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廣州創(chuàng)業(yè)三道坎:搶人、強人和媒體

發(fā)表日期:2015.09.06    訪問人數(shù):532

最近鈦媒體上關(guān)于廣州創(chuàng)業(yè)的討論很多,作為一名在廣州曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者我把最近在鈦媒體上看到的關(guān)于廣州創(chuàng)業(yè)的討論進行了一個整理,覺得非常有用。
 
昨天看到鈦媒體作者道哥的一篇文章特別喜歡,他把廣州創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的邊緣化歸結(jié)為“極端的實用主義”,這非常準確。
 
道哥總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)革命中的廣州歷史:
 
如果說互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮可以分上下半場的話,在上半場,廣州享盡了互聯(lián)網(wǎng)的紅利,以互聯(lián)網(wǎng)世界里被公認的三種商業(yè)模式(廣告、電商、游戲)為例,在互聯(lián)網(wǎng)興盛發(fā)展的初期,廣州在電信運營商的帶動下,一批提供CP和ISP業(yè)務(wù)的小企業(yè)就興盛起來,也賺得了互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金。
 
然而,由于這種業(yè)務(wù)涉及到太多的早期市場,以及更多“背后”操作的元素,一方面是某種暗地里的扣費和補貼等非陽光下的操作手法,灰色地帶的收入模式一般都見不得光,另外一方面,很多業(yè)務(wù)的獲取都是各種臺下關(guān)系交易的存在,使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機”或者“原罪”,也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態(tài)。
 
這也導(dǎo)致了收入了這樣的第一桶金后,更多的獲益者選擇放棄本行,去其它行業(yè)跨界,曾經(jīng)具備的廣告行業(yè)大平臺自然生長的先決條件被打破和破壞。
 
與此同時,一些電信主導(dǎo)建設(shè)的熱線或者區(qū)域門戶,或者圍繞在電信周邊的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在當時也發(fā)展起來,諸如21CN,廣州視窗,163網(wǎng)易等,這些企業(yè)代表了中國互聯(lián)網(wǎng)最為早期的企業(yè),風(fēng)光無限。但是,21CN等作為電信的嫡系出身,不愁吃穿,雖然擁有了諸如郵箱業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先的得天獨厚的優(yōu)勢,卻未曾被最大限度發(fā)現(xiàn)其價值,也導(dǎo)致了最終無法實現(xiàn)突破性的增長。
 
而網(wǎng)易,本應(yīng)該是廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表,在兩方面失去了其代表性,和旗幟效應(yīng)。
 
一方面,從業(yè)務(wù)層面,其核心業(yè)務(wù)來自于游戲,雖然能夠最大限度的增加現(xiàn)金流,在最初的互聯(lián)網(wǎng)競爭生態(tài)體系中,起到了重要作用,卻因為其業(yè)務(wù)本身生態(tài)的完整性,以及縱深性發(fā)展比較強,也注定了這一業(yè)務(wù)只能在其一定的時空范圍內(nèi)產(chǎn)生其影響,對于社會大眾來說,除了滿足基本的需求之外,無法帶動整個市場環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改良,留下的只是一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)游戲從業(yè)者,最終各自另立門戶,幾乎都做了游戲這一行,從頁游到手游,從單款游戲到游戲平臺,各種產(chǎn)業(yè)縱深都在廣州落地較深。
 
這種落地一方面贏得了豐厚的經(jīng)濟回報,卻未曾在整個社會層面,帶動整個區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍的興盛,貢獻有限,除了貢獻了一批互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)人才之外,這些項目的行業(yè)積累無法被大規(guī)模的應(yīng)用到其它領(lǐng)域。
 
另外一方面,互聯(lián)網(wǎng)門戶時代,發(fā)跡廣州的網(wǎng)易的出走,也從另外一個層面表明了這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的缺失。
 
在互聯(lián)網(wǎng)興盛的早期,更多的廣州本土創(chuàng)業(yè)者,選擇了特殊的關(guān)系,借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利,選擇了運營商主導(dǎo)下的CP等業(yè)務(wù)模式,賺得了第一桶金,卻因為其操作的特殊性,其這一桶金無法在第一時間內(nèi)見得光,也因為早期國企主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃穿,缺乏必要的斗志,也導(dǎo)致了無法出現(xiàn)一個基礎(chǔ)的標桿性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
 
