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數(shù)字化威脅越來越大 傳統(tǒng)電視行業(yè)不會(huì)坐以待斃

發(fā)表日期:2015.08.10    訪問人數(shù):667

8月10日消息,傳統(tǒng)電視行業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該開始擔(dān)心數(shù)字化趨勢帶來的影響了嗎?
 
數(shù)字化趨勢給傳統(tǒng)電視行業(yè)造成的威脅早在幾年前就出現(xiàn)了,但是數(shù)字化革命的步伐似乎越來越快,消費(fèi)者觀看習(xí)慣的改變可能會(huì)給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。
 
傳統(tǒng)電視行業(yè)堅(jiān)持了數(shù)十年之久的模式一直是圍繞著有線電視和衛(wèi)星電視為消費(fèi)者提供高價(jià)捆綁產(chǎn)品以及與有線電視和廣播渠道運(yùn)營商分享收入來構(gòu)建的。
 
但是觀眾們?nèi)缃裢ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)增加了更多的選擇空間。他們可以購買Netflix、Hulu或亞馬遜視頻服務(wù),選購HBO或Showtime等個(gè)別節(jié)目頻道,或通過新的服務(wù)供應(yīng)商選擇精簡版內(nèi)容產(chǎn)品。
 
有些觀眾還會(huì)在YouTube或其他網(wǎng)站觀看免費(fèi)的節(jié)目。
 
對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)的威脅主要來自“掐線”,這一趨勢一直保持著穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。但是如果這個(gè)變化加速的話,那它必將打破傳統(tǒng)電視行業(yè)堅(jiān)持了幾十年的慣有模式。
 
電視行業(yè)的幾家主要公司發(fā)布了最新季度財(cái)報(bào)之后,華爾街的投資者們似乎開始擔(dān)心這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。
 
擁有ABC電視網(wǎng)、ESPN體育電視集團(tuán)等有線電視頻道的迪斯尼公司發(fā)布最新的季度財(cái)報(bào)后,其股票立即大跌了9%,這在公司歷史上是絕無僅有的。
 
雖然迪斯尼公司聲稱用戶流失情況維持在“適度”范圍內(nèi),但是某些投資者已經(jīng)感到了風(fēng)險(xiǎn)。Pivotal Research Group的分析師布里安·威瑟爾(Brian Wieser)稱:“風(fēng)險(xiǎn)感越來越強(qiáng),投資者們對(duì)此作出了反應(yīng)。”
 
“悲觀的前景似乎說明了迪斯尼的整套產(chǎn)品和整個(gè)業(yè)務(wù)模式都將失敗。”
 
威瑟爾說,這些擔(dān)憂有些夸大,但這導(dǎo)致媒體類股票上周集體暴跌,只到周末才略有反彈。
 
維亞康姆和21世紀(jì)福克斯的股票都在兩天之內(nèi)下跌了17%。時(shí)代華納的股票下跌了10%。
 
晨星研究公司的分析師尼爾·馬克爾(Neil Macker)稱,現(xiàn)在不是恐慌的時(shí)候。他說:“雖然我們認(rèn)為掐線趨勢堪憂,但是96%的體育節(jié)目還是通過直播方式被觀看的,為線性頻道提供了一些保護(hù)。”
 
對(duì)于電視行業(yè)來說,最大的問題是這個(gè)變化的速度有多快。
 
德勤的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),超過半數(shù)的美國人已經(jīng)習(xí)慣于通過流媒體視頻來看電影或電視,但是去年只有3%的人取消了付費(fèi)電視服務(wù),還有7%的人考慮這么做。
 
雖然體育節(jié)目似乎是付費(fèi)電視模式的強(qiáng)力支柱之一,但是其他類型的界面比如兒童頻道似乎也很有價(jià)值。
 
摩根士丹利分析師在一份研究報(bào)告中指出:“廣告支持的線性兒童網(wǎng)絡(luò)面臨的問題比其他類型的網(wǎng)絡(luò)面臨的問題更大。”
 
“整合維亞康姆、迪斯尼、時(shí)代華納和發(fā)現(xiàn)頻道的兒童節(jié)目,我們估計(jì)相關(guān)演示如今的收視率已經(jīng)比2013年中期下降了30%,兒童節(jié)目以外的其他電視節(jié)目的收視率下降了12%。”
 
最為擔(dān)憂的當(dāng)屬擁有尼克國際兒童頻道的維亞康姆,很多著名的兒童節(jié)目比如《愛探險(xiǎn)的朵拉》和《海綿寶寶》都出自尼克國際兒童頻道。
 
BMO Capital Markets的分析師丹尼爾·薩爾蒙(Daniel Salmon)在一份研究報(bào)告中寫道:“維亞康姆一直被公認(rèn)為在有線電視節(jié)目未來發(fā)展前景上面臨的風(fēng)險(xiǎn)最高的公司之一。”
 
“維亞康姆更多地面向年輕觀眾,同時(shí)又缺乏體育節(jié)目資源,因此它的網(wǎng)絡(luò)更容易被低層次內(nèi)容包排除在外。”
 
面臨行業(yè)變革,電視公司不打算坐以待斃。很多電視公司開始大力投資內(nèi)容創(chuàng)作以提高自身頻道的吸引力,或者迎合潮流轉(zhuǎn)向流媒體模式。
 
迪斯尼首席執(zhí)行官鮑勃·艾格爾(Bob Iger)說,來自Netflix等流媒體的威脅是可以通過合適的節(jié)目來控制的。艾格爾在迪斯尼電話會(huì)議上說:“我們現(xiàn)在更多地是把Netflix視為朋友而非敵人,因?yàn)樗麄円呀?jīng)變成了我們的一個(gè)積極的客戶。”
 
其他一些公司則打算利用自己的流媒體服務(wù)來迎接數(shù)字化變革。
 
HBO已經(jīng)開始提供優(yōu)質(zhì)節(jié)目頻道并將它作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線服務(wù)推出,只是這項(xiàng)業(yè)務(wù)還處于虧損狀態(tài),而且今年可能還將繼續(xù)虧損。
 
CBS也擁有自己的流媒體服務(wù),其中有一項(xiàng)流媒體服務(wù)是專門針對(duì)其Showtime優(yōu)質(zhì)頻道而設(shè),據(jù)說這些流媒體服務(wù)今年將開始創(chuàng)收。
 
CBS首席運(yùn)營官喬·伊安列羅(Joe Ianniello)稱:“在Showtime頻道,每一百萬用戶就等于1億美元的利潤,因此我們不需要太多的用戶就能實(shí)現(xiàn)收支平衡。”
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