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樂視的2015:生態(tài)狂奔令人窒息

發(fā)表日期:2016.01.04    訪問人數(shù):515

樂視在2015年如同旗下的十年劇王羋月傳一般高歌猛進。
如果要做一個2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盤點的話,樂視的出場和返場率肯定居于前列。去年樂視生態(tài)全面發(fā)力,一年20件大事震動全球互聯(lián)網(wǎng):從智能電視,智能手機,VR 虛擬現(xiàn)實設(shè)備,智能自行車,超級汽車以及智能配件,展開了一個聲勢浩大的生態(tài)布局。無論是產(chǎn)品、資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略等各個層面,樂視都有著驚人表現(xiàn)。
樂視創(chuàng)始人兼樂視控股董事長賈躍亭在內(nèi)部郵件中曾提到“生態(tài)成,則樂視成;生態(tài)衰,則樂視衰;生態(tài)亡,則樂視亡”,可見“生態(tài)”對于樂視的重要意義。
樂視生態(tài)也在2015年交出一份完美的答卷。而樂視也用一個個案例親身證明,戰(zhàn)略段位升級到“生態(tài)”之后,將會帶來無窮的擴張力。
顛覆:孵化TMT兩家“獨角獸”
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)相比,樂視生態(tài)可謂顛覆。
樂視生態(tài)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中孕育出兩家“獨角獸”。
在2015年評選的10大TMT獨角獸排名中樂視獨占兩席,這在TMT行業(yè)是絕無僅有的。樂視生態(tài)是怎么在短短的1年時間內(nèi),孵化出這兩大獨角獸企業(yè)?
樂視移動智能和樂視體育能在短短的一兩年時間中成為行業(yè)的領(lǐng)先者,所依仗的正是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。
業(yè)內(nèi)認為,樂視移動智能和樂視體育能在一年內(nèi)就能得到如此程度的爆發(fā),正是得益于樂視生態(tài)獨有的自循環(huán)、自孵化、自進化、自創(chuàng)新功能,是它讓樂視移動智能和樂視體育在短時間內(nèi)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
目前,樂視以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ),已衍生出內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個子生態(tài)共同構(gòu)成開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。每一個生態(tài)后面,都蘊藏著一個萬億市場。
創(chuàng)新:升維布局降維攻擊 生態(tài)改變生活
成功的公司會讓用戶接受、而不是忍受:新的價值、新的技巧、新的行為、新的詞匯、新的理念,甚至是新的生態(tài)。顯然,樂視已經(jīng)做到了。
《羋月傳》就是樂視生態(tài)下誕生的得意產(chǎn)品之一。
《羋月傳》火了,但它不僅僅是一部大熱大賣的電視劇這么簡單。樂視自制的《羋月傳》播出僅56集,樂視網(wǎng)的流量已近70億,廣告收入破4個億。除此之外,樂視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營銷成果更讓人咂舌,截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品的總銷售額達到5.1億。
樂視體育改變了用戶觀看渠道。在央視看直播,在門戶看資訊,在平媒看深度,過往10年傳統(tǒng)體育媒體與新媒體涇渭分明。
隨著樂視體育的橫空出世,媒體格局也在發(fā)生重大變化,其勢如破竹,大有體育全媒體的王者氣象。2015年7月的國際冠軍杯中國賽,主辦方樂視體育將360度全景信號首次引入直播,結(jié)結(jié)實實地震撼了業(yè)界。360全景攝像技術(shù)實際為大范圍無死角監(jiān)控,此前在全球范圍尚未用于公開賽事,樂視體育成了第一個吃螃蟹的人。
樂視手機用戶的使用習(xí)慣也已經(jīng)表現(xiàn)出與傳統(tǒng)不同之處。
在樂視超級手機用戶使用習(xí)慣中,視頻類應(yīng)用是排在第一位的應(yīng)用,游戲、購物排在第二、三位。更為驚人的是樂視手機會員機用戶10月月均使用流量達到1.2G。公開數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)內(nèi)用戶流量使用均值為不超過800M。
化反:生態(tài)開放下的產(chǎn)業(yè)共享
萬物互聯(lián)時代即將到來,跨界整合正當(dāng)其時。
在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進過程中,開放和共享是新的課題。樂視精心構(gòu)建的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)生態(tài)模式,正試圖把科技、文化和互聯(lián)網(wǎng)編織在一起。在傳統(tǒng)工業(yè)時代下,各大產(chǎn)業(yè)毫不相關(guān)。但在樂視生態(tài)模式下,通過互聯(lián)網(wǎng)和云為紐帶,徹底把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體,產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),變成了一個產(chǎn)業(yè)。
例如樂視與TCL的結(jié)合。其二者將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶,探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系。又如,15年年初,樂視公布了造車計劃。
從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索、電商、社交時代,中國大量的企業(yè)都是在跟隨海外,但是樂視在美國都找不到任何一家可以對標(biāo)的企業(yè)??梢哉f樂視從來不是一個等風(fēng)者,他希望成為一個造風(fēng)者,或者成為一位造夢者。
如果說2015是樂視生態(tài)的爆發(fā)年;到了2016年,樂視生態(tài)將開始騰飛。
未來,足以令人期待!
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