許家印和馬化騰正式聯(lián)手 社區(qū)服務(wù)大戰(zhàn)或?qū)⒋蝽?/h1>
發(fā)表日期：2015.10.28 訪問人數(shù)：581
恒大地產(chǎn)老板許家印與互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬化騰終于在一起了。
此前他倆聯(lián)手入主的港股殼公司馬斯葛(00136.HK)的股份認(rèn)購事項(xiàng)在日前完成。恒大與騰訊兩大股東正式攜手進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
一個(gè)月前，這家公司曾宣布擬將名稱更改為“恒騰網(wǎng)絡(luò)”。如今，更名決議案也獲通過，新名稱的含義將直觀反映出這家公司的股東背景是恒大與騰訊，同時(shí)也明確了新平臺的互聯(lián)網(wǎng)屬性和發(fā)展定位。
持股55%的恒大地產(chǎn)將主導(dǎo)這家公司今后的業(yè)務(wù)發(fā)展，而持股20%的騰訊將作為第二大股東，發(fā)揮自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢協(xié)同恒大。在新董事會(huì)坐席中，恒大代表占據(jù)了3/4。
按照許家印和馬化騰的設(shè)想，這家公司今后的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒉季只ヂ?lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，具體業(yè)務(wù)會(huì)涵蓋社區(qū)服務(wù)、社區(qū)金融、社區(qū)家居等領(lǐng)域，為社區(qū)用戶提供訂購、物流安排、產(chǎn)品和服務(wù)交付等O2O一站式服務(wù)。
曾經(jīng)形同雞肋的社區(qū)服務(wù)已成為各大開發(fā)商極力挖掘的下一個(gè)藍(lán)海。數(shù)據(jù)顯示，截至去年全國物業(yè)在管面積超200億平方米，涵蓋2.6億戶家庭7.4億人，且94%空間待整合開發(fā)，未來3年還將新增35億平方米物業(yè)管理規(guī)模，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>
擁有龐大線下社區(qū)資源的許家印，選擇與擁有先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和龐大用戶群數(shù)據(jù)庫的馬化騰在一起，他們的目的只有一個(gè)——成為全球最大的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)商。
許家印所仰仗的是恒大旗下龐大的社區(qū)資源。目前恒大地產(chǎn)擁有布局全國170多個(gè)城市的400多個(gè)社區(qū)，物業(yè)面積達(dá)到1.5億平方米，業(yè)主近400萬，且每年還會(huì)新增約七八十萬人。馬化騰看中恒大的也正是這點(diǎn)，這將是雙方發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的最佳載體，也是騰訊渴望獲得的巨大線下流量。
與騰訊合作的高起點(diǎn)，在一定程度上使恒大旗下這些龐大社區(qū)用戶資源的成長周期縮短——快速取得經(jīng)營業(yè)績，得到資本市場認(rèn)可，讓上市平臺的作用最大化。這也符合一貫在資本市場游刃的許家印作風(fēng)，今年通過一系列收購和分拆，恒大系將擁有6家境內(nèi)外上市公司。
此次恒大和騰訊兩大巨頭完成收購，以及明晰的業(yè)務(wù)發(fā)展方向就為馬斯葛近期股價(jià)持續(xù)攀升注入了動(dòng)力。自10月以來，這家公司的股價(jià)漲幅逾36%。而在宣布認(rèn)購?fù)瓿珊螅?0月27日當(dāng)日的漲幅更是高達(dá)16.18%。
有著騰訊助力的許家印看似起點(diǎn)更高，但看中互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)廣闊前景的并非恒大一家，今后互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)商之間的激烈競爭必然是一場持久戰(zhàn)。
繼深圳房企花樣年分拆社區(qū)物業(yè)資產(chǎn)彩生活(01778.HK)上市取得成功后，中海物業(yè)也在10月23日正式從中海地產(chǎn)中分拆出來，并以介紹方式在香港上市，成為繼彩生活之后的第二家上市物業(yè)公司。
除此之外，一些擁有龐大社區(qū)資源的開發(fā)商也在逐步推進(jìn)物業(yè)分拆計(jì)劃。碧桂園已經(jīng)明確表示將分拆物業(yè)在估值更高的國內(nèi)A股上市，最快明年將實(shí)施，它背后還有資本巨頭平安的支持；而萬科物業(yè)也從今年開始了市場化擴(kuò)張，目標(biāo)直指上市，郁亮甚至對這一塊的前景急盡期待，他期望萬科物業(yè)上市后的市值會(huì)大于萬科地產(chǎn)。
上市平臺打造的完成，僅是許家印和馬化騰在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域合作的第一步。接下來，在可預(yù)見的激烈市場競爭中，如何避免合作形式大于意義，從而借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢盤活恒大旗下可觀的社區(qū)資源，取得經(jīng)營業(yè)績，得到資本更大的認(rèn)可將是他們必須解決的問題。
