發(fā)表日期:2007.12.03 訪問人數(shù):832
今年以來,以PPG、紅孩子、新蛋網(wǎng)為代表的網(wǎng)上零售業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士在日前舉行的“2007中國(guó)網(wǎng)上零售大會(huì)”上提出,隨著傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)銷,網(wǎng)上銷售已進(jìn)入垂直零售時(shí)代,但網(wǎng)上零售的瓶頸仍將存在。
與第一代大而全的水平網(wǎng)站(綜合性網(wǎng)站)不同,垂直網(wǎng)站注意力集中在某些特定的領(lǐng)域或消費(fèi)者某種特定的需求,提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)。
在盈利能力方面,垂直B2C廠商表現(xiàn)均好于綜合B2C廠商。除了在數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品等領(lǐng)域內(nèi)涌現(xiàn)出一大批風(fēng)頭正勁的垂直電子商務(wù)網(wǎng)站之外,襯衫直銷廠商PPG以及紅孩子的營(yíng)銷神話也引起了眾多企業(yè)的關(guān)注。
紅孩子CEO徐沛欣表示,紅孩子之所以獲得成功,主要有三方面的原因,一是定位準(zhǔn)確,將自己定位為一個(gè)零售業(yè)公司,公司組織架構(gòu)、銷售平臺(tái)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是按照零售業(yè)來設(shè)置;二是戰(zhàn)略明確,從2004年剛成立就立志做B2C公司,從單一產(chǎn)品、單一地區(qū)的公司逐漸發(fā)展成為全國(guó)性多產(chǎn)品型的公司,從而在不久前獲得了2500萬美元風(fēng)投資金;三是堅(jiān)持以客戶為中心并以此建立了多條生產(chǎn)鏈條。
目前,中國(guó)網(wǎng)上零售可以分為三種模式,純網(wǎng)絡(luò)型零售企業(yè),如卓越亞馬遜,新蛋等;傳統(tǒng)零售業(yè)開始網(wǎng)絡(luò)零售,如沃爾瑪、北京西單商場(chǎng)等,還有就是生產(chǎn)商兼做網(wǎng)絡(luò)零售商,襯衫企業(yè)報(bào)喜鳥及海螺都相繼開展了網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)。
淘寶網(wǎng)副總裁黃若認(rèn)為,電子商務(wù)的軟硬件環(huán)境及評(píng)價(jià)系統(tǒng)是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸,但網(wǎng)上垂直零售的發(fā)展給中國(guó)大量的中小型生產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇,可以為它們節(jié)省進(jìn)入線下賣場(chǎng)的成本。
根據(jù)易觀國(guó)際的研究,2007年第一季度B2C的市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到10.2億元;B2C市場(chǎng)前兩位的廠商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng),占2006年全年B2C市場(chǎng)份額的29.74%。盡管寡頭占有B2C市場(chǎng)的關(guān)鍵份額,但其地位將受到挑戰(zhàn)。當(dāng)當(dāng)和卓越的最大威脅來自于C2C平臺(tái)向B2C模式的遷移,B2C和C2C之間的界線將進(jìn)一步模糊。
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