小米投資人:雷軍的“七字訣”,很多創(chuàng)業(yè)者都想錯了
發(fā)表日期:2015.01.08 訪問人數(shù):671
年輕創(chuàng)業(yè)者的短板在于管理
IDG的一個業(yè)務(wù),就是幫助創(chuàng)業(yè)者。我們在接觸很多創(chuàng)業(yè)者,尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,80后、90后的時候,發(fā)現(xiàn)了一個很重要的問題:這些年輕的創(chuàng)業(yè)者,可以說樣樣都好,萬事俱備,但是有一個很大的短板,他們自己都承認(rèn),這就是管理的問題。
我們IDG在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域里面做了這么長時間以來,如果說有什么經(jīng)驗?確實發(fā)現(xiàn)了大部分創(chuàng)業(yè)公司的成功,很大程度上是三要素:建班子、帶隊伍、有戰(zhàn)略。最重要的就是建班子跟帶隊伍,戰(zhàn)略在我們這個行業(yè)里面沒有這么突出,前面兩點是至關(guān)重要的。大家知道做投資,看項目,很多程度是看人,這個人就是一個團隊。
60后和90后之間的管理有代溝
從創(chuàng)業(yè)者的角度來講,不管是年輕的創(chuàng)業(yè)者,還是已經(jīng)成功的這些互聯(lián)網(wǎng)公司,很多公司出了問題,很大程度上就是這方面出了問題。很多公司面臨的這些困惑,比如說我們投了大概有20家左右的90后,但實際上是85后跟90后的公司。有一個特別大的問題,60后可能不會理解90后。但是90后在創(chuàng)業(yè)中不可能只跟90后、80后打交道,他們要懂得怎么跟比他們更年長的人打交道,包括自己的團隊,包括自己的員工,包括自己的合作伙伴,這是他們非常大的一個問題。這個問題實際上就是一個管理問題。當(dāng)然,60后說看不懂90后,所以也會有這個問題 。
小米的“快”不是快速迭代
我最近就碰到一個創(chuàng)業(yè)者,是做油畫的,他說他能背雷軍的七字絕,最后一個字是“快”。他問我畫油畫怎么能做到快速迭代呢?我說你做油畫,為什么要快速迭代呢?他說因為是雷總說的“快”,我說雷軍說的那個“快”,不是快速迭代。我聽過雷總的報告,因為我們投資了小米,請雷軍給我們做過詳細(xì)的講解,怎么樣做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司,尤其是怎么樣做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的硬件。其中雷軍就講他的“快”,雷軍說自己過去不擅長管理,在金山管理很痛苦,所以當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)的時候,就想避免企業(yè)在發(fā)展中的一些矛盾。企業(yè)一慢,各種各樣矛盾就來了,雷軍說他自己不擅長管理,所以他要出來做一個公司一定是要做一個“快”公司,等公司長到一定規(guī)模的時候,讓他騰出時間來管理,這就是雷軍說的“快”。雷軍說的“快”,跟創(chuàng)業(yè)者說的“快”完全不相干,但是創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上看見了大量的人這樣解讀雷軍管理思想的“快”字。
雷軍的“極致”——平衡or 百分百
再比如說雷軍講的“極致”,網(wǎng)上什么樣的解讀都有,雷軍自己是怎么解釋的?極致是一個特別復(fù)雜的事,他說我們是做小米的,不是做蘋果的,我這個團隊當(dāng)中有搞技術(shù)的,搞技術(shù)的人就喜歡極致。極致極致,就把小米做成了蘋果,但蘋果不是我的市場,我要做的是小米,所以我告訴他們不能太極致。
雷軍說“極致”是個平衡的概念,因為總是追求極致,就總出不了產(chǎn)品,雷軍就著急,所以告訴技術(shù)人員做到一定程度上的極致。但是,對小米的服務(wù)來講,服務(wù)是用心做的,就是一個真心百分之百要把它做到極致的。雷軍用“極致”兩個字來概括,這里面有很豐富的含義。
假如說沒有人仔細(xì)去看,又沒有人很好地去解讀,大家就會有很多的問題。一個“極致”,你做產(chǎn)品該怎么理解,做服務(wù)又該怎么樣理解。我的意思就是說,一個很偉大的管理思想,雷軍是很成功的企業(yè)家,即使他講的這些,也是需要有合適的人,做很合適的解讀。
即使雷軍這樣的成功,這么快速增長的一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他也認(rèn)識到他自己管理的這些短板,他也認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到他現(xiàn)在這樣一個規(guī)模,是需要重新回到一個管理的時代,所以不管是從創(chuàng)業(yè)者,還是像雷軍這樣成功的企業(yè)家,他們都已經(jīng)認(rèn)識到管理的價值,尤其在現(xiàn)在復(fù)雜多變、快速變化的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中,管理的價值比以往更加重要。