年輕創(chuàng)業(yè)者的短板在于管理

 

IDG的一個業(yè)務(wù)，就是幫助創(chuàng)業(yè)者。我們在接觸很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，80后、90后的時候，發(fā)現(xiàn)了一個很重要的問題：這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，可以說樣樣都好，萬事俱備，但是有一個很大的短板，他們自己都承認(rèn)，這就是管理的問題。

 

我們IDG在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域里面做了這么長時間以來，如果說有什么經(jīng)驗?確實發(fā)現(xiàn)了大部分創(chuàng)業(yè)公司的成功，很大程度上是三要素：建班子、帶隊伍、有戰(zhàn)略。最重要的就是建班子跟帶隊伍，戰(zhàn)略在我們這個行業(yè)里面沒有這么突出，前面兩點是至關(guān)重要的。大家知道做投資，看項目，很多程度是看人，這個人就是一個團隊。

 

 

60后和90后之間的管理有代溝

 

從創(chuàng)業(yè)者的角度來講，不管是年輕的創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)成功的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，很多公司出了問題，很大程度上就是這方面出了問題。很多公司面臨的這些困惑，比如說我們投了大概有20家左右的90后，但實際上是85后跟90后的公司。有一個特別大的問題，60后可能不會理解90后。但是90后在創(chuàng)業(yè)中不可能只跟90后、80后打交道，他們要懂得怎么跟比他們更年長的人打交道，包括自己的團隊，包括自己的員工，包括自己的合作伙伴，這是他們非常大的一個問題。這個問題實際上就是一個管理問題。當(dāng)然，60后說看不懂90后，所以也會有這個問題 。

 

 

小米的“快”不是快速迭代

 

我最近就碰到一個創(chuàng)業(yè)者，是做油畫的，他說他能背雷軍的七字絕，最后一個字是“快”。他問我畫油畫怎么能做到快速迭代呢?我說你做油畫，為什么要快速迭代呢?他說因為是雷總說的“快”，我說雷軍說的那個“快”，不是快速迭代。我聽過雷總的報告，因為我們投資了小米，請雷軍給我們做過詳細(xì)的講解，怎么樣做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司，尤其是怎么樣做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的硬件。其中雷軍就講他的“快”，雷軍說自己過去不擅長管理，在金山管理很痛苦，所以當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)的時候，就想避免企業(yè)在發(fā)展中的一些矛盾。企業(yè)一慢，各種各樣矛盾就來了，雷軍說他自己不擅長管理，所以他要出來做一個公司一定是要做一個“快”公司，等公司長到一定規(guī)模的時候，讓他騰出時間來管理，這就是雷軍說的“快”。雷軍說的“快”，跟創(chuàng)業(yè)者說的“快”完全不相干，但是創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上看見了大量的人這樣解讀雷軍管理思想的“快”字。

 

 

雷軍的“極致”——平衡or 百分百

 

再比如說雷軍講的“極致”，網(wǎng)上什么樣的解讀都有，雷軍自己是怎么解釋的?極致是一個特別復(fù)雜的事，他說我們是做小米的，不是做蘋果的，我這個團隊當(dāng)中有搞技術(shù)的，搞技術(shù)的人就喜歡極致。極致極致，就把小米做成了蘋果，但蘋果不是我的市場，我要做的是小米，所以我告訴他們不能太極致。

 

雷軍說“極致”是個平衡的概念，因為總是追求極致，就總出不了產(chǎn)品，雷軍就著急，所以告訴技術(shù)人員做到一定程度上的極致。但是，對小米的服務(wù)來講，服務(wù)是用心做的，就是一個真心百分之百要把它做到極致的。雷軍用“極致”兩個字來概括，這里面有很豐富的含義。

 

假如說沒有人仔細(xì)去看，又沒有人很好地去解讀，大家就會有很多的問題。一個“極致”，你做產(chǎn)品該怎么理解，做服務(wù)又該怎么樣理解。我的意思就是說，一個很偉大的管理思想，雷軍是很成功的企業(yè)家，即使他講的這些，也是需要有合適的人，做很合適的解讀。

 

即使雷軍這樣的成功，這么快速增長的一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他也認(rèn)識到他自己管理的這些短板，他也認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到他現(xiàn)在這樣一個規(guī)模，是需要重新回到一個管理的時代，所以不管是從創(chuàng)業(yè)者，還是像雷軍這樣成功的企業(yè)家，他們都已經(jīng)認(rèn)識到管理的價值，尤其在現(xiàn)在復(fù)雜多變、快速變化的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，管理的價值比以往更加重要。