助新手企業(yè)家們走向成功。因?yàn)槌晒Φ姆趸髦校虡I(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。

 

一些歷史教訓(xùn)

 

20世紀(jì)90年代中期，Idealab將企業(yè)孵化器模式帶入了科技領(lǐng)域。由一個(gè)不受約束、執(zhí)行力很強(qiáng)又有經(jīng)驗(yàn)的操作團(tuán)隊(duì)將他們的想法傳授給即將開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立企業(yè)的人們。Rocket Internet公司推動(dòng)了這一模式，它在短短幾年內(nèi)利用電子商務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)模式復(fù)制覆蓋了眾多熱門領(lǐng)域。

 

21世紀(jì)初，Y Combinator公司與TechStars公司同時(shí)倡導(dǎo)和使用了這一孵化模式。優(yōu)秀的企業(yè)家們和技術(shù)人員開(kāi)始擺脫孤立無(wú)援的狀態(tài)。他們開(kāi)始接受指導(dǎo)，同行之間相互激勵(lì)，用僅剩的一點(diǎn)錢維持生計(jì)，勉強(qiáng)支撐少量的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。早期Dropbox，Airbnb以及SendGrid等取得成功的公司案例開(kāi)始流傳開(kāi)來(lái)，同時(shí)世界各地的孵化器企業(yè)也開(kāi)始尋找復(fù)制這些成功經(jīng)驗(yàn)的方法。

 

 

 

復(fù)制+粘貼：失敗

 

量變通常不等于質(zhì)變，對(duì)于大量涌現(xiàn)的孵化器企業(yè)也是如此。一些被看好的項(xiàng)目孵化出來(lái)，交由特定的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)和管理，但這些團(tuán)隊(duì)既沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)和經(jīng)營(yíng)科技公司的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有尋找最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行投資的經(jīng)驗(yàn)。

 

他們籌集到了足夠的資金來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還得到了政府發(fā)展基金為增加本地就業(yè)發(fā)放的支票，并希望能以此來(lái)提高他們的街頭信譽(yù)，讓那些不諳世故的人們以為他們很快就能推出一個(gè)有價(jià)值的多元化投資組合。

 

一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目每輪都會(huì)收到數(shù)以千計(jì)的申請(qǐng)，甚至比哈佛、斯坦福的MBA項(xiàng)目的選擇權(quán)更大，但剩余的項(xiàng)目卻因無(wú)人問(wèn)津而被退回。每一個(gè)項(xiàng)目都希望能得到投資，成為下一批的啟動(dòng)項(xiàng)目，但由于團(tuán)隊(duì)的不同、不同項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)潛力的高低使得這些項(xiàng)目在質(zhì)量上被分為很多個(gè)等級(jí)。

 

項(xiàng)目啟動(dòng)和管理中經(jīng)營(yíng)成本也是一個(gè)很重要的因素。在舊金山一張5萬(wàn)美元的支票用于一個(gè)三人團(tuán)隊(duì)的最低開(kāi)銷僅夠維持幾個(gè)月，而在東歐這樣的其他地方卻能支撐一年以上，而且生活質(zhì)量也非常不錯(cuò)。

 

這一點(diǎn)也使得一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者體驗(yàn)了一次所謂的“企業(yè)家”生活方式，這些“企業(yè)家”不需要與拉面和紅牛為伴，不分晝夜的研發(fā)產(chǎn)品、規(guī)劃市場(chǎng)來(lái)爭(zhēng)取成功成為創(chuàng)業(yè)公司，而是毫無(wú)壓力的度過(guò)了歡樂(lè)時(shí)光。或許他們有一天也能提升自己的能力，研發(fā)出非常有價(jià)值的產(chǎn)品，但也只有那個(gè)時(shí)候他們或許才能做好經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

 

 

 

下一代的創(chuàng)業(yè)者學(xué)院

 

當(dāng)Adeo Ressi出人意料的創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的時(shí)候，很多人嘲笑它的學(xué)費(fèi)和資產(chǎn)模式。之后的幾年中，創(chuàng)業(yè)者學(xué)院深深影響了世界各地各城市中數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家們。他們甚至將一些成立的公司想辦法兌現(xiàn)。

 

聯(lián)合國(guó)大會(huì)、TechHub公司、Galvanize公司以及其他很多公司都開(kāi)發(fā)出了有價(jià)值、有收益和回報(bào)的創(chuàng)業(yè)模式，并與企業(yè)家培訓(xùn)以及協(xié)同工作空間相結(jié)合。企業(yè)和公司開(kāi)始利用各種撥款和股本增加方案在他們感興趣的領(lǐng)域與有前景的項(xiàng)目建立早期的合作關(guān)系。

 

現(xiàn)在高等院校也開(kāi)始意識(shí)到教育的不斷轉(zhuǎn)變和自身的不足。除了傳統(tǒng)的理論教育外，他們還提供類似斯坦福StartX這樣的項(xiàng)目讓學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中去學(xué)習(xí)和鍛煉。

 

 

 

選擇，選擇

 

如果你打算運(yùn)營(yíng)一個(gè)孵化器公司，那么你應(yīng)該親自來(lái)調(diào)查和審核以確保提供的幫助和結(jié)果能夠滿足你的需求和期望。因?yàn)樵谶@個(gè)孵化項(xiàng)目中你最大的收獲之一就是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目導(dǎo)師的反饋，你應(yīng)該去了解運(yùn)營(yíng)過(guò)該項(xiàng)目的公司創(chuàng)始人并親身參與到該項(xiàng)目中，來(lái)做好自己的盡職調(diào)查。

 

同時(shí)，你對(duì)這種孵化器公司所提供的幫助和指導(dǎo)應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)，并了解它與你的其他項(xiàng)目選擇和機(jī)會(huì)成本有何不同。

 

合并也是有可能的，在這個(gè)企業(yè)孵化器的年代我們似乎處在一個(gè)風(fēng)口浪尖的位置。網(wǎng)絡(luò)公司的瓦解給我們留下了進(jìn)行第二次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基本思路。企業(yè)孵化器或許會(huì)成為研究下一代企業(yè)家教育方式的實(shí)驗(yàn)室。我們都應(yīng)該為此歡欣鼓舞，卻也要謹(jǐn)慎對(duì)待。