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任志強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)公司員工都變成奴隸

發(fā)表日期:2015.12.11    訪問人數(shù):543

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題,不少的大佬都曾站出來發(fā)表自己不同的觀點(diǎn)。近日,中國知名房地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)在“2015年創(chuàng)業(yè)社群大會”上也發(fā)表了類似主題的演講。
 
在這篇名為《不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)》的演講稿中,任志強(qiáng)認(rèn)為,相比較創(chuàng)業(yè)和就業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)擔(dān)負(fù)著更大的壓力和社會價(jià)值。他認(rèn)為,就業(yè)是你聽別人的,創(chuàng)業(yè)是你指揮別人,所以創(chuàng)業(yè)是打天下,要解決更多人就業(yè)。最重要的是,從不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任變成了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作為創(chuàng)業(yè)者,為什么老說A輪、B輪、C輪,也許投資人想把你們抬得很高,但是不管是哪輪,最重要的是,你要對經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)任,如果不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,你還有什么用?這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。
 
在他看來,創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神,冒險(xiǎn)、超越、創(chuàng)新、資源組合等等能力都是創(chuàng)業(yè)者必備的要素:
 
1,企業(yè)家精神有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、超越,如果沒有這樣的想法,就不了企業(yè)家,在行業(yè)中如果不是第一,你可能就被打敗了。
 
2,企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開發(fā)商,只是組織者,把設(shè)計(jì)、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起,這個(gè)就是企業(yè)家最重要的東西。
 
3,企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。
 
4,企業(yè)家另一個(gè)重要的職能是發(fā)現(xiàn)機(jī)會。如果你不能創(chuàng)造利潤,不能讓別人感到幸福,你就會失敗。
 
此外,他還認(rèn)為,盡管現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司估值很高,但這些創(chuàng)業(yè)者往往都很缺乏企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)公司加班,是讓他最為詫異的事情。
 
任志強(qiáng)說道,我剛才聽很多創(chuàng)業(yè)者說,他們不得不勞動(dòng)7天,這嚴(yán)重違反勞動(dòng)法。長期來講,作為一個(gè)企業(yè)家,你能用違反勞動(dòng)法的辦法去創(chuàng)造就業(yè)嗎?你能不能合理的安排時(shí)間,讓所有人不加班,如果8個(gè)小時(shí)不夠,需要16個(gè)小時(shí),那就再換一班人。工業(yè)革命時(shí)一個(gè)很重要的制度,就是用一種辦法計(jì)算人的價(jià)值,比如用計(jì)件工資,用標(biāo)準(zhǔn)化等。它在解放大量勞動(dòng)力同時(shí),也大大提高了勞動(dòng)效率??墒腔ヂ?lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時(shí),卻在浪費(fèi)自己的效率,甚至于讓所有的員工都變成奴隸。
 
任志強(qiáng)認(rèn)為,企業(yè)家必須在遵守各項(xiàng)法律的條件下,把你的業(yè)創(chuàng)得更好,這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。但是創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人,你可以加班,或者是高層干部都可以加班,員工不行。“而我們現(xiàn)在恰恰看到的是,作為企業(yè)家,雖然你們估值能做到10億美元,但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。”他說道。
 
下附任志強(qiáng)演講全文:
 
我講的課題是“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)”。
 
在前些天一個(gè)類似的活動(dòng)上,我被點(diǎn)題要求講企業(yè)家精神,也就是為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。首先我要說的是,創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是兩回事。就業(yè)是你聽別人的,創(chuàng)業(yè)是你指揮別人,所以創(chuàng)業(yè)是打天下,要解決更多人就業(yè)。最重要的是,從不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任變成了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。作為創(chuàng)業(yè)者,為什么老說A輪、B輪、C輪,也許投資人想把你們抬得很高,但是不管是哪輪,最重要的是,你要對經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)任,如果不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,你還有什么用?這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。
 