更為可貴的是,道哥除了指出問題,還提出了解決辦法的建議:
 
商業(yè)生態(tài)的升級,意味著廣州本土精神中所堅持的簡單的商業(yè)模式邏輯面臨著革新升級的客觀需求,曾經(jīng)釋放每一個個體的自主性,實現(xiàn)每一個個體價值的獨立實現(xiàn)變得困難很多,當下的商業(yè)生態(tài)要求的時商業(yè)模式實現(xiàn)過程中的打群架,而非單打獨斗 。
 
秉承極端實用主義價值觀的廣州人,堅持大家各自賺錢互不干涉的自由原則的廣州人,在享受了互聯(lián)網(wǎng)第一階段發(fā)展紅利的廣州本土經(jīng)濟體,需要進行必要的升級,從社會個體單打獨斗的狀態(tài)中醒悟過來,實現(xiàn)單打獨斗和戰(zhàn)略層面的宏觀布局相結(jié)合的全新商業(yè)生態(tài)模式的升級,在這樣的過程中,需要的是諸多的改變。
 
首先,需要的是思維模式的變化,從原來的簡單商業(yè)模式,向生態(tài)化商業(yè)模式的認知模式轉(zhuǎn)變。
 
其次,需要更多的生態(tài)體系,能夠協(xié)同曾經(jīng)單打獨斗的經(jīng)濟個體,實現(xiàn)合伙制在內(nèi)的諸多系統(tǒng)化商業(yè)模式的升級,簡而言之就是需要抱團,這種抱團是需要打破曾經(jīng)廣州人各自做生意,互不相欠的自由發(fā)展模式。
 
最后,在生態(tài)模式的實踐過程中,需要政府改變過往完全放開社會力量自由發(fā)展,政府只提供基礎(chǔ)的服務(wù),不做過多干涉的自由開放思維,轉(zhuǎn)而通過更多的生態(tài)化的宏觀布局,協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟體之間的生態(tài)協(xié)同,為曾經(jīng)民間單打獨斗的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變升級,協(xié)同發(fā)展提供指引性的幫助。
 
享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利,特別是在極端實用主義的指引下,造就了廣州本土經(jīng)濟輝煌發(fā)展奇跡的過往成功經(jīng)驗,在當下生態(tài)化、系統(tǒng)化、多元化商業(yè)新生態(tài)格局中,已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新者窘境所昭示的諸多連續(xù)性創(chuàng)新的困擾,需要一次全新的,革命性的升級,打破這一創(chuàng)新者的窘境。
 
極端實用主義曾經(jīng)造就廣州互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的輝煌,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟2.0,特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展階段的全新商業(yè)生態(tài)格局中,需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。
 
而在鈦媒體發(fā)布的《廣州創(chuàng)業(yè)地圖》中,更對廣州的科技類上市公司、明星公司、投資人篇、孵化器、創(chuàng)客聚集地以及創(chuàng)業(yè)政策進行了無比全面的梳理和解讀,對創(chuàng)業(yè)者具有極強的實用性。
 
作為創(chuàng)業(yè)者,對于我來說,要重振廣州的創(chuàng)業(yè),除了政策的扶持和改變,有以下幾個自己城市的內(nèi)功需要磨練,綜合了鈦媒體作者王新喜的文章觀點:
 
 
 
一、跟深圳搶人才
 
不得不承認深圳對互聯(lián)網(wǎng)人才吸附力更強。
 
在過去一年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進,無秘、臉萌、Zealer等移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司都在深圳冒出尖兒來,但緊挨深圳的廣州卻略顯落寞。甚至我們看到,廣州本土的網(wǎng)易都開始把總部北遷、而網(wǎng)易研發(fā)中心更是遷到了杭州,廣州的互聯(lián)網(wǎng)熱度在持續(xù)降溫。
 
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身有著滾雪球的集聚效應(yīng)。比如說,相對來講,北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好,大家都往北京跑,這必然導(dǎo)致北京周邊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空心化。在南國,廣州與深圳一哥之爭由來已久,而根據(jù)今年廣東社科院發(fā)布“現(xiàn)代化進程”測評結(jié)果,廣州在總分上已經(jīng)輸給了深圳,另外,在五大單項指標的測評,也丟掉了“省內(nèi)第一”。
 
