發(fā)表日期:2011.08.16 訪問人數(shù):738
8月15日消息,在過去兩個星期,股市大幅波動,主要投資者紛紛避險(xiǎn),LinkedIn也未能幸免。它的股價(jià)已經(jīng)下跌10%,比道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)或者標(biāo)普科技指數(shù)還糟糕。
5月19日,LinkedIn在紐交所上市,它的股價(jià)首日上漲109%,接近94.25美元,盤中一度上漲171%。
在不到24小時時間里,LinkedIn的估值由42.5億美元增至90億美元,而在今年前6個月,它的稅后利潤為659萬美元。
盡管LinkedIn股價(jià)比同行下跌幅度更大,但到上周五收盤時,LinkedIn依然股價(jià)達(dá)91.22美元,比45美元發(fā)行價(jià)高一倍。
這樣就不難理解,為何LinkedIn CEO杰夫·威納(Jeff Weiner)看起來很滿意。LinkedIn的上市曾受到許多分析師的質(zhì)疑,并稱之為“第二次科技泡沫”,而Zynga、Groupon都是推手。
杰夫·威納(Jeff Weiner)說:“我想人們回想起90年代,但這次不同。這次消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)公司是完全不同的,當(dāng)中許多已經(jīng)運(yùn)行多年,有真正的現(xiàn)金流,建立了持續(xù)的業(yè)務(wù)?!?/P>
杰夫·威納(Jeff Weiner)還說:“像Facebook、Twitter和Groupon,它們都在同類網(wǎng)站中建立了領(lǐng)導(dǎo)地位,有真正的競爭優(yōu)勢,因此我認(rèn)為如果將它與互聯(lián)網(wǎng)泡沫比較,它們的明顯不同,不會出現(xiàn)泡沫?!?/P>
盡管如此,杰夫·威納還是承認(rèn),在IPO前LinkedIn和Zynga獲得了高估值,這的確受到了光暈效果的影響,它推高早期公司的估值。
杰夫·威納還說:“我覺得現(xiàn)在對早期企業(yè)的投資興趣明顯上升。如果你與天使投資人談,與早期企業(yè)投資者談,他們會告訴你估值上升了。但是對于‘科技泡沫’這個術(shù)語就要三思,在定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量時就要謹(jǐn)慎,因?yàn)樗钦鎸?shí)的?!?/P>
在上次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中,缺少兩個現(xiàn)在擁有的新元素:一是資本充實(shí)的私人股本企業(yè),二是二級市場的上升。
杰夫·威納解釋說:“10-15年前,人們很少問為什么一家企業(yè)要IPO。如果你上市了,而且業(yè)務(wù)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,大多的企業(yè)就會成功上市。直到最近,才會存在這種問題。我覺得它可能是因?yàn)镈ST的一些交易造成的(俄羅斯DST投資了Facebook和Zynga等)。企業(yè)開始有了選擇,它們不必上市就可以融資,當(dāng)你準(zhǔn)備好上市或者搞清為何要上市時,估值就會上升,因?yàn)檫@些資本充足的私人股本公司造成好像現(xiàn)象。”
二級市場火熱,員工可以不等到公司上市就套現(xiàn),這也是估值上升的原因之一。Facebook就是一個很好的例子。
所以,當(dāng)人們問LinkedIn為何要上市,杰夫·威納認(rèn)為它可以幫助收購,還包括技術(shù)與數(shù)據(jù)分析方面的投資。
杰夫·威納說:“上市對于營銷來說也是有幫助的,可以增加公司的注意力份額,增加可信度,在向其它企業(yè)銷售企業(yè)解決方案時,這是很重要的?!?/P>
杰夫·威納說,LinkedIn未來短期內(nèi)將集中投資于公司,以利于基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)化,進(jìn)行國際擴(kuò)張,在顯示廣告銷售市場和招聘市場擴(kuò)大份額。
LinkedIn的營收來自三方面:廣告、付費(fèi)收入與招聘方案。其實(shí),招聘方面的營收2010年超過廣告,成為最大的營收源。杰夫·威納向投資者承諾,公司增加招聘市場開支會擴(kuò)大其份額,該市場規(guī)模達(dá)850億美元。
有人批評說,LinkedIn只是一堆數(shù)據(jù)名片盒,如果Facebook也推出相似功能,LinkedIn將凋零。
杰夫·威納說:“LinkedIn不只如此,它是一種機(jī)制,可以讓人們在做什么上更好……通過收集有競爭力的人力資源,可以有機(jī)會接觸潛在客戶。我們知道那種危險(xiǎn),但是我們的客戶常常告訴我們,他們想將職業(yè)生活與個人生活分開。沒有證據(jù)顯示這類人想將這些資料整合到主要的社交網(wǎng)上,如Facebook?!?/P>
杰夫·威納還說:“有許多這類社交平臺,它們的規(guī)模已經(jīng)足夠大。我們是其中之一,我們只是專注于專業(yè)化。”
不過,對于通過第三方應(yīng)用程序在Facebook推出LinkedIn體驗(yàn),杰夫·威納是持開放態(tài)度的。杰夫·威納又補(bǔ)充說,還沒有計(jì)劃進(jìn)行類似的整合。
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