百度運(yùn)營(yíng)了七年的日本站點(diǎn)baidu.jp近日宣布退出，徹底停止了在日本的搜索業(yè)務(wù)。百度日本辦事處仍舊運(yùn)營(yíng)倍受歡迎的Simeiji表情，還有一款跨安卓和iOS的日文輸入法。搜索的退出，百度給出的官方理由是要專注移動(dòng)和O2O的發(fā)展，沒給出的背后隱情卻還有很多。

 

日本的搜索市場(chǎng)是世界上最獨(dú)特的，基本可算是獨(dú)一無(wú)二，要說與之相近的也只有臺(tái)灣市場(chǎng)了。谷歌最如日中天的時(shí)候也沒有攻下日本市場(chǎng)，如今依舊如此。谷歌目前在日本的市場(chǎng)份額只有38%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于排名第一的雅虎56%的份額，雅虎在美國(guó)沒干倒谷歌，在日本實(shí)現(xiàn)了。

 

谷歌在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張后這么多年，在大多數(shù)國(guó)家的市場(chǎng)份額都是90%以上，但全球只有5個(gè)國(guó)家和地區(qū)沒有搞定，分別是中國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、日本和捷克。中國(guó)是有百度，俄羅斯有Yandex，韓國(guó)有Naver，捷克有Seznam，這幾個(gè)都是該國(guó)自主的搜索引擎，谷歌怎么也干不過地頭蛇。但在谷歌同樣不占優(yōu)勢(shì)的日本是個(gè)特例，稱雄日本的是雅虎，谷歌也怎么都干不過，等于是兩個(gè)美國(guó)搜索引擎在日本你來(lái)我往打來(lái)打去，這里邊根本沒日本本土搜索什么事兒。之所以說其市場(chǎng)獨(dú)特，也正在于此。

 

日本本土的搜索引擎是rakuten，是個(gè)購(gòu)物搜索，份額才百分之一點(diǎn)幾，可能還不如百度。而百度的份額也沒高到哪里去，在2%左右，排名在3到4位之間徘徊，根本沒辦法參與到前兩位的競(jìng)爭(zhēng)中去當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵的第三者。

 

要說百度技術(shù)不如谷歌，倒也說得過去，但百度不如雅虎那就很成問題了，那種脫胎于第一代目錄式的搜索，百度再怎么不行也不至于不如雅虎。但現(xiàn)實(shí)情況是，技術(shù)并非決定一切的要素，不是說你技術(shù)好就一定能占領(lǐng)市場(chǎng)了，就搜索而言，日本市場(chǎng)的國(guó)民習(xí)慣，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解等等，絕對(duì)是導(dǎo)致一款搜索在日本市場(chǎng)成敗的更關(guān)鍵因素。

 

雅虎最先進(jìn)入日本，雅虎日本是世界訪問量前20，之前曾進(jìn)入過前10。日本網(wǎng)民習(xí)慣于使用雅虎這不新鮮，誰(shuí)讓你谷歌是后來(lái)者呢，但這一習(xí)慣一直保持了20多年，即便出現(xiàn)技術(shù)上更先進(jìn)的谷歌和百度，日本網(wǎng)民仍不為所動(dòng)，這就很新鮮了，甚至有些奇怪。

 

谷歌副總裁Harry Wu曾寫過一篇文章，主要論點(diǎn)就是闡述日本為什么會(huì)錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)革命，他認(rèn)為這與日本強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)不無(wú)關(guān)系，國(guó)民在行為方式上是保守的，在面對(duì)新事物時(shí)缺乏探索的勇氣和興趣，這是日本在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都沒出現(xiàn)大公司的原因。有了個(gè)雅虎人們認(rèn)為很好用，于是就用下去了，別的產(chǎn)品再好用也不予理睬。谷歌在日本和雅虎競(jìng)爭(zhēng)最激烈的那幾年份額一直保持在20%左右，現(xiàn)在還好點(diǎn)了，漲了十幾個(gè)百分點(diǎn)。

 

至于百度，日本是其出海的第一站，還不能算國(guó)際化之旅，只能算試水。而且出海日本的這個(gè)動(dòng)作，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)是行不通的。最近幾年有了理論基礎(chǔ)，像百度和Yandex這類在單一語(yǔ)言中稱霸的搜索，出海的話首先要避開英語(yǔ)，像Yandex就在四個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，都是哈薩克斯坦一類傳統(tǒng)上使用俄語(yǔ)的國(guó)家。

 

只是避開英語(yǔ)就行了嗎？當(dāng)然不行，還要避開非通用語(yǔ)種，使用人數(shù)少的語(yǔ)言沒商業(yè)前景。此外還要避開經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，這類國(guó)家別管用的是什么語(yǔ)種，都是谷歌重點(diǎn)開發(fā)的領(lǐng)地，研發(fā)投入甚巨，不容易插進(jìn)去。像日本就是個(gè)例子，日語(yǔ)是非通用語(yǔ)種，國(guó)家比較富，谷歌對(duì)其的重視程度不亞于西語(yǔ)等通用語(yǔ)種，更難辦的是還有個(gè)牢牢扎根的雅虎在日本。

 

 

百度正確的出海方式是瞄準(zhǔn)非通用語(yǔ)中的大語(yǔ)種，例如去年進(jìn)軍巴西就是比較正確的選擇，葡萄牙語(yǔ)使用人數(shù)并不少，巴西是金磚國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，日后從中挖掘出比較大的商業(yè)價(jià)值，是問題不大的。

 

而就日本市場(chǎng)而言，既然沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又有已經(jīng)根深蒂固的雅虎，還有拼命進(jìn)攻的谷歌，再加上國(guó)民在使用習(xí)慣上的頑固和保守，百度退出日本就是順理成章的事情了，其實(shí)應(yīng)該再早一點(diǎn)退出來(lái)。

 

未來(lái)是移動(dòng)時(shí)代，不如把精力和資源投入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，再加上百度本身對(duì)自己的定位也已不是搜索公司，而是一家移動(dòng)公司。至于百度高喊著“我一定會(huì)再回來(lái)的”，可以理解為再回來(lái)時(shí)會(huì)用移動(dòng)作為進(jìn)攻武器而非搜索，而移動(dòng)可正是雅虎和谷歌的弱項(xiàng)啊，這至少給百度日后的回歸之旅，增添了勝算。