相對來講,深圳的創(chuàng)業(yè)氛圍似乎更有利,因為深圳移民城市與特區(qū)政策優(yōu)勢與基因往往使得深圳成為創(chuàng)業(yè)者與冒險家的樂園。華為、騰訊、中興等IT類標桿企業(yè)扎根深圳形成了巨大的人才吸附力。加之深圳政府的政策對IT產(chǎn)業(yè)的支持力度與產(chǎn)業(yè)環(huán)的完善,制造、內(nèi)容、支付等配套在同步推進,目前來看,深圳在支撐互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的通信設(shè)備、計算機及其電子制造業(yè)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)達程度甚至已超越廣州,這些因素也正在推動百度、阿里巴巴、360等企業(yè)都跑去深圳布局。
 
其實,廣州也不乏優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,網(wǎng)易、多玩、UC、唯品會、夢芭莎,還有4399等許多的創(chuàng)業(yè)型游戲公司都是其中的代表。這里面順便提下唯品會,唯品會的公司氣質(zhì)事實上與廣州低調(diào)的生意人的氣質(zhì)吻合。去年赴美上市的唯品會成為一只讓人艷羨的妖股,引發(fā)巨大的輿論關(guān)注,這本身是一個絕佳的宣傳與營銷機會,但沒想到此后的唯品會卻長期在社交媒體中失聲,其CEO沈亞也鮮被人知,怎么說也是國內(nèi)第三大電商公司,卻任由京東與阿里互相掐架打口水戰(zhàn),導(dǎo)致自身存在感喪失。
 
我們總結(jié)發(fā)現(xiàn),廣州的互聯(lián)網(wǎng)公司其實有共同的特征,就是營銷能力欠缺,雖懂得低調(diào)賺錢,不做賠錢的買賣,但局限性也很明顯,就是做不出品牌高度與廣度。另外,他們也不做看不到盈利前景但代表未來的移動互聯(lián)網(wǎng)新興項目,格局欠缺。它們基本都選擇將主業(yè)務(wù)以及盈利模式放在來錢快的游戲領(lǐng)域戲與電子商務(wù)領(lǐng)域??傮w而言,與北京甚至深圳相比,廣州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多元化的現(xiàn)狀都有不小的差距。
 
二、急需新一代商業(yè)領(lǐng)袖振臂一呼!
 
對人才的吸附行業(yè)的聚集,都需要領(lǐng)軍人物,廣州的傳統(tǒng)經(jīng)商文化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化產(chǎn)生了隔閡,需要新一代領(lǐng)袖的誕生。
 
北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉高打,營銷先行,雷軍、賈躍亭、周鴻祎等是其中的代表,他們往往做事雷厲風(fēng)行,產(chǎn)品未動,營銷先行,不談盈利談愿景講生態(tài),輿論關(guān)注非常高,社交媒體運用的風(fēng)生水起,這點與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要話題需要爆點的特質(zhì)是匹配的。而廣府文化中低調(diào)行事作風(fēng)其實更偏向于生意人思維,無論是唯品會的CEO沈亞還是網(wǎng)易的丁磊等,都是相對低調(diào)內(nèi)斂的個性,少見參與社交媒體等各種曝光,這種特質(zhì)使得廣州普遍缺乏業(yè)界關(guān)注的領(lǐng)軍人物。
 
與此同時,生意人思維決定了創(chuàng)業(yè)者關(guān)注那些能看到穩(wěn)定的盈利來源的項目,在廣州的互聯(lián)網(wǎng)圈感受下就會知道,搞電商、微商的創(chuàng)業(yè)者尤其火爆,另外,無線 SP 和各種游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也相當龐大。而微商在廣州往往更有市場,因為微商說到底依然是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,只是把經(jīng)營模式搬到了線上,這符合廣州傳統(tǒng)制造與貿(mào)易城市的基因,廣州的護膚品、服裝等領(lǐng)域的行業(yè)大拿不少嗅覺靈敏,看到了微商的潛力,往往通過強強聯(lián)合的模式來推動線下品牌齊齊發(fā)力線上做微商品牌。
 
