發(fā)表日期:2007.11.26 訪問(wèn)人數(shù):974
1993年,當(dāng)Mosaic瀏覽器剛剛問(wèn)世的時(shí)候,微軟還只有極少數(shù)人在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),十年之后,F(xiàn)irefox(以下簡(jiǎn)稱“火狐”)從微軟IE瀏覽器占據(jù)95%份額的市場(chǎng)上崛起?,F(xiàn)在,在非盈利性組織Mozilla基金會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)下,火狐已經(jīng)是微軟IE最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有15%——20%的全球?yàn)g覽器市場(chǎng),成為繼“網(wǎng)景”之后最流行的IE替代瀏覽器,其用戶數(shù)量幾乎是蘋果Safari的十倍。
由于瀏覽器是目前互聯(lián)網(wǎng)用戶通過(guò)Web獲取信息的必經(jīng)途徑,占有率的增長(zhǎng)使火狐逐漸具備了獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的條件。2005年,Mozilla基金組織成立了全資控股的分支機(jī)Mozilla公司,聲稱將在不違反開放源代碼基本原則的基礎(chǔ)上嘗試從火狐瀏覽器上獲得回報(bào)。2006年,Mozilla通過(guò)把谷歌和雅虎推出的搜索工具欄嵌入到火狐默認(rèn)頁(yè)面,從而獲得大約6900萬(wàn)美元的年收入。
但在中國(guó),火狐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他地區(qū)那樣流行,到2006年底,火狐中國(guó)占有率僅僅1%。2007年初,宮力博士出任謀智網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,隨著相關(guān)人員逐步到位,Mozilla試圖發(fā)起一場(chǎng)開源瀏覽器的普及運(yùn)動(dòng),以改善火狐在中國(guó)本地市場(chǎng)的弱勢(shì)局面。
理念是目的,掙錢是手段
火狐非常出名,而宮力這個(gè)名字對(duì)很多中國(guó)讀者、尤其是對(duì)Java社區(qū)來(lái)說(shuō)也并不陌生,宮力甚至曾被贊譽(yù)為“Java在中國(guó)的最高智慧”。加盟Mozilla之前,宮力曾先后在SUN中國(guó)工程研究院和微軟Windows Live中國(guó)區(qū)擔(dān)任要職。
從宮力博士的履歷看來(lái),他所有的成就和從業(yè)經(jīng)歷都與“開放的技術(shù)”和“社區(qū)的技術(shù)”不無(wú)關(guān)系。1996年,宮力加盟Sun研究Java的核心技術(shù)部門,據(jù)說(shuō)現(xiàn)在J2EE里的很多東西都是當(dāng)時(shí)研究成果的再現(xiàn)。接下來(lái),宮力接管了JES部門,其內(nèi)部制訂的規(guī)范后來(lái)成為了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織OSGi的標(biāo)準(zhǔn),而宮力本人也成為OSGi標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的董事。1999年,宮力被調(diào)往新成立的研究P2P(對(duì)等網(wǎng)絡(luò))的JXTA部門擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),而JXTA在“JavaWorld 2001”上獲得了年度“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
Java本身是源于社區(qū)的開放技術(shù),去年以來(lái),Java更是已經(jīng)成為完全開源的技術(shù)。作為“Java智慧”的承載者,宮力進(jìn)入微軟本身就是一件頗令人費(fèi)解的事情:一個(gè)信仰開放,一個(gè)卻是專有的技術(shù)。沒有什么比共同的價(jià)值追求更能使人們相聚,同樣,也沒有什么比相反的價(jià)值理念更易導(dǎo)致分手。或許“分道揚(yáng)鑣”的深刻理由正是源于“理念”的差別,宮力2007年初離開微軟的時(shí)候,微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)總裁張亞勤曾對(duì)CNET記者說(shuō):宮力有他自己的想法和追求。
Mozilla讓現(xiàn)階段的宮力找回歸宿感。在北京謀智網(wǎng)絡(luò)公司寬敞的辦公室里,宮力接受采訪時(shí)說(shuō),“我們與多數(shù)商業(yè)公司的區(qū)別是:我們認(rèn)為理念才是目的,而掙錢只是手段?!彼坪鹾芟矚g這個(gè)剛剛成立起來(lái)的公司,從選址到裝修,如數(shù)家珍,他說(shuō):“我一去Mozilla,就找回了很多感覺?!?/FONT>
Mozilla 2005年成立商業(yè)公司后嘗到了甜頭,第一年就有了6900萬(wàn)美元的收入,會(huì)不會(huì)把“理念”放在一邊?對(duì)此,宮力表示:“理念是目的,而掙錢是手段。在擴(kuò)展市場(chǎng)份額的過(guò)程中,我們有許多合作伙伴。如果和盈利機(jī)構(gòu)合作有經(jīng)濟(jì)收益,我們就會(huì)共享。目前給錢最多的是Google?!盡ozilla基金組織全球一共有100人左右,按人均收入來(lái)算,和Google差不多;但是Mozilla人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上Google,收入大部分用來(lái)回饋社區(qū)?!皩?shí)際上很多研發(fā)工作是社區(qū)做的,真正反映這個(gè)運(yùn)動(dòng)的是社區(qū)的集體智慧?!睂m力說(shuō)。
沒有靶子嗎?
