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把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與增長模式

發(fā)表日期:2015.11.09    訪問人數(shù):617

 今年的政府工作報告提出,要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。筆者認(rèn)為,落實(shí)中央決策部署,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,需要進(jìn)一步認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)與增長模式。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):
 
  融合與創(chuàng)新
 
  所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,是指以互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會各部門各領(lǐng)域擴(kuò)散與應(yīng)用、不斷釋放數(shù)據(jù)流動性的過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)際上是創(chuàng)新2.0(信息時代、知識社會的創(chuàng)新形態(tài))下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)。也就是說,“互聯(lián)網(wǎng)+”通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)間的運(yùn)用,借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等配套技術(shù)的嵌入,在行業(yè)間產(chǎn)生反饋、互動與協(xié)調(diào),最終出現(xiàn)大量化學(xué)反應(yīng)式的融合與創(chuàng)新。
 
  作為信息基礎(chǔ)設(shè)施,互聯(lián)網(wǎng)具有全球化、開放性、分布式、交互式、去中心化、海量信息等特征?;ヂ?lián)網(wǎng)具備的平等、開放、協(xié)作、共享精神使信息或數(shù)據(jù)的潛能得以爆發(fā),轉(zhuǎn)化為巨大生產(chǎn)力,成為社會財富增長的源泉。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。目前,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多半是在營銷管理、售后服務(wù)、采購(B2B、B2C)等環(huán)節(jié),今后將進(jìn)一步拓展應(yīng)用領(lǐng)域,給社會生產(chǎn)方式帶來革命性變化。
 
  可以說,“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提是互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛應(yīng)用,過程是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并互聯(lián)網(wǎng)化,愿景是再造產(chǎn)業(yè)空間,口號是“讓商業(yè)回歸本質(zhì)”,抓手是傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)開放式創(chuàng)新,結(jié)果是一切公司都是擁有數(shù)據(jù)的公司。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”的增長要素:
 
  數(shù)據(jù)資源
 
  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長理論顯示,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長主要取決于兩個因素:資本和勞動力。20世紀(jì)80年代中期,有學(xué)者提出“新增長理論”,將勞動力的定義擴(kuò)展為人力資本投資。此后又有學(xué)者提出技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生增長模型,把經(jīng)濟(jì)增長建立在內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步上。“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)一步改變了經(jīng)濟(jì)增長的要素。
 
  經(jīng)歷近半個世紀(jì)的信息化過程后,信息(數(shù)據(jù))量呈爆炸式增長,信息(數(shù)據(jù))處理能力快速提高,海量數(shù)據(jù)的積累與交換、分析與運(yùn)用極大地促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,信息(數(shù)據(jù))成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素。同時,信息(數(shù)據(jù))要素顯現(xiàn)出不同于資本、勞動力和技術(shù)等物質(zhì)要素的經(jīng)濟(jì)特征:一是具有即時性,數(shù)據(jù)生成實(shí)時在線,處理速度快,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步;二是信息(數(shù)據(jù))要素的出讓者并未因出讓數(shù)據(jù)而喪失數(shù)據(jù)的使用價值,具有共享性特征;三是信息(數(shù)據(jù))具有邊際生產(chǎn)力遞增性,即數(shù)據(jù)在使用過程中非但沒有被消耗,還會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”的魅力正在于對海量數(shù)據(jù)資源的挖掘和運(yùn)用。IT(信息技術(shù))時代的工具集中體現(xiàn)為“硬件+軟件”,而DT(數(shù)據(jù)技術(shù))時代的工具突出表現(xiàn)為“云計算+大數(shù)據(jù)”。IT時代是信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段,DT時代是升級階段,引入生產(chǎn)過程的勞動對象集中于數(shù)據(jù)本身,開放流動、結(jié)構(gòu)多樣的海量數(shù)據(jù)是應(yīng)用焦點(diǎn)。在生產(chǎn)要素層面,數(shù)據(jù)投入大量替代物質(zhì)投入,數(shù)據(jù)技術(shù)與其他技術(shù)一起驅(qū)動經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長。當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在倒逼一個個產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、在線化、數(shù)據(jù)化。由于數(shù)據(jù)具有共享性和邊際生產(chǎn)力遞增性,數(shù)據(jù)要素投入和信息技術(shù)應(yīng)用帶來物質(zhì)要素節(jié)約,從而不斷提高生產(chǎn)效率。服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域和門類的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向,這不僅為互聯(lián)網(wǎng)帶來新的增長和創(chuàng)新空間,而且將帶動生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式深刻轉(zhuǎn)型。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式:
 