但從本質(zhì)上看,這依然是一種逐利而動的商人本性,而非基于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性產(chǎn)品而觸發(fā)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)。所以我們看到,微商產(chǎn)業(yè)也從來沒有一夜爆紅的公司。有業(yè)界人士表示,廣州是個謹慎現(xiàn)實的城市,亞運會來了也不會鑼鼓齊鳴,創(chuàng)業(yè)者看重“見票就收。”就充分體現(xiàn)了這種特質(zhì)。
 
類似雷軍做小米手機這種先圈用戶再圈錢的模式,在務(wù)實的廣府人看來,可能是一種不靠譜的忽悠。他們的基因決定,不會去做幾年內(nèi)都不盈利的項目。所以,廣州的投資者愿意將資金撒在看得見產(chǎn)出的項目,比如傳統(tǒng)實業(yè)、對外進出口貿(mào)易等領(lǐng)域,當然,這與前面所提到的,廣州這座城的貿(mào)易基因與優(yōu)勢上,也是完全匹配的。
 
而互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實更多的是產(chǎn)品思維,打磨產(chǎn)品以及針對好的產(chǎn)品拿出好的故事給投資聽,這是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的重要條件。你不說,就沒人看得到。
 
 
 
三、急需先鋒媒體的資源整合平臺
 
在廣州,基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的專業(yè)媒體宣傳、融資等產(chǎn)業(yè)鏈條是缺失的。
 
另外是媒體的環(huán)境影響,目前廣州的傳統(tǒng)媒體非常發(fā)達,但南方報業(yè)集團下的媒體偏向于關(guān)注本土社會民生,基于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的垂直專業(yè)類媒體少之又少。領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體與社交媒體都在北京,導(dǎo)致廣州互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者少被外界所知。這些方面因素推動了廣州的市民草根文化發(fā)達之外,也對互聯(lián)網(wǎng)高舉高打講究爆點推動的文化造成了阻礙,也給更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的融資造成了難度。
 
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在廣州青年創(chuàng)業(yè)群體中,36%的受訪者認為創(chuàng)業(yè)扶持最重要的是資金扶持,其他是政策扶持(占26%),技術(shù)扶持(21%)。我們看到,北京中關(guān)村聚集了大量的投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)咖啡等整套完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,而與之相反,廣州的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境欠缺,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)投資文化跟不上。
 
有業(yè)內(nèi)人士說:“廣州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦做到營業(yè)額與日流水到達一定的高度,往往倍感彷徨困惑,他們需要找市場營銷專業(yè)的人才來尋求品牌的突破。“這事實上加劇了廣州創(chuàng)業(yè)者融資找錢進一步做大的困境。雖然目前也有關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的深創(chuàng)投、啟迪等知名投資機構(gòu)分支落戶廣州,但總體而言,因為懂互聯(lián)網(wǎng)營銷懂宣傳懂造勢的公司不多,投資人看不到這里的潛力,氣候未形成,而創(chuàng)業(yè)者對資本的了解也不夠。歸根結(jié)底,廣州基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)、宣傳、融資等系列支撐創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條缺失,也是廣州創(chuàng)業(yè)氛圍未成氣候的重要原因。
 
最近羊城晚報的一次大轉(zhuǎn)型頗讓我注意。作為老牌都市媒體,羊晚集團改造老的集團大樓為羊城同創(chuàng)匯,這是一個集聯(lián)合辦公、孵化器為一體的新的集群,已經(jīng)吸入了騰訊眾創(chuàng)空間、唯品會、3W咖啡等。不過目前更有意思的,應(yīng)該這是在北京上海都難得一見的“媒體轉(zhuǎn)型”新樣板。同創(chuàng)匯的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說,他們希望以后一提到廣州創(chuàng)業(yè),就能想到位于東風(fēng)東路的同創(chuàng)匯,讓這成為廣州創(chuàng)業(yè)的一個地標。
 
 
羊城同創(chuàng)匯,由羊晚集團大樓改造
 
羊城同創(chuàng)匯,由羊晚集團大樓改造
 
這是目前在廣州,我能看到最旗幟鮮明力挺創(chuàng)業(yè)的廣州媒體,媒體的優(yōu)勢在于其是最好進行資源整合的平臺,從信息服務(wù)到融資服務(wù),都有更大的空間。廣州創(chuàng)業(yè)大潮正在暗流涌動,樂見這樣越來越多的優(yōu)質(zhì)媒體能加入創(chuàng)業(yè)大潮中來。
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