美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并 時(shí)機(jī)選擇不是最佳
發(fā)表日期:2015.10.10 訪問人數(shù):659
關(guān)于美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的分析甚多,側(cè)重點(diǎn)各有不同,但最后都要回到合并能成還是不能成這個(gè)對(duì)錯(cuò)50%的問題上??吹絻杉业暮喜⑾⒑?,一直有一個(gè)關(guān)乎合并走向的問題:所謂大事謀劃要看天時(shí)地利與人和,首先從天時(shí)看,美團(tuán)與大眾的合并是最佳時(shí)機(jī)嗎?是形勢逼人還是雙方計(jì)劃已久而精心挑選了國慶長假這樣一個(gè)休閑期間?如同滴滴快的選擇在情人節(jié)那樣。在個(gè)人看來,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并已經(jīng)錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī),這就為下一步的運(yùn)作埋下了更多隱患。
一、被資本脅迫的合并尚未有成功案例可言
幾個(gè)燒錢模式下的巨頭合并,無論是滴滴打車與快的,還是58同城與趕集網(wǎng),從惡斗到冤家聚首,背后都是強(qiáng)大的資本力量在驅(qū)動(dòng)。行業(yè)伊始,站在資本的角度,選擇幾家相同或者相似模式的公司進(jìn)行投資,有“東邊不亮西邊亮”或“雞蛋放在多個(gè)籃子”的功效。但當(dāng)隨著資本的接力并最終使得幾家旗鼓相當(dāng)僵持不下的時(shí)候,除了用戶和商家因?yàn)楂@得補(bǔ)貼暗爽之外,其他各方都在經(jīng)受煎熬。于是便觸發(fā)了一次又一次的合并,盡管體量一個(gè)比一個(gè)大,且都是突然在今年。輿論的關(guān)注點(diǎn)往往也只是集中在宣布合并后的一小段時(shí)間內(nèi),至于幾家的“婚后”生活是否比較如意的進(jìn)行下去,期間已經(jīng)發(fā)生哪些不為外人所知的東西,只能等待下一次大的事件的發(fā)生才可確知。因此,被資本脅迫下的合并,還沒有稱得上是成功的案例可言。不過就目前的情形來看,可以預(yù)計(jì),隨著資本更加理性的反思,這類合并還將繼續(xù),期待最終有幾個(gè)好的結(jié)局吧。
二、為什么說美團(tuán)與大眾的合并選擇的時(shí)機(jī)不是最好的
合并這么大的事情,不是翻翻歷書選擇一個(gè)黃道吉日宣布一下就可以的,時(shí)機(jī)的判斷問題難以把握。因此,這個(gè)問題的提出算是典型的馬后炮式的扯淡分析。但是,個(gè)人認(rèn)為還是可以找到幾個(gè)比較明顯的理由來試圖說明為什么不是最佳時(shí)機(jī)?
1、眾多的觀點(diǎn)認(rèn)為,面對(duì)百度糯米O2O的咄咄逼人局勢,這是兩家合并的重要原因。如果這一理由成立,那恰恰是被動(dòng)的倉促的應(yīng)對(duì)之舉。合并意味著首先在內(nèi)部要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的調(diào)整震蕩,可能導(dǎo)致一定程度的內(nèi)耗,會(huì)不會(huì)演化為激烈的內(nèi)耗沖突,這也難說。外部直接要與剛剛公布了O2O戰(zhàn)略的百度進(jìn)一步撕逼。而合并引發(fā)的人事調(diào)整和人員異動(dòng),這也給處于進(jìn)攻態(tài)勢的百度糯米提供了更多機(jī)會(huì),包括搶人、搶地盤等。正如百度糯米的負(fù)責(zé)人所說,他們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備(當(dāng)然,我們用戶也做好了圍觀一場更加猛烈的撕逼大戰(zhàn)的準(zhǔn)備)。
2、對(duì)于兩家公司而言,盡快實(shí)現(xiàn)上市是各方擺脫煎熬的關(guān)鍵(雖然上市不能解決所有問題)。此時(shí)選擇合并是否有利于上市相關(guān)的運(yùn)作,個(gè)人認(rèn)為答案是否定的,這次合并勢必又將進(jìn)一步延緩后續(xù)的上市時(shí)間。在不少海外上市互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛表示要進(jìn)行私有化操作并擇機(jī)轉(zhuǎn)到國內(nèi)資本市場上市的情況下,他們已經(jīng)成熟的商業(yè)模式顯然比還處于燒錢階段(不知何時(shí)是個(gè)頭)的O2O更靠譜和更受廣大投資人的青睞。因此,想要通過上市退出,時(shí)間上變得更加不確定了。
3、如果說是各家背后的資本無法忍受繼續(xù)惡斗而促成了合并,那么,這本身就存在資本處于焦慮狀態(tài)下而沒有花更多時(shí)間和精力去關(guān)注和研究合并時(shí)機(jī)的問題。我們看到此次合并出現(xiàn)了所謂的CO-CEO等看上去是創(chuàng)舉的做法,但在個(gè)人看來,這恰恰反映了為了合并而合并的成分。雙CEO和各自保持獨(dú)立性等,意味著還有一系列的后續(xù)日常運(yùn)營管理問題需要花時(shí)間慢慢解決,從而將兩家打造成一個(gè)真正有效的實(shí)體。
三、引申問題:O2O燒錢模式能持續(xù)多久?
就如同股市大熱的時(shí)候,正在離場的人和正在進(jìn)場的人對(duì)視一笑,心中各自暗罵對(duì)方傻逼啊傻逼的情形相似,玩互聯(lián)網(wǎng)思維的罵傳統(tǒng)思維的不懂O2O,而傳統(tǒng)思維的反罵玩O2O如此燒錢傻。但不管誰嘴硬,當(dāng)巨額資金砸下去之后,換回的僅僅是所謂的毫不具備忠誠度的龐大用戶,這些用戶到底有多大價(jià)值?這種價(jià)值什么時(shí)候能變現(xiàn)回饋給投資人?這誰都沒有底。正所謂地主家也沒有余糧,恐懼情緒開始出現(xiàn)并蔓延,及時(shí)立場不失為一種選擇,但當(dāng)砸下的資金足夠大的時(shí)候,想要立場就困難的多。但如果繼續(xù)這樣燒錢下去,誰會(huì)成為第一立場者?這種反思已經(jīng)不得不要多一些。
從這個(gè)角度而言,以百度糯米為代表的百度O2O戰(zhàn)略布局,是為百度開啟下一個(gè)富礦呢,還是要把百度帶到一個(gè)無法預(yù)知深淺的溝里呢?這還真難說,起碼國外巨頭們不是這么個(gè)玩法。這就不是所謂的中國特色不特色的問題,而是一個(gè)模式健康不健康的問題。
總之,無論是美團(tuán)與大眾的合并,還是之前的滴滴快的和58趕集,給行業(yè)留下的更多的是懸念。O2O模式,與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和商業(yè)法則相比顯得太另類,加上我們燒錢的玩法,能熬多久?當(dāng)然,O2O模式的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)的生產(chǎn)、消費(fèi)和流通等方式的改變無疑是巨大的,并不是像許小年先生所說的一無是處。但是,誰能靠燒錢熬到最后?