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曹國偉雷軍會面 首談陳彤離職事件

發(fā)表日期:2014.11.20    訪問人數(shù):513

“如果曹國偉離開新浪,會怎樣?”“我離開了,新浪還是新浪,很多人不認識我,對新浪而言,品牌更重要。”
 
“老沉(陳彤)離開呢?”“那就更不重要了。”
 
11月19日世界互聯(lián)網(wǎng)大會首日晚上,烏鎮(zhèn)的夜已經(jīng)靜悄悄。但在枕水酒店華美宮,一場激烈的對話正在進行。新浪的曹國偉、小米的雷軍、京東的劉強東三人相聚,以上的對話就來自于他們之間。
 
如果三家公司失去他們會怎樣
 
曹國偉表示離開誰都不重要
 
有人說,互聯(lián)網(wǎng)最缺的不是思維而是人才。今年10月22日,原新浪執(zhí)行副總裁陳彤離職,11月初他正式加盟小米。這一事件一度在互聯(lián)網(wǎng)界引起熱烈討論。
 
話題源自曹國偉和雷軍的見面,雖然未對這一問題進行討論,但論及離職,新浪董事長兼CEO曹國偉還是表示:“新浪離開誰都不重要。”
 
問:如果曹國偉離開新浪、劉強東離開京東、雷軍離開小米,你們各自的公司會怎樣?
 
雷軍:小米剛創(chuàng)辦,才4歲,最好我還是和小米在一起。
 
劉強東:京東離開強哥屬于東哥(笑)。
 
曹國偉:如果我離開,新浪還是新浪,其實很多人都不認識我,對新浪而言,品牌更重要,(問:老沉離開呢?)那就更不重要了。
 
問:有人說新浪不新了,曹總怎么看?
 
曹國偉:我們當年起名“新浪”,是希望能夠不斷創(chuàng)新。我們也是這樣做的,過去我們做了三個層面的事情,一是新聞門戶,二是新浪博客,三是新浪微博。門戶時代是把內(nèi)容搬到網(wǎng)上來,博客時代希望網(wǎng)民能創(chuàng)造內(nèi)容,微博時代希望網(wǎng)民既能創(chuàng)造內(nèi)容又能傳播內(nèi)容。
 
我們的移動端APP比美國的“推特”APP更早推出。在創(chuàng)新方面,在引領網(wǎng)絡時代方面,我們一直在試圖做得最好。
 
“雙11”雷軍比馬云緊張
 
想在兩年內(nèi)做成印度最大手機公司
 
剛剛過去的“雙11”,對網(wǎng)民來說無疑是一年中最刺激的購物節(jié)。而對于三位大佬來說,他們是否也參與到購物過程中去?對于這場狂歡,又有何獨特的認識?
 
問:“雙11”你們購物了嗎?對剛過去的“雙11”發(fā)表一下自己的短評把。
 
劉強東:超乎預期,超過想像。
 
曹國偉:我覺得能撐住流量,沒有出什么事,我還是很佩服。前5分鐘撐住了,后面沒什么問題。
 
雷軍:我覺得今年沒有去年那么過癮。去年對前年的增長超過了100%,今年對去年的增長只有百分之七八十,我覺得我們心里預期有點過了。
 
其實那天我比馬云還緊張,怕萬一服務器出問題。
 
問:現(xiàn)在是世界互聯(lián)網(wǎng)大會,對于國際化你們有什么構想嗎?
 
雷軍:小米只創(chuàng)辦了四年半,一年半前我們就開始國際化的進度。我們到現(xiàn)在為止,已經(jīng)在臺灣、香港等地處于前幾位,尤其是最近進入印度以后,成了印度最火的手機公司。我有信心兩年內(nèi)做成印度最大的手機公司。
 
對于小米說,最重要的是怎樣獲取國際化的人才。一年前我們邀請了谷歌全球副總裁加入。
 
曹國偉:開始的時候想往國際化那里去,但是當時我的精力都在國內(nèi)。當我想擴張的時候,國外的市場在社交領域,特別是本地化產(chǎn)品還是很有優(yōu)勢,這方面我們相對還是比較謹慎一些。
 
劉強東:對京東來講,要看有沒有價值,因為國際化物流成本比較大。
 
問:你們覺得發(fā)展國際化是必須的嗎?
 
曹國偉:還看不同的企業(yè)需求吧。我覺得不是一個必要步驟。關鍵是看市場發(fā)展的機會在哪里?發(fā)展到一定階段,產(chǎn)品也適合國際化,我覺得這也是值得期待的一個步驟。
 
雷軍:我賣小米的時候,我就是有一個夢想,想辦一個global company。我創(chuàng)辦公司時,8個人有5個人在國外生活15年以上,而且基本都來自跨國公司。我自己想辦一個全球化的公司。
 
我覺得中國要富強,需要一大批的國際化企業(yè),我在想是不是我們小米能夠承擔重任。
 
面對BAT三巨頭
 
不談站隊情意深
 
現(xiàn)在BAT(百度、阿里、騰訊)是中國的三巨頭。江湖有句老話,長江后浪推前浪。對于行走在互聯(lián)網(wǎng)江湖的老大哥,三位大佬又是如何看待的呢?如何才能在巨頭的夾縫中求生存?
 
問:你們怎么看待BAT的成功?如何看待互聯(lián)網(wǎng)的“站隊”現(xiàn)象?
 
雷軍:三位大哥都強大得一塌糊涂。一方面我們?yōu)樗麄兊某晒g欣鼓舞,另一方面覺得壓力巨大。創(chuàng)辦小米時我就在想,怎么能夠從它的縫里生存起來。我選擇了用智能手機,做硬件的方式來建立平臺,所以在今天互聯(lián)網(wǎng)市場我們算非主流。我們和BAT都有非常良好的關系。
 
劉強東:并不是站隊,京東發(fā)展10年,從零做起,過去10年增速很快。要多創(chuàng)新,走自己的路。
 
曹國偉:BAT很強大,在美國也是一樣,有自己的巨頭,這種現(xiàn)象并不孤立。BAT是平臺級的公司,這樣的公司特點是不僅僅經(jīng)營一個產(chǎn)品,他們在經(jīng)營自己的生態(tài),都有很強的生態(tài)體系。所以我覺得阿里巴巴只是一個電商生態(tài),騰訊是一個通訊社交加游戲的生態(tài),百度是內(nèi)容加廣告的生態(tài)。有很多的公司為這樣的生態(tài)服務。
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