企業(yè)家要有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、超越精神
 
那么企業(yè)家到底是干嘛的?很多創(chuàng)業(yè)者說他們現(xiàn)在可能還不是企業(yè)家,今天獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)者也說到他們很希望成為一個(gè)真正的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家的精神,企業(yè)家精神有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、超越,想要當(dāng)英雄,如果沒有這樣的想法,就不了企業(yè)家,在行業(yè)中如果不是第一,你可能就被打敗了。這些可能是互聯(lián)網(wǎng)一些新事情的特征。在這樣一個(gè)特殊條件下,重要的是在市場中的占有率是多少,因?yàn)樗械募夹g(shù)都是可以被別人模仿的,如果別人山寨的技術(shù)比你的更高,就能獲得更多的市場。當(dāng)別人獲得更多市場份額的時(shí)候,你就死了,所以你要不斷的改變。那么發(fā)現(xiàn)機(jī)會就很重要,所有的東西都是原來有的,只是你要通過網(wǎng)絡(luò)把這些聯(lián)系起來。
 
企業(yè)家最重要的一點(diǎn)是能把所有資源組合在一起。像開發(fā)商,只是組織者,把設(shè)計(jì)、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起,這個(gè)就是企業(yè)家最重要的東西。
 
很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)也許做一個(gè)夢就出來了,其實(shí)財(cái)富恰恰來自于創(chuàng)造,如果我們的機(jī)會不平等,你就沒有創(chuàng)造的機(jī)會,有些人指望從政府手里獲得更多的錢作為啟動(dòng)資金,也有的人依靠家庭,但更多的人是依靠市場。如果能把市場資源組合起來,就不會找不到投資者。找到投資者只是組合各項(xiàng)資源中的一部分,開始時(shí)可能有困難,但更重要的是善于把這些資金和你的事業(yè)組合起來,這個(gè)才是最重要的。
 
企業(yè)家更重要的是還要有契約精神、要有信譽(yù)。我前兩天遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他說網(wǎng)站要出名,就找了一群美女,穿著比基尼,在屁股上打上二維碼,到潘石屹的三里屯SOHO走一圈。我跟他談的時(shí)候說,你至少應(yīng)該有企業(yè)家的基本良心,如果違反了社會道德,就不再是一個(gè)企業(yè)家,這是個(gè)非常重要的條件,我們無論如何不能做有損于企業(yè)家信譽(yù)的事情。否則,即使你出了名,還有客戶愿意相信你嗎?
 
企業(yè)家另一個(gè)重要的職能是發(fā)現(xiàn)機(jī)會。當(dāng)南方有大米,北方有白面的時(shí)候,商人就做了一個(gè)最基本的事,把南方的米運(yùn)到北方換面,再把北方的面運(yùn)到南方換米。但是,機(jī)會發(fā)現(xiàn)以后會形成一個(gè)平衡。平衡以后怎么辦,很重要的是創(chuàng)造性的破壞。因?yàn)楫?dāng)平衡的世界出現(xiàn)的時(shí)候,價(jià)格差就沒了,一定要打破平衡后才能使價(jià)格重新回升。
 
如果你不能創(chuàng)造利潤,不能讓別人感到幸福,你就會失敗。我看互聯(lián)網(wǎng)上所有的事情其實(shí)都是別人已經(jīng)做過的事情,但重要的是它讓別人更方便了。比如說你忙,希望有人把飯送到我家,于是就弄了一個(gè)項(xiàng)目,大家在網(wǎng)上賣飯,把飯送到家門口。但之后怎么辦?是要把省出來的時(shí)間用于創(chuàng)造一個(gè)更新的、更具有附加值的東西。所以,我們不但要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富,也要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值?;ヂ?lián)網(wǎng)到最后,各種各樣的平臺形成的結(jié)果是價(jià)值平臺。當(dāng)價(jià)值平臺成立的時(shí)候,你才有可能居于不敗之地。
 
互聯(lián)網(wǎng)讓員工變成奴隸
 
互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地做人能做的事情,也能做人不能做的事情,還可以做人想做而不知道該怎么做的事情。它創(chuàng)造很多的服務(wù),同時(shí)也創(chuàng)造了很多的稅收。
 
我現(xiàn)在覺得遺憾的是個(gè)人所得稅不知道該怎么征收,很多在網(wǎng)上就業(yè)的人都逃稅漏稅。下一步我最希望看到的是,所有個(gè)人在網(wǎng)上進(jìn)行交易時(shí)都能納稅,這個(gè)網(wǎng)也許就會培養(yǎng)出企業(yè)家精神。如果你連續(xù)偷稅的話,不會對實(shí)業(yè)產(chǎn)生額外的價(jià)值創(chuàng)造,也不會讓我們的良心更加純潔。
 
