2007年1月9日，3300 多天之前，喬布斯發(fā)布 iPhone，這個(gè)時(shí)代最重要的產(chǎn)品。這是很多人耳熟能詳?shù)氖?。其?shí)，那天，喬布斯還宣布了另一件象征意義很強(qiáng)的事——30歲的蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）改名蘋果公司（Apple Inc.），去掉“電腦”二字?？梢哉f(shuō)，這是對(duì)蘋果品牌的一次升級(jí)，“以反應(yīng)該公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子領(lǐng)域。”

 

品牌更名通常不具備實(shí)際意義，很容易被過(guò)度解讀，但有時(shí)候卻有一種潛移默化的力量。它是對(duì)外界的宣告，更是對(duì)內(nèi)部人的提醒。2016年8月21日晚，朋友圈里幾位來(lái)自UC的好友，開始轉(zhuǎn)發(fā)公司12周年的預(yù)熱內(nèi)容，其中一位寫道“每一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期，十二年不容易”。

 

十二年不容易。2004年8月，雅典奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)女排面對(duì)強(qiáng)大的俄羅斯隊(duì)，先輸兩局的情況下上演神奇逆轉(zhuǎn)，拿下冠軍。12年后，又是中國(guó)女排，在不被看好的情況下贏得冠軍，刷爆了朋友圈。

 

同樣誕生于2004年8月的UC瀏覽器（早期叫UCWEB），在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)12歲“高齡”了。最近，聽說(shuō)UC瀏覽器準(zhǔn)備更名為UC，去掉“瀏覽器”三個(gè)字。從而在新的生命周期里，超越“瀏覽器”，做些兒不同的事情。

 

這是件小事，也是件大事。幾個(gè)月前，UC瀏覽器在 App Store 中的分類，從“工具”轉(zhuǎn)到“新聞”，令很多人感到詫異。但仔細(xì)想想，這背后其實(shí)是UC對(duì)行業(yè)大勢(shì)的判斷。一向擅長(zhǎng)布局的阿里，意識(shí)到人與信息之間的關(guān)系發(fā)生了微秒變化：從信息匱乏時(shí)代，大部分人通過(guò)瀏覽器和搜索引擎查找信息；到了信息爆炸時(shí)代，大部分人捧著手機(jī)，沒日沒夜地“刷”信息流。

 

總之，人變懶了，必須用強(qiáng)大的算法，讓人們感覺到自己懶得合情合理，在“刷刷刷”之間，依然與世界同步。

 

雷軍說(shuō)的更直白一些，“手機(jī)最后大家爭(zhēng)奪的是用戶時(shí)長(zhǎng)，如何讓用戶看到好的內(nèi)容，大家都是在做這一件事。”

 

創(chuàng)立小米之前，從金山退休的、功成名就的雷軍，花時(shí)間最多的一家公司就是UC。作為UC的董事長(zhǎng)，2008年到2010年間，幾乎每次公開演講都會(huì)為UC打廣告。毫無(wú)疑問，UC是天使投資人雷軍的代表作，他在 iPhone 誕生之前就看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，也因此為之后做手機(jī)埋下了種子。

 

作為一家代表性的技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，除了雷軍這位貴人，UC在更早時(shí)期還遇到另一位貴人——網(wǎng)易的丁磊。同在廣州，早年淵源不淺的丁磊在用過(guò)UCWEB之后，曾對(duì)UC的兩個(gè)創(chuàng)始人何小鵬和梁捷開玩笑說(shuō)，“以后我可以在馬桶上看新聞了。”

 

 

在馬桶上看新聞，是用戶最樸實(shí)的夢(mèng)想。成為馬桶之友，則也是產(chǎn)品開發(fā)者追求的最高境界。坐在馬桶上的時(shí)候，人們需要最輕松的閱讀/觀看體驗(yàn)，但凡讓用戶感到著急的產(chǎn)品都會(huì)被拋棄。手機(jī)上網(wǎng)的早期，有了UCWEB這樣的工具，就可以在狹小的屏幕和緩慢的GPRS網(wǎng)絡(luò)下，做到快速打開網(wǎng)頁(yè)、最早刷出NBA文字直播的比分。十二年后，環(huán)境改變，有無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品“聲稱”自己有最豐富的內(nèi)容以及最懂用戶喜好的內(nèi)容推薦系統(tǒng)。究竟誰(shuí)能成為人們的手指最愿意點(diǎn)開的那個(gè)圖標(biāo)，比拼更加激烈。

 

沒錯(cuò)。成為“馬桶之友”，可不是件容易的事。對(duì)于UC來(lái)說(shuō)，從瀏覽器到資訊閱讀平臺(tái)，最初的夢(mèng)想，成為連接人與信息的平臺(tái)，其實(shí)沒有改變。這一回，因?yàn)樗?jīng)過(guò)了12年的產(chǎn)品和技術(shù)磨煉，又抱上阿里的大腿，擁有可以洞悉用戶“本色”的、來(lái)自阿里系應(yīng)用矩陣的豐富用戶畫像數(shù)據(jù)。這些組合在一起，成為UC超越瀏覽器、超越工具產(chǎn)品的能力儲(chǔ)備和信心來(lái)源。

 

總之，12周歲的UC，很有魄力地去掉主品牌中的“瀏覽器”三個(gè)字，加速邁入下一個(gè)時(shí)代。這既彰顯了這家公司不斷自我變革的勇氣，也折射出他們敢于引領(lǐng)行業(yè)潮流的實(shí)力。