要說VR是今年國內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，可能沒有人會反對。樂壇天后王菲在本月底舉行的演唱會上也將使用VR技術(shù)來進(jìn)行網(wǎng)上同步直播，令眾多歌迷大為稱贊。

VR在近兩年的話題度居高不下，早前只能在科幻電影和科幻小說中才能出現(xiàn)的場景，已經(jīng)開始逐漸走進(jìn)我們的生活。VR技術(shù)憑借著超強(qiáng)的交互性，可謂遍地開花，阿里開發(fā)出VR購物，博物館可以用VR來參觀，百度開發(fā)的VR瀏覽器，NBA比賽可以用VR看直播，VR技術(shù)還能重現(xiàn)考古發(fā)掘現(xiàn)場，還能通過VR看直播電影，賞名勝古跡等等。

但要是說國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認(rèn)可。很多人都認(rèn)為2016年是VR元年，從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展之路。

“中國手機(jī)VR盒子領(lǐng)軍企業(yè)”之稱的暴風(fēng)魔鏡腰斬了自己的團(tuán)隊(duì)，從消息看，“裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

 

裁員、欠薪消息頻傳 行業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀

據(jù)報(bào)道，年底這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40-50%之間，等于是其500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。一名運(yùn)營員工更是哭笑不得地評論道：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。

不過值得慶幸的是，從大部分員工的反應(yīng)狀態(tài)來看，暴風(fēng)魔鏡此次裁員是友好解約，裁員賠償金額雖然不高，但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒有這么幸運(yùn)了。

在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時(shí)候，被譽(yù)為娛樂VR公司標(biāo)桿的米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。知乎和自媒體上的爆料主要集中在以下幾點(diǎn)：1、拖欠工資的人數(shù)達(dá)到了80人； 2、米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動合同人并沒有規(guī)定KPI等指標(biāo)，卻以未完成KPI進(jìn)行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除；3、米多娛樂老板打算無限期拖延下去

眾多標(biāo)桿企業(yè)相繼爆出裁員、欠薪等新聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個(gè)例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

 

國內(nèi)VR三大問題：泡沫、內(nèi)容、核心技術(shù)

數(shù)據(jù)顯示，號稱全球最好的HTC vive也才賣了14萬臺，這個(gè)量級顯然與行業(yè)期望值有著不小的差距。這種情況下，國內(nèi)VR行業(yè)紛紛陷入困境，也不是沒有道理。至于原因，分析起來可能有以下三個(gè)方面：

1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開始，VR就成為了一個(gè)流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。

實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時(shí)并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實(shí)現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。

2、內(nèi)容短板，無法滿足用戶基本需求

VR普及的最大痛點(diǎn)是內(nèi)容資源太貧乏，買回一個(gè)VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡單的游戲，自然難以擴(kuò)大市場。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹鞯脑颍趪鴥?nèi)，成人內(nèi)容不可能獲批，內(nèi)容更加匱乏。

過高的成本和較小的用戶群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)高企，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價(jià)的硬件和更簡單的應(yīng)用問世之后才能真正解決。

3、國內(nèi)廠商缺乏核心技術(shù)，競爭力不足

VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個(gè)致命瓶頸，也是國內(nèi)企業(yè)的老毛?。喝狈诵募夹g(shù)。有專家直言現(xiàn)在國內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國外的，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，只是做個(gè)殼，所以成本高昂”。

所謂的技術(shù)開發(fā)，主要是外觀設(shè)計(jì)和適配，技術(shù)含量低，在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風(fēng)魔鏡為例，兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡，在用戶體驗(yàn)上遠(yuǎn)不如Oculus這類高端設(shè)備，但同時(shí)也沒有和華強(qiáng)北百元低端設(shè)備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產(chǎn)品，但并沒有確定領(lǐng)導(dǎo)地位，處于比較尷尬的地位。

 

關(guān)于VR的市場前景，業(yè)內(nèi)的看法基本一致：長遠(yuǎn)肯定是比較看好，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難，盈利模式。

在資本寒冬之下，國內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機(jī)會迎來新的市場曙光。

盲目投資的階段已經(jīng)過去，整個(gè)市場變得更加的理性，VR公司的大幅度縮減也是整個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的必然選擇。泡沫破裂，剩下的才會是財(cái)富。