在這樣的一個(gè)變化過程中,我們會看到企業(yè)家重要的社會責(zé)任。我們要避免一切負(fù)面影響。互聯(lián)網(wǎng)里常常有很多負(fù)面影響的東西,這恰恰是最大的難題,在信息不透明的情況下,如何能通過算法讓所有的在網(wǎng)上的人不賣假貨、不欺騙、不違約,這是一個(gè)企業(yè)家很難做到的。但是做一個(gè)企業(yè)家,其重要的目標(biāo)就是必須這樣做。
 
我剛才聽很多創(chuàng)業(yè)者說,他們不得不勞動(dòng)7天,這嚴(yán)重違反勞動(dòng)法。長期來講,作為一個(gè)企業(yè)家,你能用違反勞動(dòng)法的辦法去創(chuàng)造就業(yè)嗎?你能不能合理的安排時(shí)間,讓所有人不加班,如果8個(gè)小時(shí)不夠,需要16個(gè)小時(shí),那就再換一班人。工業(yè)革命時(shí)一個(gè)很重要的制度,就是用一種辦法計(jì)算人的價(jià)值,比如用計(jì)件工資,用標(biāo)準(zhǔn)化等。它在解放大量勞動(dòng)力同時(shí),也大大提高了勞動(dòng)效率。可是互聯(lián)網(wǎng)在提高別人生活效率的同時(shí),卻在浪費(fèi)自己的效率,甚至于讓所有的員工都變成奴隸。
 
我希望能改變這樣一種情況。這種情況也許是未來發(fā)展中不得不出現(xiàn)的東西,創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人,你可以加班,或者是高層干部都可以加班,但是員工不行。因?yàn)槟闶且粋€(gè)企業(yè)家,你必須在遵守各項(xiàng)法律的條件下,把你的業(yè)創(chuàng)得更好。這是成為成功企業(yè)家非常重要的條件。而我們現(xiàn)在恰恰看到的是,作為企業(yè)家,雖然你們估值能做到10億美元,但是你們身上缺少企業(yè)家的必要精神。如果你能承擔(dān)起企業(yè)家的責(zé)任,更重要的就是去關(guān)注社會的發(fā)展。你不只是要把自己的企業(yè)變得越來越好,更要改善企業(yè)的生存環(huán)境,同時(shí)推動(dòng)社會的進(jìn)步。
 
創(chuàng)新產(chǎn)生在民間
 
所有的企業(yè)家都是社會進(jìn)步的推動(dòng)者,沒有一項(xiàng)制度是政治家制訂的。你們不要以為是政治家在制訂規(guī)則。比如當(dāng)蒸汽機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,我們的法律是為馬車和牛車服務(wù)的,所以修改法律的時(shí)候說火車不能比馬車跑得快,于是我們看到所有的電影里面都是佐羅騎著馬就追上了火車。為什么?就是那個(gè)時(shí)候有更多的人依賴于馬車和牛車生存,政府不得不保護(hù)落后,而不能讓最先進(jìn)的技術(shù)得到充分的發(fā)展。但是事實(shí)的結(jié)果是什么?蒸汽機(jī)更快速地發(fā)展之后,從電開始又有了內(nèi)燃機(jī),它突破了現(xiàn)有的法律,讓法律進(jìn)步了。
 
所以更多的社會制度都是依靠企業(yè)家,通過創(chuàng)新、特殊行為而推動(dòng)社會進(jìn)步。沒有一個(gè)政治家會預(yù)見到市場缺什么,要知道的話他就先干了。所有的創(chuàng)新都是在民間產(chǎn)生的,他們會超越政府的管理行為,他們知道市場需要什么,應(yīng)該擁有什么,于是他們就和我們現(xiàn)有的政治、制度條件產(chǎn)生對抗。
 
比如說互聯(lián)網(wǎng)金融,它搶了銀行和傳統(tǒng)行業(yè)的飯碗,于是挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度。Uber等打車軟件,也在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的制度。交通部似乎想出臺一個(gè)管理制度解決這個(gè)問題,討論一番后發(fā)現(xiàn)他們沒有辦法解決,只能上報(bào)給國務(wù)院,同樣解決不了。我們必須進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)換,讓管理的思維服從于互聯(lián)網(wǎng)。
 