  客戶主導(dǎo)
 
  歸根結(jié)底,“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式就是真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心,為海量消費(fèi)者提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算,沒有“云商業(yè)”邏輯的發(fā)展與成熟,以消費(fèi)者為中心的客戶主導(dǎo)模式就是紙上談兵。
 
  互聯(lián)網(wǎng)匯聚分散的個性化需求,既降低了企業(yè)之間的協(xié)作成本,也降低了企業(yè)與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的協(xié)作成本,買賣雙方從未如此容易地實(shí)現(xiàn)對接。這種協(xié)同成本的持續(xù)下降,使得互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)可以更容易地匯集、分類、呈現(xiàn)零散的個性化需求,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的有效對接。隨著一個又一個環(huán)節(jié)被互聯(lián)網(wǎng)化,在云計算和大數(shù)據(jù)的支撐下,產(chǎn)(B)消(C)雙方開始新一輪協(xié)同演化。C端消費(fèi)者的角色與行為,借助互聯(lián)網(wǎng)和云計算的力量發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,讓B端企業(yè)既感受到巨大的變革壓力,也看到真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心商業(yè)模式的曙光。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個大變革時代,也是消費(fèi)者主權(quán)時代,消費(fèi)者成為市場的主導(dǎo)力量。因此,以行動兌現(xiàn)消費(fèi)者主權(quán),全力滿足顧客需求,真正實(shí)現(xiàn)價值共創(chuàng),正在成為一批目光敏銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際行動。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”的組織模式:
 
  云端制與小微化
 
  在“云(云計算)+網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))+端(智能終端)”的信息傳導(dǎo)模式下,開放式、分布式、對等性等技術(shù)特征必然映射到企業(yè)組織管理之中,企業(yè)組織模式開始出現(xiàn)云端制與小微化。
 
  隨著消費(fèi)者之間、消費(fèi)者與企業(yè)之間、企業(yè)之間廣泛而深入地聯(lián)網(wǎng),企業(yè)面對著至少三張正在形成的“網(wǎng)絡(luò)”:基于消費(fèi)者個性化需求且相互連接的動態(tài)需求網(wǎng)絡(luò),基于企業(yè)間分工協(xié)作的協(xié)同網(wǎng)絡(luò),基于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并以流程為核心的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。面對這三張網(wǎng)絡(luò),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)組織模式轉(zhuǎn)變,以“云端制”來構(gòu)建組織模式,才能真實(shí)有效地感知、捕捉、響應(yīng)并滿足消費(fèi)者的個性化需求。從價值鏈角度看,企業(yè)設(shè)計、研發(fā)、制造等多個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一種突破企業(yè)邊界、提升社會化協(xié)作的趨勢,如眾包模式。從企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系看,B2C的模式是由企業(yè)向消費(fèi)者單向交付價值;在C2B模式下,價值將由消費(fèi)者與企業(yè)共同創(chuàng)造,如消費(fèi)者點(diǎn)評、設(shè)計參與、個性訂制等。從產(chǎn)業(yè)組織視角看,更多企業(yè)在走向“云平臺+小前端”的組織方式。
 
  “互聯(lián)網(wǎng)+”也在加速企業(yè)組織小微化趨勢。隨著多品種、小批量范圍經(jīng)濟(jì)在眾多行業(yè)不斷擴(kuò)展自己的空間,越來越多的企業(yè)組織規(guī)模逐步走向小微化。
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