盡管外界把Mozilla 火狐看成(事實(shí)上也是如此)微軟IE的挑戰(zhàn)者,宮力對(duì)與微軟的競(jìng)爭(zhēng)只是輕描淡寫,他說(shuō):“我們不是針對(duì)微軟這個(gè)公司,我們的理念是支持互聯(lián)網(wǎng)的開放。火狐絕大多數(shù)用戶在使用微軟Windows操作系統(tǒng),所以,我們只是提供另一個(gè)選擇,不過(guò)或許,這對(duì)微軟構(gòu)成制衡?!?/FONT>
“我在微軟工作的那段經(jīng)歷很有幫助,它讓我了解了微軟的軟肋在哪里。”但宮力拒絕對(duì)CNET說(shuō)他所了解到的“微軟的軟肋”究竟在哪里。
從市場(chǎng)上看,微軟IE的全球份額由1995年的3%到2003年的95%,再到2007年的70%左右,火狐及其他開源瀏覽器的“制衡”效應(yīng)正在顯現(xiàn)。
1998年11月,AOL以42億美元收購(gòu)了Netscape,但實(shí)際上一年之后,便結(jié)束了微軟與Netscape之間那場(chǎng)著名的瀏覽器之戰(zhàn)。在之后的很多年,IE沒有發(fā)布新版本。宮力說(shuō):“因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)?!薄霸谖④浰X的時(shí)候我們做了很多創(chuàng)新,所以你看到IE7也拷貝了很多火狐的功能”。
CNET曾經(jīng)在一篇報(bào)道中提及:“2003年的IE甚至和Mosaic沒有太大的區(qū)別?!?然而不論是微軟現(xiàn)在還是過(guò)去的員工都不同意這樣的看法。他們反駁道:雖然IE的外觀沒有太大改變,但在與Windows的集成以及模塊構(gòu)成方面進(jìn)行了重大改進(jìn),這些改進(jìn)幫助IE戰(zhàn)勝了象AOL這樣強(qiáng)大的對(duì)手。
此外,市場(chǎng)份額也是一個(gè)重要杠桿,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的份額達(dá)到5%—10%的時(shí)候,就會(huì)對(duì)對(duì)手構(gòu)成壓力,因?yàn)?%—10%的用戶已經(jīng)是一個(gè)不小的群體,“爭(zhēng)取做到10%之后,這個(gè)局面就會(huì)好轉(zhuǎn)”。
而全球范圍內(nèi),火狐已經(jīng)超出了10%這個(gè)杠桿,明年的目標(biāo)是達(dá)到30%左右,而宮力的任務(wù),則是迅速將火狐中國(guó)市占率提升到當(dāng)前全球平均水平,并從經(jīng)濟(jì)上盡快實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
從哪里開始?
挑戰(zhàn)IE是老生常談的話題,但這正好說(shuō)明了,挑戰(zhàn)起來(lái)實(shí)際上困難重重,安全和穩(wěn)定或許是開源瀏覽器的切入點(diǎn),因?yàn)镮E在安全與穩(wěn)定上頭備受詬病。
但有人為微軟找托辭,說(shuō)IE一度擁有多達(dá)95%的份額,受攻擊的機(jī)會(huì)更多,如果火狐能夠有這樣的占有率,同樣逃脫不了被攻擊的命運(yùn)。但宮力不同意這種說(shuō)法,他表示:“越流行的確越容易被攻擊,但這并不意味著就會(huì)被攻破。我不認(rèn)為隨著用量增加,被攻破的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。微軟的IE本身就有問(wèn)題。”
11月19日,Mozilla發(fā)布了火狐3.0 beta 1版本,安全性、易用性等都有了一系列改善,新火狐甚至在斷網(wǎng)的情況下仍然可以運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化的程序。
對(duì)開源瀏覽器的贊美我們無(wú)需在這里贅述,但對(duì)宮力博士來(lái)說(shuō),最重要的是如何從1%開始。他說(shuō),半年以來(lái),實(shí)際上火狐在中國(guó)占有率已經(jīng)接近2%了?!@,或許是一個(gè)良好的開始。
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