前段時(shí)間一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我說,他們?nèi)フ襏ber了解關(guān)于出租矛盾問題,結(jié)果Uber沒有一個(gè)單位出面接待,他很奇怪。Uber沒有在中國設(shè)立總部,它已經(jīng)可以在56個(gè)國家可以使用,它是“無中心”。我們的管理者還在“有中心”的思維里,他們以為找到你的頭,管住你的平臺,就可以讓所有的互聯(lián)網(wǎng)金融、所有的打車軟件服從其管理,但是現(xiàn)實(shí)并不是這樣的。
 
在座的各位創(chuàng)業(yè)者,不知道你們是否已經(jīng)認(rèn)識到,技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)超越了當(dāng)下的法律制度,尤其是在創(chuàng)業(yè)的過程中,從無到有的過程中。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的國家是美國和中國,中國在某些方面比美國更超越,是因?yàn)槲覀兊墓卜?wù)太差了。他們不能提供更好的服務(wù),只能靠互聯(lián)網(wǎng)彌補(bǔ),于是互聯(lián)網(wǎng)就得到大家的歡迎。這必然會產(chǎn)生各種碰撞。當(dāng)你的行為和現(xiàn)有的制度發(fā)生沖撞怎么辦?這要求我們的創(chuàng)業(yè)者既要有膽略,也要有戰(zhàn)略。在你走出第一步之前,最好想好第二步。如果沒有想好第二步,第一步有先別走了,因?yàn)槟愕谝徊竭~到了懸崖邊上,第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是,你先想好了如何去解決眼前面臨的困難和未來發(fā)展的基礎(chǔ),再?zèng)Q定去創(chuàng)業(yè)。
 
創(chuàng)業(yè)不是游戲,是打天下
 
所有的創(chuàng)業(yè)都可能面對一個(gè)問題——服務(wù)的人群是誰,服務(wù)的區(qū)域、方式和服務(wù)的手段是什么。
 
幾千年過去了,中國只有四大發(fā)明,除了這個(gè)四大,我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手里的手機(jī)…幾乎沒有一個(gè)東西是中國人創(chuàng)造的。即使我們有無數(shù)專利,但似乎都不是絕對排他性的,或者是創(chuàng)造性的東西。問題就在于我們現(xiàn)在沒有開放的思想,所有的創(chuàng)新都是把別人山寨的東西拿過來,或者是世界上已經(jīng)有的。我在別人已有的服務(wù)上加一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的手段使它更方便,比如說上門洗車。類似的情況非常多。于是,我們現(xiàn)在看到的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是出于一種服務(wù),以服務(wù)為主的情況是可以被替代的,只有在核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)過程中,才能真正實(shí)現(xiàn)你的獨(dú)創(chuàng)價(jià)值。
 
于是我們需要問一下,你的最終目的是什么?你最終的盈利模式是什么?有人說,我們現(xiàn)在沒有建立最終的盈利模式,但是我們的客戶已經(jīng)認(rèn)可了我們的廣告效益。假定我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是憑廣告去獲取收益,互聯(lián)網(wǎng)可能就沒明天了?;ヂ?lián)網(wǎng)一定有其他的一些方式,我們經(jīng)常說“羊毛出在豬身上”,但不管怎么樣,要有一個(gè)固定的盈利模式。要知道如何說服投資者,讓投資者信服,知道他的錢不僅僅是賭博,不僅僅是有去無回。企業(yè)不僅僅是今天明天有很好的估值,更重要的是要長久的發(fā)展下去??珊薜氖撬械馁I單者都是股民,所有的高管們都套現(xiàn)走了,這個(gè)公司已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)原有的目標(biāo)。我們希望創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)游戲。
 
我認(rèn)為,所有的創(chuàng)業(yè)者要擺正心態(tài),你不再是別人指揮的人,而是指揮別人的人,你已經(jīng)成為調(diào)動(dòng)和組織社會資源的人,更重要的你已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)家。當(dāng)你作為企業(yè)家的時(shí)候,一定要有企業(yè)家的心態(tài),要知道你自己使命,作為企業(yè)家希望你們推動(dòng)的是社會進(jìn)步,讓你的創(chuàng)業(yè)游戲最后變成我們說的打天下。
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